總結分析商界百條大忌(4)

 　 76.過分維護個人權威。在員工面前永遠一副冰冷的面孔，從來不在大眾場合露出笑臉，說話喜歡用祈使語氣，從來不主動和員工打招呼，有意識地和員工保持距離。
　　
　　77.裝腔作勢。哎呀，胡總啊，來不了啊，今晚趙市長要請我吃飯，吃飯后電視臺記者要來采訪……哎呀，胡總啊，誰叫我們是兄弟呢，一定來一定來！市長的飯？不吃了不吃了，電視臺也讓他們明天再來……
　　
　　78.一利遮百丑。片面追求利潤，把現(xiàn)實的利潤當成企業(yè)惟一重要的事情，不注重長期戰(zhàn)略；一味壓縮企業(yè)成本、降低員工待遇；忽視科研，不投入或少投入研發(fā)經(jīng)費。老板應該注意對企業(yè)各個經(jīng)營要素充分進行協(xié)調和平衡，這樣企業(yè)才能長期持續(xù)健康地發(fā)展。
　　
　　79.盲目裁員。一遇到困難，老板馬上想到通過裁減員工來降低成本。盲目裁員，不但會挫傷員工的積極性，削弱員工對企業(yè)的歸宿感，還會因為人員的流失造成企業(yè)的結構性紊亂。這一點上，不妨向日本一些企業(yè)學習：寧可降低工資也不裁員。
　　
　　80.一味模仿競爭對手。永無創(chuàng)新，永遠跟隨：對手上一個新產(chǎn)品，自己馬上跟進；對手在繁華路段開一個店，自己也跟著在附近開店；對手策劃一個大型的公益性活動，自己也搞公益活動；對手提出一個新理念，自己馬上也推出一個相同的理念。一味模仿競爭對手，看似貼身肉搏，實則很容易被對手擾亂了陣腳，被對手玩得團團轉。
　　
　　81.自我反省能力差。我們永遠也不要低估人類追求創(chuàng)新追求真理的勇氣和能力；但對人類固執(zhí)己見堅持錯誤的“勇氣”和“能力”，恐怕同樣也不能低估。
　　
　　82.權力控制欲。極盡政治家才能，牢控企業(yè)每一個角落的權力不被流失--每一分錢的開支、每一個人的進出、每單生意的決策、每場會議的主持……此類習慣對小老板而言是美德，對大老板而言則是危機和病態(tài)。
　　
　　83.歸罪于外。企業(yè)利潤下滑或經(jīng)營不善時，總是習慣性地把問題歸罪于外部因素，要么是政策環(huán)境不好，要么是對手卑劣，要么是行業(yè)不景氣，要么是人才不足，而不從自身尋找原因。其實，任何時候，任何行業(yè)，總有賺錢的企業(yè)，關鍵還在于企業(yè)自身是否具有足夠強的贏利能力。
　　
　　84.優(yōu)柔寡斷。遇事不果斷，前怕狼后怕虎，老在潛意識里想“這樣做可能會有風險”，結果把本來是自己的機會白白放過了。對待下屬有爭議的事情，也是左右搖擺，不知道該聽誰的，結果被員工認為是“和藹可欺”，威信蕩然無存。
　　
　　85.迷戀直覺。崇尚“跟著感覺走”，藐視基于市場調查的數(shù)據(jù)分析，認為決策沒有什么理性可言，最可靠的反而是長期做市場過程中培養(yǎng)起的直覺。對于抗風險能力還不強的企業(yè)，一旦決策出現(xiàn)失誤，就會帶來滅頂之災。
　　
　　86.產(chǎn)業(yè)投資步步高。今天做食品加工，明天做酒店連鎖，后天做網(wǎng)絡科技，大后天做文化傳媒。
　　
　　總之什么高端時髦搞什么，感覺越來越好，利潤越來越少。
　　87.假面認同。開會之前，老板心里已經(jīng)有了答案，但還是要大家暢所欲言，結果凡是與老板相左的意見全部被否定掉。久而久之，員工都明白這只不過是走過場，于是全部按照老板的意思去說。到最后表面上看起來所有的議題都得到了一致同意，但實際上都是老板自己的意見而已。
　　
　　88.零風險心態(tài)。只想收獲，不愿付出，不愿擔風險，把所有的風險都轉嫁到合作伙伴身上。最后發(fā)覺自己成了孤家寡人，誰都不愿意和他做生意。
　　
　　89.迷信高科技。以為越是高科技的產(chǎn)品越能賺錢，于是不顧企業(yè)自身實際情況，凡是和高科技沾上邊的項目都跟著投錢，盲目將產(chǎn)業(yè)“升級”。
　　
　　90.盲目進入資本市場。企業(yè)發(fā)展到一定程度，就想著上市，以為這樣企業(yè)才能發(fā)展得更好。事實上，企業(yè)一旦成為公眾性公司，財務和重大決策都要透明化，老板個人對企業(yè)的影響將隨之受到很大制約。上市流通并不是所有企業(yè)都需要。
　　
　　91.管理隨意性。這樣的公司也有制度，但絕大多數(shù)時候都是“一切看著辦”--好一點的情況是“一切以老板心中的是非判定為準”，壞一點的情況是“一切以老板此時此刻的情緒為準”。
　　
　　92.節(jié)約到浪費。節(jié)約是美德，節(jié)約甚至是一種精神及信念，是中國企業(yè)最核心的競爭力所在。但萬事萬物過猶不及，節(jié)約過頭，則企業(yè)內(nèi)事事打折扣，處處差把火，人才留不住，留人不留心……最后是效果出不來，效率上不去，投資收不回，節(jié)約等于浪費。
　　
　　93.以江湖手段解決企業(yè)競爭。自以為企業(yè)背后有靠山，面對競爭對手，便每每“拳打腳踢”。要么強行要求對方退出地方市場，要么背地里給競爭對手的產(chǎn)品下套破壞其市場形象，要么聯(lián)合某些政府部門三天兩頭上門“服務”。對手知趣便罷，否則便拳腳相加、大打出手。
　　
　　94.好了傷疤忘了痛。企業(yè)遭遇困難的時候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除種種弊端；一旦危機過去，又恢復了老樣子，想當然地以為天下哪有這么巧的事情，同樣的劫數(shù)肯定不會再發(fā)生了。
　　
　　95.有患難，無富貴。篤信“人多好干活，人少好吃饃”，對創(chuàng)業(yè)的功臣，既怕其功高震主，更懼其伸手要財。企業(yè)走上平穩(wěn)發(fā)展的快車道之日，就是上演過河拆橋、卸磨殺驢之時。這種看似聰明的做法，往往只會帶來“財散人散”的結局。
　　
　　96.同行之間妖魔化。在同行之間挑撥離間，以為可以漁翁得利，卻被揭穿謊言，落得里外不是人；或為競爭需要，亂說同行是非，惹來同行魚死網(wǎng)破的反擊，致全行業(yè)受損。
　　
　　97.獨掌公司股權不放。公司是自己辛辛苦苦創(chuàng)立起來的，憑什么要“白白分給其他人”？以為守住了金元寶，其實掉進了大陷阱。隨著企業(yè)的壯大和社會分工的越來越細密，管理者在企業(yè)中的作用越來越大，他們必然不會滿足于永遠打工的地位。吸引部分管理者入股是大勢所趨，既是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎，又是當代社會企業(yè)社會化的必然要求。
　　
　　98.人格分裂癥。極端的高尚和極端的卑劣并存，極端的向善和極端的無恥共生；愿意承擔責任卻又不斷逃避責任，熱愛有真理的世界卻又時時制造虛假；對抗自私，卻每天都在鏡子里看到它。
　　
　　99.企業(yè)經(jīng)營短期行為。短期行為和長期行為的根本區(qū)別，在于一個經(jīng)營者大多數(shù)時候，是在放棄品牌建設、制度建設、人力資源建設、核心競爭力打造等以獲得眼前利益，還是相反。
　　
　　100.存小術，廢大道。一個企業(yè)要獲得持續(xù)成長，企業(yè)家必須具備兩種能力，一是應付各種復雜局面的能力和技巧，是為小術；二是立身社會、凝聚人才的信仰及人格魅力，是為大道。存小術而廢大道，企業(yè)終究只是獲小利而失根基。