總結(jié)分析商界百條大忌(2)
作者:周正勇 2013-6-5
26.自我膨脹。這類商人的邏輯是:財(cái)富比別人多,所以才能就比別人夠,見識(shí)就比別人廣,基因就比別人好……以此邏輯推演,一個(gè)人的自信心會(huì)在很短的時(shí)間里爆棚,一個(gè)人的命運(yùn)也常在同一時(shí)間轉(zhuǎn)軌。
27.迷戀賭。人皆有賭性,富于冒險(xiǎn)精神的商人或許更甚。但敢冒風(fēng)險(xiǎn)和迷戀賭是兩回事。所謂小賭怡情,大賭亂性;賭性是一朵惡之花,一遇溫床便奢靡開放,不加節(jié)制就可能毀掉一切。
28.生活習(xí)慣不健康?偸堑诙扉_始鍛煉,總是旅游的時(shí)候最累,總是一應(yīng)酬就喝,一喝酒就醉,事業(yè)充滿激情,身體充滿疲憊……
29.法制觀念淡薄。原因如下:一,有錢難道不能搞定一切?二,這事天知地知你知我知,怎會(huì)翻船?三,別人都這么干,我為什么不能?四,天啦,這點(diǎn)小事也算違法?
30.武大郎開店。不能容忍部下在某一方面比自己強(qiáng),為了保持心理上的優(yōu)越感和便于管理,喜歡招聘和使用不如自己的人。這類企業(yè)往往缺乏活力,在競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越難以勝出。
31.漠視社會(huì)公德。尊老愛幼,扶貧濟(jì)困;遵守交通規(guī)則,維護(hù)公共秩序;不驕不躁不蠻橫,節(jié)水節(jié)電節(jié)資源……今天,你忘記了嗎?
32.提著褲子找?guī)。做企業(yè)沒有預(yù)見性,事到臨頭才忙找對(duì)策。具體表現(xiàn)在:不儲(chǔ)備人才,不建立良好和諧的公共關(guān)系,不開發(fā)換代產(chǎn)品,不準(zhǔn)備足夠的現(xiàn)金流等。
33.重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)。民營(yíng)企業(yè)老板大都是跑業(yè)務(wù)出身,或至少是很長(zhǎng)時(shí)間戰(zhàn)斗在企業(yè)營(yíng)銷第一線。這決定了他們的潛意識(shí):市場(chǎng)是決定企業(yè)生存與發(fā)展的根本動(dòng)力,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)知識(shí)比財(cái)務(wù)知識(shí)更重要,搞管理銷售報(bào)表比財(cái)務(wù)報(bào)表更誘人,做決策來(lái)自市場(chǎng)的調(diào)查數(shù)據(jù)比來(lái)自財(cái)務(wù)的預(yù)算核算更關(guān)鍵。
34.個(gè)人表現(xiàn)主義。在一個(gè)企業(yè)里,我才是紅花,大家都是綠葉;在一個(gè)圈子里,我才是中心,大家都是配角--否則向內(nèi)就會(huì)“怒從心中起,惡向膽邊生”;向外就會(huì)“全無(wú)興趣,恕不奉陪”。其客觀效果是,企業(yè)越做越難,圈子越扯越小。
35.集團(tuán)綜合癥。據(jù)說(shuō)現(xiàn)在全世界號(hào)稱“集團(tuán)”的公司加在一起,都沒有中國(guó)多--幾十上百萬(wàn)凈資產(chǎn)的企業(yè)老板號(hào)稱某某集團(tuán)董事長(zhǎng)的,在我們身邊比比皆是。這是中國(guó)人虛張聲勢(shì)、不顧信用、好大喜功的企業(yè)化寫照。
36.速度幻覺癥。以個(gè)人的才能及工作績(jī)效衡量所有人,以一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)衡量全社會(huì),從而誤判投資回報(bào)周期,錯(cuò)估目標(biāo)達(dá)成速度。
37.企業(yè)掌控神經(jīng)質(zhì)。很多老板常常疑神疑鬼,懷疑這個(gè)對(duì)他不忠,那個(gè)在干私活;懷疑這個(gè)在挖墻腳,那個(gè)在磨洋工。一天到晚都認(rèn)為他的下屬總是向他隱瞞了什么東西。不信任副手,不信任合作伙伴,不信任財(cái)務(wù),不信任采購(gòu)人員,不信任基層員工。自己累,員工也累。
38.會(huì)議綜合癥。有事開會(huì),無(wú)事也開會(huì);大事開會(huì),小事也開會(huì)。仿佛只有通過(guò)會(huì)議,老板和員工才能溝通,企業(yè)的控制才能實(shí)現(xiàn),老板的意志才能貫徹。然而在很多企業(yè),無(wú)效而過(guò)多的會(huì)議,已經(jīng)構(gòu)成它們最大的成本浪費(fèi)。
39.大企業(yè)形態(tài)小企業(yè)心態(tài)。規(guī)模已經(jīng)夠大,心態(tài)依然很。簺]有戰(zhàn)略,缺乏人才,對(duì)員工能省則省,科研費(fèi)用能推就推。本來(lái)已有大資本,偏偏又是土財(cái)主。因?yàn)閬?lái)不及知道怎么做大企業(yè),于是往往在堂皇外表下面露出留著泥巴的腳。
一旦有風(fēng)吹草動(dòng),那顆小小的心臟就會(huì)被龐大的身軀累死。
40.營(yíng)銷唯一癥。企業(yè)的生死成敗、資源重心,全壓在市場(chǎng)營(yíng)銷一個(gè)環(huán)節(jié)上,一榮俱榮一損俱損。經(jīng)驗(yàn)證明,這類企業(yè)即便超速成長(zhǎng)也多如“塑料大棚”,抗風(fēng)險(xiǎn)能力極其脆弱,風(fēng)光三年以上者寥寥無(wú)幾。
41.制度管理教條主義。生搬硬套西方企業(yè)理論,忽略中國(guó)企業(yè)本土文化背景,企業(yè)管理全盤西化、制度化、文本化。其結(jié)果是企業(yè)形態(tài)不倫不類、企業(yè)文化不洋不土、企業(yè)命運(yùn)不生不死。
42.管理幅度過(guò)大。一項(xiàng)研究證明,一個(gè)人最多管十幾個(gè)人,多了就會(huì)亂套,所以事事抓在手上不如建立一套規(guī)則把權(quán)力放下去,要不然累垮了自己,也拖垮了企業(yè)。
43.形式主義借尸還魂。二十年前打破鐵飯碗,沖破形式主義而成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)家,隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大年歲增長(zhǎng),論資排輩日趨固化,等級(jí)制度日趨習(xí)慣,企業(yè)理念日趨模糊,企業(yè)文化日趨空洞--“百年鐘馗變鐘鬼”,形式主義又回來(lái)了。
44.缺乏民主。制定了一大堆政策、制度,要求員工絕對(duì)執(zhí)行,到了自己面前卻一推再推;大會(huì)小會(huì)上嚴(yán)厲禁止種種不軌行徑,一轉(zhuǎn)身自己就成了最大的破壞者。
45.野蠻管理。其中比較容易想到的現(xiàn)象是:粗暴、打罵、體罰、限制人生自由等。比較不容易想到的現(xiàn)象是:從生活、言行、習(xí)慣、價(jià)值觀等方面對(duì)員工做過(guò)度要求,甚至盲目實(shí)行企業(yè)軍事化管理。這其中隱藏著現(xiàn)代商人必須唾棄封建觀念:主宰等于權(quán)力,獨(dú)攬決策權(quán)等于效率。
46.項(xiàng)目愛好癖。唰,老板的眼睛放光了!嚯,老板的臉色出彩了!瞧,老板又開始行動(dòng)了--肯定又在談項(xiàng)目了。唉,我們公司去年談了76個(gè)項(xiàng)目,落實(shí)了一個(gè),至今都還在虧損。
47.企業(yè)浮夸風(fēng)。浮夸風(fēng)害死人,國(guó)家如此,企業(yè)也如此。很多企業(yè)家喜歡到處吹牛,一些所謂的企業(yè)家高峰論壇往往成了數(shù)字吹噓論壇。同時(shí),四處招兵買馬,動(dòng)輒搞跨越式發(fā)展,超常規(guī)躍進(jìn),幾年之內(nèi)要進(jìn)入世界500強(qiáng)行列。久而久之,形勢(shì)一片大好,老子天下第一,精神面貌飽滿,從上到下陷入自我吹噓自我滿足的陷阱。
48.合作伙伴同質(zhì)化。中國(guó)企業(yè)合伙常見病。一群相同氣質(zhì)愛好、能力水平、資源范圍的理想主義者共同創(chuàng)業(yè),上路之后才發(fā)現(xiàn),一艘大船的遠(yuǎn)航既需要舵手,也需要水手,既需要懂天氣的,也需要懂水文的……于是結(jié)構(gòu)性失敗在所難免。
49.運(yùn)動(dòng)式管理。一種典型的頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳式管理。比如紀(jì)律不嚴(yán)明了,質(zhì)量下滑了,營(yíng)銷不得力了,總是靠發(fā)動(dòng)一場(chǎng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)動(dòng)來(lái)突擊解決。企業(yè)老板成消防隊(duì)員,隨時(shí)撲向失火的角落。最大的好處在于立竿見影;最大的壞處在于擾亂了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常軌跡,透支了企業(yè)的人力物力財(cái)力。
50.泛官僚化。企業(yè)內(nèi)從老板到管理者,每一個(gè)人都像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的干部,講究程序、等級(jí),習(xí)慣擺譜、弄權(quán)。此類現(xiàn)象嚴(yán)重的企業(yè)多半服務(wù)心態(tài)缺乏,學(xué)習(xí)能力欠缺,僵化保守直至競(jìng)力喪失。
27.迷戀賭。人皆有賭性,富于冒險(xiǎn)精神的商人或許更甚。但敢冒風(fēng)險(xiǎn)和迷戀賭是兩回事。所謂小賭怡情,大賭亂性;賭性是一朵惡之花,一遇溫床便奢靡開放,不加節(jié)制就可能毀掉一切。
28.生活習(xí)慣不健康?偸堑诙扉_始鍛煉,總是旅游的時(shí)候最累,總是一應(yīng)酬就喝,一喝酒就醉,事業(yè)充滿激情,身體充滿疲憊……
29.法制觀念淡薄。原因如下:一,有錢難道不能搞定一切?二,這事天知地知你知我知,怎會(huì)翻船?三,別人都這么干,我為什么不能?四,天啦,這點(diǎn)小事也算違法?
30.武大郎開店。不能容忍部下在某一方面比自己強(qiáng),為了保持心理上的優(yōu)越感和便于管理,喜歡招聘和使用不如自己的人。這類企業(yè)往往缺乏活力,在競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越難以勝出。
31.漠視社會(huì)公德。尊老愛幼,扶貧濟(jì)困;遵守交通規(guī)則,維護(hù)公共秩序;不驕不躁不蠻橫,節(jié)水節(jié)電節(jié)資源……今天,你忘記了嗎?
32.提著褲子找?guī)。做企業(yè)沒有預(yù)見性,事到臨頭才忙找對(duì)策。具體表現(xiàn)在:不儲(chǔ)備人才,不建立良好和諧的公共關(guān)系,不開發(fā)換代產(chǎn)品,不準(zhǔn)備足夠的現(xiàn)金流等。
33.重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)。民營(yíng)企業(yè)老板大都是跑業(yè)務(wù)出身,或至少是很長(zhǎng)時(shí)間戰(zhàn)斗在企業(yè)營(yíng)銷第一線。這決定了他們的潛意識(shí):市場(chǎng)是決定企業(yè)生存與發(fā)展的根本動(dòng)力,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)知識(shí)比財(cái)務(wù)知識(shí)更重要,搞管理銷售報(bào)表比財(cái)務(wù)報(bào)表更誘人,做決策來(lái)自市場(chǎng)的調(diào)查數(shù)據(jù)比來(lái)自財(cái)務(wù)的預(yù)算核算更關(guān)鍵。
34.個(gè)人表現(xiàn)主義。在一個(gè)企業(yè)里,我才是紅花,大家都是綠葉;在一個(gè)圈子里,我才是中心,大家都是配角--否則向內(nèi)就會(huì)“怒從心中起,惡向膽邊生”;向外就會(huì)“全無(wú)興趣,恕不奉陪”。其客觀效果是,企業(yè)越做越難,圈子越扯越小。
35.集團(tuán)綜合癥。據(jù)說(shuō)現(xiàn)在全世界號(hào)稱“集團(tuán)”的公司加在一起,都沒有中國(guó)多--幾十上百萬(wàn)凈資產(chǎn)的企業(yè)老板號(hào)稱某某集團(tuán)董事長(zhǎng)的,在我們身邊比比皆是。這是中國(guó)人虛張聲勢(shì)、不顧信用、好大喜功的企業(yè)化寫照。
36.速度幻覺癥。以個(gè)人的才能及工作績(jī)效衡量所有人,以一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)衡量全社會(huì),從而誤判投資回報(bào)周期,錯(cuò)估目標(biāo)達(dá)成速度。
37.企業(yè)掌控神經(jīng)質(zhì)。很多老板常常疑神疑鬼,懷疑這個(gè)對(duì)他不忠,那個(gè)在干私活;懷疑這個(gè)在挖墻腳,那個(gè)在磨洋工。一天到晚都認(rèn)為他的下屬總是向他隱瞞了什么東西。不信任副手,不信任合作伙伴,不信任財(cái)務(wù),不信任采購(gòu)人員,不信任基層員工。自己累,員工也累。
38.會(huì)議綜合癥。有事開會(huì),無(wú)事也開會(huì);大事開會(huì),小事也開會(huì)。仿佛只有通過(guò)會(huì)議,老板和員工才能溝通,企業(yè)的控制才能實(shí)現(xiàn),老板的意志才能貫徹。然而在很多企業(yè),無(wú)效而過(guò)多的會(huì)議,已經(jīng)構(gòu)成它們最大的成本浪費(fèi)。
39.大企業(yè)形態(tài)小企業(yè)心態(tài)。規(guī)模已經(jīng)夠大,心態(tài)依然很。簺]有戰(zhàn)略,缺乏人才,對(duì)員工能省則省,科研費(fèi)用能推就推。本來(lái)已有大資本,偏偏又是土財(cái)主。因?yàn)閬?lái)不及知道怎么做大企業(yè),于是往往在堂皇外表下面露出留著泥巴的腳。
一旦有風(fēng)吹草動(dòng),那顆小小的心臟就會(huì)被龐大的身軀累死。
40.營(yíng)銷唯一癥。企業(yè)的生死成敗、資源重心,全壓在市場(chǎng)營(yíng)銷一個(gè)環(huán)節(jié)上,一榮俱榮一損俱損。經(jīng)驗(yàn)證明,這類企業(yè)即便超速成長(zhǎng)也多如“塑料大棚”,抗風(fēng)險(xiǎn)能力極其脆弱,風(fēng)光三年以上者寥寥無(wú)幾。
41.制度管理教條主義。生搬硬套西方企業(yè)理論,忽略中國(guó)企業(yè)本土文化背景,企業(yè)管理全盤西化、制度化、文本化。其結(jié)果是企業(yè)形態(tài)不倫不類、企業(yè)文化不洋不土、企業(yè)命運(yùn)不生不死。
42.管理幅度過(guò)大。一項(xiàng)研究證明,一個(gè)人最多管十幾個(gè)人,多了就會(huì)亂套,所以事事抓在手上不如建立一套規(guī)則把權(quán)力放下去,要不然累垮了自己,也拖垮了企業(yè)。
43.形式主義借尸還魂。二十年前打破鐵飯碗,沖破形式主義而成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)家,隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大年歲增長(zhǎng),論資排輩日趨固化,等級(jí)制度日趨習(xí)慣,企業(yè)理念日趨模糊,企業(yè)文化日趨空洞--“百年鐘馗變鐘鬼”,形式主義又回來(lái)了。
44.缺乏民主。制定了一大堆政策、制度,要求員工絕對(duì)執(zhí)行,到了自己面前卻一推再推;大會(huì)小會(huì)上嚴(yán)厲禁止種種不軌行徑,一轉(zhuǎn)身自己就成了最大的破壞者。
45.野蠻管理。其中比較容易想到的現(xiàn)象是:粗暴、打罵、體罰、限制人生自由等。比較不容易想到的現(xiàn)象是:從生活、言行、習(xí)慣、價(jià)值觀等方面對(duì)員工做過(guò)度要求,甚至盲目實(shí)行企業(yè)軍事化管理。這其中隱藏著現(xiàn)代商人必須唾棄封建觀念:主宰等于權(quán)力,獨(dú)攬決策權(quán)等于效率。
46.項(xiàng)目愛好癖。唰,老板的眼睛放光了!嚯,老板的臉色出彩了!瞧,老板又開始行動(dòng)了--肯定又在談項(xiàng)目了。唉,我們公司去年談了76個(gè)項(xiàng)目,落實(shí)了一個(gè),至今都還在虧損。
47.企業(yè)浮夸風(fēng)。浮夸風(fēng)害死人,國(guó)家如此,企業(yè)也如此。很多企業(yè)家喜歡到處吹牛,一些所謂的企業(yè)家高峰論壇往往成了數(shù)字吹噓論壇。同時(shí),四處招兵買馬,動(dòng)輒搞跨越式發(fā)展,超常規(guī)躍進(jìn),幾年之內(nèi)要進(jìn)入世界500強(qiáng)行列。久而久之,形勢(shì)一片大好,老子天下第一,精神面貌飽滿,從上到下陷入自我吹噓自我滿足的陷阱。
48.合作伙伴同質(zhì)化。中國(guó)企業(yè)合伙常見病。一群相同氣質(zhì)愛好、能力水平、資源范圍的理想主義者共同創(chuàng)業(yè),上路之后才發(fā)現(xiàn),一艘大船的遠(yuǎn)航既需要舵手,也需要水手,既需要懂天氣的,也需要懂水文的……于是結(jié)構(gòu)性失敗在所難免。
49.運(yùn)動(dòng)式管理。一種典型的頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳式管理。比如紀(jì)律不嚴(yán)明了,質(zhì)量下滑了,營(yíng)銷不得力了,總是靠發(fā)動(dòng)一場(chǎng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)動(dòng)來(lái)突擊解決。企業(yè)老板成消防隊(duì)員,隨時(shí)撲向失火的角落。最大的好處在于立竿見影;最大的壞處在于擾亂了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常軌跡,透支了企業(yè)的人力物力財(cái)力。
50.泛官僚化。企業(yè)內(nèi)從老板到管理者,每一個(gè)人都像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的干部,講究程序、等級(jí),習(xí)慣擺譜、弄權(quán)。此類現(xiàn)象嚴(yán)重的企業(yè)多半服務(wù)心態(tài)缺乏,學(xué)習(xí)能力欠缺,僵化保守直至競(jìng)力喪失。
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