日系企業(yè)成長(zhǎng)密碼

在中國(guó)，“莫重蹈日本覆轍”、“不要走日本老路”等話很常見(jiàn)，每當(dāng)股市或房市出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，“中國(guó)會(huì)成為下一個(gè)日本嗎”的憂慮便油然而生。中國(guó)方面關(guān)注的焦點(diǎn)是“日本教訓(xùn)”，卻忽視了“日本經(jīng)驗(yàn)”。
　　
　　其實(shí)，日本1960年至1970年“黃金十年”的經(jīng)驗(yàn)是很值得學(xué)習(xí)的。在那10年間，日本經(jīng)濟(jì)不但年均增長(zhǎng)15%左右，更確立了兩大支柱—“產(chǎn)業(yè)立國(guó)”和“中流社會(huì)”。日本人骨子里充滿(mǎn)了“崇尚實(shí)業(yè)”的因子，日本也被戲稱(chēng)為“工匠之國(guó)”，在民族根性上有對(duì)技術(shù)和細(xì)節(jié)精益求精的傳統(tǒng)。在日本，主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的是經(jīng)團(tuán)聯(lián)，經(jīng)團(tuán)聯(lián)會(huì)長(zhǎng)被譽(yù)為“財(cái)界總理”，基本上都出身于三菱、豐田、東芝等大企業(yè)財(cái)團(tuán)。
　　
　　與經(jīng)濟(jì)深受華爾街金融家們控制的美國(guó)不同，金融業(yè)在日本只是一種工具，幾乎未作為獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展，被視為日本的軟肋。準(zhǔn)確地說(shuō)，日本的金融只是為產(chǎn)業(yè)提供潤(rùn)滑劑，基本上很少有人去玩所謂的“資本運(yùn)作”。所以，當(dāng)日本“活力門(mén)”創(chuàng)始人堀江貴文鼓足勇氣去“吃螃蟹”時(shí)，才會(huì)顯得格格不入，并最終遭逮捕。
　　
　　日本不動(dòng)產(chǎn)金融工學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)川口有一郎對(duì)筆者表示，“剝除房地產(chǎn)、股市存在的泡沫后，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)還能剩什么，才是一國(guó)真正實(shí)力的體現(xiàn)”。
　　
　　日本之所以能培育出這么多知名日企，除了奉行“產(chǎn)業(yè)立國(guó)”的方針外，最關(guān)鍵的無(wú)疑是日企養(yǎng)成了適合自身且東西合璧的企業(yè)文化。只要了解下澀澤榮一、松下幸之助、稻盛和夫這三代“經(jīng)營(yíng)之神”，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們有一個(gè)共性——對(duì)東方傳統(tǒng)智慧深深地?zé)釔?ài)。
　　
　　被譽(yù)為“日本近代企業(yè)之父”的澀澤榮一在回顧創(chuàng)業(yè)生涯時(shí)說(shuō):“我的經(jīng)營(yíng)雖飽含辛苦和慘淡,但常遵孔子之教，據(jù)《論語(yǔ)》之旨，故使經(jīng)營(yíng)獲得了成功�！彼�主張“一手拿《論語(yǔ)》，一手拿算盤(pán)”，并提出“拋棄利益的道德不是真正的道德，而完全的財(cái)富，正當(dāng)?shù)闹忱�必伴隨道德”、“堯舜禹湯文武時(shí)，算盤(pán)和道德決無(wú)矛盾”等觀點(diǎn)，還大聲呼吁“務(wù)使商業(yè)社會(huì)位于社會(huì)最上流，以達(dá)至商人即德義之標(biāo)本，德義之標(biāo)本即商人之域”。
　　
　　松下幸之助則對(duì)《論語(yǔ)》、《孟子》、《易經(jīng)》等中國(guó)古典智慧推崇不已，在其悟道過(guò)程中，實(shí)踐和古典是最好的教科書(shū)。稻盛和夫更是基于東方智慧提出“敬天愛(ài)人”等經(jīng)營(yíng)理念。這些“經(jīng)營(yíng)之神”熏陶下的“商法”自然也充滿(mǎn)了東方哲學(xué)的味道。如日本西武集團(tuán)原總裁提義明就自稱(chēng)是荀子思想的崇拜者，他在選拔人才時(shí)重視其人的家庭是否和諧，是否有實(shí)際能力。
　　
　　豐田紡織創(chuàng)始人豐田佐吉取《孟子》的“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，立座右銘為“天地人”,并把它作為企業(yè)精神。后來(lái)其子豐田喜一郎開(kāi)創(chuàng)豐田汽車(chē)，又取《中庸》上孔子說(shuō)的：“好學(xué)近乎知，力行近乎仁”，并加在其父“天地人”座右銘之后，成為“天地人知仁勇”，以“好學(xué)”、“力行”自勉。豐田喜一郎以此精神在汽車(chē)創(chuàng)造業(yè)中奮斗近50年，成為汽車(chē)巨子。
　　
　　對(duì)這些理念的堅(jiān)守讓日本企業(yè)具備了諸多社會(huì)性功能。雖然隨著泡沫經(jīng)濟(jì)的破滅，日本企業(yè)的諸多習(xí)慣在逐步崩潰，但迄今仍普遍實(shí)行“終身雇傭制”�！罢�式職員無(wú)法解雇”幾乎是社會(huì)的共識(shí)，從某種意義上講，這可以說(shuō)是“鐵飯碗”。
　　
　　但在日本不會(huì)產(chǎn)生“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，員工必須辛勤工作，并對(duì)公司高度忠誠(chéng)。
　　
　　尤其是在泡沫經(jīng)濟(jì)破滅之前，社會(huì)實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)，“事主不二”成為默認(rèn)的職業(yè)美德，員工只能視企業(yè)為“家”，與企業(yè)同舟共濟(jì)，榮辱與共�！斑^(guò)勞死”等事件的頻發(fā)，更讓海外人認(rèn)定，日本人是名副其實(shí)的“工作狂”。
　　
　　正如狄瑞克·戴維茲所言，“儒家傳統(tǒng)的組織管理理論對(duì)東亞地區(qū)的工業(yè)發(fā)展依然有積極價(jià)值”。與現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界一直追求正式組織與非正式組織、效率邏輯與情感邏輯的平衡相比，日本的經(jīng)濟(jì)組織形式具備濃厚的儒家色彩，這是日系產(chǎn)品的氣質(zhì)所在。