找出隱形虧損的商品

隨著經(jīng)銷商們的買賣越來越大，他們所承接的商品也就越來越多，許多經(jīng)銷商的樣品陳列室整得像個(gè)超市，各類商品可謂是琳瑯滿目，種類繁多，單品數(shù)動(dòng)輒數(shù)以百計(jì)（甚至有上千的），當(dāng)然，這在經(jīng)銷商老板們看來，這數(shù)以百計(jì)的商品就是數(shù)以百計(jì)的賺錢工具，每個(gè)商品都在幫著經(jīng)銷商老板賺錢，這賺錢的工具自然是多多益善。
　　
　　從表面上看來，每個(gè)商品都?jí)驗(yàn)榻?jīng)銷商帶來利潤(rùn)，無非各商品銷量不一，帶來的利益多少有些區(qū)別罷了，畢竟，經(jīng)銷商所承接的商品都是加價(jià)銷售的（除了部分戰(zhàn)略性虧損的商品除外）。
　　
　　但是，事實(shí)不是經(jīng)銷商老板們想得那般美好，在大多數(shù)的經(jīng)銷商公司里，或多或少都存在些隱形虧損商品，尤其是在那些年銷售過千萬，且所經(jīng)銷的商品單品數(shù)量在兩三百個(gè)以上的，
　　
　　那么，什么是隱形虧損商品呢？
　　
　　所謂隱形虧損商品，就是那種從表面上看起來是在正常銷售的，也存在銷售利潤(rùn)的商品，其實(shí)，把各項(xiàng)真正的運(yùn)轉(zhuǎn)成本算上去后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些商品的銷售成本大于其銷售利潤(rùn)，是虧損的商品，甚至是賣得越多，虧的越多，以筆者的經(jīng)歷，這個(gè)隱形虧損商品在經(jīng)銷商所有商品群中的占有約在3%--15%之間，多者甚至達(dá)到20%以上。
　　
　　那這個(gè)隱形虧損商品是怎么產(chǎn)生的，又為什么說他是隱形的呢？
　　
　　隱形虧損商品的產(chǎn)生原因，簡(jiǎn)單點(diǎn)說就是經(jīng)銷商的管理不到位所帶來的，尤其是這個(gè)財(cái)務(wù)核算的不到位，大多經(jīng)銷商還停留在出貨價(jià)減去進(jìn)貨價(jià)和銷售費(fèi)用就是利潤(rùn)的簡(jiǎn)單核算形式，這進(jìn)貨價(jià)一清二楚，可這銷售費(fèi)用就沒什么簡(jiǎn)單了，銷售費(fèi)用或是說是銷售成本的構(gòu)成是由多個(gè)方面構(gòu)成的。
　　
　　例如車輛運(yùn)輸成本，人員成本，資金占?jí)旱睦�息成本，客戶的退貨成本，管理費(fèi)用的分?jǐn)偝杀荆瑐}(cāng)庫(kù)損耗成本，客戶/消費(fèi)者的貨物更換成本，固定設(shè)備的折舊成本，收款的成本，商品本身的包裝損耗/更換成本，對(duì)客戶所提供樣品的成本，等等等等，這些成本還只是當(dāng)前的可見成本，還有許多是遠(yuǎn)期的，不可見的成本。
　　
　　要想真正的核算出某個(gè)商品所花費(fèi)的銷售成本，是個(gè)非常復(fù)雜和專業(yè)的活，需要有專業(yè)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍和體系才能完成的任務(wù)，但是，經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)人員及財(cái)務(wù)體系往往又是非常簡(jiǎn)單的，一般也就是老婆管帳，自家的侄子或是外甥女做出納，無論是在專業(yè)上還是在精力上，都無法實(shí)現(xiàn)真正意義上的財(cái)務(wù)及成本核算功能，并且，嚴(yán)格的來說，所有的銷售成本要精確的分?jǐn)傇诿恳粋�(gè)商品上，而這一點(diǎn)，絕大多數(shù)經(jīng)銷商都不曾做到，最多也就是能算個(gè)整體成本出來，至于精確的分?jǐn)偟矫恳粋�(gè)商品上，那簡(jiǎn)直是望山跑死馬。
　　
　　相比之下，廠家所生產(chǎn)的商品數(shù)量往往要比經(jīng)銷商所經(jīng)銷的商品數(shù)量要少的多，但是，廠家在財(cái)務(wù)人員及系統(tǒng)的配備上，卻是經(jīng)銷商的好幾倍，或者說，經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)系統(tǒng)在廠家面前，那簡(jiǎn)直就是小兒科的水平，單說一個(gè)成本核算，在正規(guī)企業(yè)會(huì)核算的非常詳細(xì)，核算一個(gè)商品的毛利也決不是出廠價(jià)減原材料那么簡(jiǎn)單，除去一些簡(jiǎn)單明顯成本費(fèi)用外，固定設(shè)備的折舊、資金的利息、預(yù)設(shè)商品損耗的比例等等隱性費(fèi)用都會(huì)被核算進(jìn)去，有的還會(huì)預(yù)設(shè)商品在后期經(jīng)營(yíng)中可能發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，以及這些成本費(fèi)用在各相關(guān)商品上的分?jǐn)偂?BR>　　
　　簡(jiǎn)單點(diǎn)說，正規(guī)的成本核算系統(tǒng)不但能把當(dāng)前的明顯成本算出來，還能隱形成本還得算出來，甚至把未來可能要發(fā)生的費(fèi)用都能算出來，這樣的成本核算才是真正的成本核算，而許多經(jīng)銷商只是把他能看到的表面費(fèi)用核算進(jìn)成本，隱形費(fèi)用看都看不出來，更別提為未來的銷售活動(dòng)中預(yù)設(shè)費(fèi)用了。
　　
　　隱形虧損商品給經(jīng)銷商帶來的危險(xiǎn)是顯而易見的，一方面這些產(chǎn)品本身不但沒有產(chǎn)生利潤(rùn)，反而在消耗各類資源和費(fèi)用，吞吃了其他贏利商品所創(chuàng)造的利潤(rùn)，另一方面，經(jīng)銷商的商品群中存在這些隱形虧損產(chǎn)品，因?yàn)樗麄兪请[形的，經(jīng)銷商老板又看不到，只能從整體來上感覺到贏利狀況不如所愿，于是乎，又想方設(shè)法的來增加或是引進(jìn)新商品。
　　
　　由于財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的不到位，這些新引進(jìn)的商品中，難免又會(huì)有隱形虧損產(chǎn)品，往往是引進(jìn)的新商品越多，所帶來的隱形虧損產(chǎn)品也就越多，這就造成了一個(gè)惡性循環(huán)，導(dǎo)致許多經(jīng)銷商的整體贏利水平一直難以有大的提升。其實(shí)，從某種意義上來說，經(jīng)銷商要想增加贏利水平，首要的工作不是再去增加什么新商品了，而是趕緊導(dǎo)入真正意義上的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，把隱藏在商品群中隱形虧損商品的給清查出來，果斷的拋棄掉，這是最簡(jiǎn)單，也是見效最快的整體贏利水平的提升方式。
　　
　　隱形虧損商品在大多數(shù)經(jīng)銷商公司里是存在的，作為經(jīng)銷商老板，首先要正確面對(duì)，然后得設(shè)法解決，這個(gè)解決辦法倒也不復(fù)雜，就是建立真正具備財(cái)務(wù)核算能力的財(cái)務(wù)，需要在外部引進(jìn)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，哪怕是需要花費(fèi)些成本，也得要建立真正意義上的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，因?yàn)�，這是治本的解決之道，是值得的，或是短期內(nèi)做不到對(duì)全部的商品進(jìn)行銷售費(fèi)用的核算，那也得先挑部分商品出來，進(jìn)行針對(duì)性的銷售費(fèi)用核算，能清查多少算多少。
　　
　　或者，還可以采取一種轉(zhuǎn)移法，筆者就曾在自己的公司里使用過這個(gè)方法，既是把產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)過程中的成本因素交由相關(guān)業(yè)務(wù)人員來負(fù)責(zé)，逼使業(yè)務(wù)人員來核算相關(guān)的成本，從而去除隱形虧損產(chǎn)品。
　　
　　在筆者的公司里，除了幾個(gè)需要自己親自掌握運(yùn)作的產(chǎn)品外。筆者將所經(jīng)銷的上百類產(chǎn)品分成28個(gè)項(xiàng)目，28名骨干業(yè)務(wù)員改為項(xiàng)目經(jīng)理，各項(xiàng)目經(jīng)理自行從其余的幾十名業(yè)務(wù)員挑選自己的組員，組建成28個(gè)項(xiàng)目組，相對(duì)獨(dú)立的進(jìn)行運(yùn)作。
　　
　　然后，筆者根據(jù)公司的運(yùn)營(yíng)狀況建立一整套績(jī)效考核系統(tǒng)，從對(duì)內(nèi)管理能力及對(duì)外運(yùn)作能力兩方面來對(duì)這些項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。
　　
　　對(duì)外經(jīng)營(yíng)能力的考核
　　
　　這個(gè)考核主要是考核項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的贏利狀況，筆者給每個(gè)產(chǎn)品都做了一個(gè)虛擬進(jìn)貨價(jià)，并將倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位，業(yè)務(wù)員的工資，送貨車輛的里程，產(chǎn)品的損耗和退換貨成本，庫(kù)存貨的利息，應(yīng)收款的利息等等成本都一一折算成運(yùn)作成本，要求各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各自負(fù)責(zé)的產(chǎn)品進(jìn)行獨(dú)立核算。
　　
　　出貨價(jià)—虛擬進(jìn)貨價(jià)==毛利，
　　
　　再將運(yùn)作成本計(jì)算進(jìn)去，核算出純利是多少，再根據(jù)純利的比例給項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人及整個(gè)組獎(jiǎng)金，這樣一來，一方面刺激的員工們的工作熱情，同時(shí)，大家集體上陣，幫筆者來對(duì)每個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行深入的銷售成本核算，從而幫筆者及時(shí)的發(fā)現(xiàn)出所存在的隱形虧損產(chǎn)品，并及時(shí)去除。
　　
　　總而言之，許多經(jīng)銷商未對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行真正意義上的升級(jí)，費(fèi)用居高不下，資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，占?jí)簢?yán)重，許多風(fēng)險(xiǎn)無法實(shí)現(xiàn)預(yù)控，導(dǎo)致綜合成本越來越高，而在快速消費(fèi)品行業(yè)，商品的的利潤(rùn)總體來看是越來越薄，暴利的商品總是越來越少。
　　
　　原因也很簡(jiǎn)單，信息太快，競(jìng)爭(zhēng)者太多，能跑量利潤(rùn)又不錯(cuò)的商品大家都會(huì)迅速的上馬，價(jià)格嘛自然也就很快拉下來了，這就更要求經(jīng)銷商要學(xué)會(huì)真正的財(cái)務(wù)管理，知道自己經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所有成本與費(fèi)用構(gòu)成，都是在那里消耗掉的，知道真正的利潤(rùn)有多少，都是在那里產(chǎn)出的。