營銷管理六要素

　　只有真正弄清楚管理的根源，營銷管理才能真正做到標準化、簡單化和專業(yè)化，才可能真正在各行業(yè)得到廣泛理解與應用。營銷是以其服務對象顧客為中心，管理也應當以其服務對象為中心。管理本源是指計劃、組織、領導與控制等過程所作用的根本對象，包括人、資金、物、信息、時間和空間等六個要素，其中人是最關鍵的要素。
　　
　　那么管理到底管理什么呢？其實任何管理活動歸根到底就是對人、資金、物、信息、時間和空間等六個基本要素的規(guī)劃、組織、領導、激勵和控制。那么管理的對象就可以明確為人、資金、物、信息、時間和空間等要素，即管理的六大要素。
　　
　　在企業(yè)管理中，通常包括了人力資源管理、生產管理、財務管理、營銷管理、采購管理、戰(zhàn)略管理及企業(yè)文化等方面的內容。比如人力資源管理顯然涉及到人（如招聘、培訓、晉升、激勵等活動）、資金（如員工薪酬等內容）、物（如人事辦公用品等）、信息（如崗位職責、勞動合同等內容）等要素，當然，其還涉及到時間與空間等因素。再如，生產管理的對象主要是物（如設施設備、物料、半成品、成品、原材料、輔料等）、人（如工人、管理人員、領導等）、信息（如生產統(tǒng)計資料、各種規(guī)章制度）等要素。財務管理的主要對象是資金、人（財務人員）、物（辦公用品等）、信息（財務制度）、時間（如資金時間價值）等要素。營銷管理的主要對象包括人（銷售人員）、資金（貨款）、物（產品、銷售工具）、信息（促銷方案、銷售政策）等要素。采購管理的主要對象也包括人（采購人員）、資金（采購資金）、物（原材料、輔料）、信息（供應商信息、采購制度）等要素。戰(zhàn)略管理的主要對象包括信息（內部信息、外部信息）、人（戰(zhàn)略制定者、戰(zhàn)略實施者）、資金（各種費用）、時間等要素。企業(yè)文化的主要對象是信息（觀念、理念）、人員（制定者、影響者）、物（VI系統(tǒng)附著物）、資金（各種費用）等要素。當然，所有的管理都必須對時間加以管理�？傊�，企業(yè)中的所有管理的對象都沒有逃出六要素的框架。
　　
　　營銷管理六要素的屬性
　　
　　從營銷的角度來看，管理服務的對象包括人、資金、物、信息、時間與空間，而要管理好這些要素就必須了解這些要素的屬性。
　　
　　一是人的屬性。有關人的屬性很多，但最核心的屬性就是人性。關于人性的爭論，人類已經爭論了至少幾千年了。中國古代性善論的典型代表就是儒家思想支持者孟子，“人之初，性本善”；而法家支持者荀子則認為“人性本惡”。西方管理學界也對人性提出了相應的理論，即“X理論”、“Y理論”、“超Y理論”與“Z理論”；同時對人的認識也從“經濟人”、“社會人”到“復雜人”、“文化人”及“自我實現(xiàn)人”。這些都是對人性的探索，并且這些探索直到現(xiàn)在都還沒有停止。馬克思認為人性包括了其自然屬性和社會屬性，自然屬性是人的本性，社會屬性是人的本質；人的自然屬性與社會屬性所占的比例不同就會表現(xiàn)出不同的人性，如君子、普通人、小人等。顯然，對管理者來說把握人性是至關重要的。如果人性本惡，那么管理則多以制度為主；如果人性本善，那么管理則多以人文關懷為主。但更多的管理者認為，人性是豐富多彩的，不同的人表現(xiàn)出不同的人性，因此對人的管理應當多管齊下。
　　
　　二是資金的屬性。資金是墊支于社會再生產過程，用于創(chuàng)造新價值，并增加社會剩余產品價值的媒介價值。要管理好資金，就必須掌握好資金的屬性。（1）資金的可轉換性。資金可以轉換成設備、設施等物，也可轉換成人力資源，更可購買到有用的信息。（2）資金的資本性。大量的資金可以形成資本，而資本本性決定了其追求更高的利潤的特性。（3）資金的流動性。正因為組織的一切均可用資金來衡量，并且資金具有可轉換性，因此資金會隨著其不同形態(tài)而流動。（4）資金的可支付性。其實資金的可轉換性已經決定了資金的可支付性。正因為資金有很多的屬性，因此對資金的管理也是富有挑戰(zhàn)性的。
　　
　　三是物的屬性。物，是指人們能夠實際控制或支配的具有一定經濟價值的財產。（1）管理中的物具有有形性，即管理中所有的物都是可以看得見、摸得著的。（2）物的價值性，即管理中所有的物都是有一定價值的，不然就沒有管理的必要了。（3）物的轉換性，管理中的物都可以轉換成資金或其他的物，這可以通過交易與交換來實現(xiàn)。
　　
　　四是信息的屬性。（1）信息具有無形性，即管理中的信息本身是沒有形態(tài)的，但其可以通過一定載體表現(xiàn)出現(xiàn)，如紙、顯示器等。（2）信息具有可處理性，如可用轉換、儲存、壓縮、利用或共享等方式進行處理。（3）信息具有可傳播性。信息需要傳播，信息如果不能傳播，就失去了其存在意義。顯然，管理的整個過程都充斥著各種各樣的信息。但由于信息的無形性，因此對信息的管理也是富有挑戰(zhàn)性的。
　　
　　五是時間的屬性。時間是物質運動的持續(xù)性、順序性。時間的特點是一維性，即一去不復返的性質。正因為時間的一維性，因此時間對于所有的個人與組織都是公平的。管理的目的就是追求效果與效率，其中效率的高低就與時間有關。因此，如何管理好時間也是管理研究中值得深究的課題。
　　
　　六是空間的屬性�？臻g是具體事物的組成部分，是具體事物具有的一般規(guī)定。眼睛可以看到、手可以觸到的具體事物，都是處在一定空間位置中的具體事物，都具有空間的具體規(guī)定，沒有空間規(guī)定的具體事物是根本不存在的。因此，只要涉及到對物的管理，就必然會涉及到對空間的管理。
　　
　　通過以上對六要素的分析，可以看出：管理六要素中，“人”才是最為核心和關鍵的因素，其他要素，都是可受到“人”支配與調節(jié)的。
　　
　　營銷管理六要素的管理
　　
　　分析營銷管理六要素屬性的目的就是為了更加了解這六大要素，從而更好地、更有效地管理這六大要素。
　　
　　一是人的管理。管理的最高境界就是讓他人心甘情愿地做自己想做的事。管人最難管理的就是觀念轉變，讓員工形成共識。人的行為好管，人的語言也可以標準化，但很難管住他人的所思所想。因此，為了真正將人的身心都管理好，很多企業(yè)采取了各種各樣的措施，如入職培訓、定期培訓、加強企業(yè)文化宣傳等方式；也采取了各種各樣的方法，如目標管理、績效管理、文化管理等形式。不管采取什么樣的途徑，企業(yè)最終都應當讓所有員工達成一定的共識，這樣企業(yè)才能夠形成合力，從而完成企業(yè)應當做的事。
　　
　　二是資金管理。資金管理的核心就是現(xiàn)金管理，包括企業(yè)賬戶與交易管理、流動性管理、投資管理、融資管理，以及風險管理等內容。企業(yè)現(xiàn)金管理主要從規(guī)劃現(xiàn)金流與控制現(xiàn)金流著手，規(guī)劃現(xiàn)金流主要采取現(xiàn)金預算手段，而控制現(xiàn)金流主要采取內部控制現(xiàn)金用量的方法。資金管理應當做到：劃清固定資金、流動資金、專項資金的使用界限；實行計劃管理；統(tǒng)一集中與分級歸口管理相結合；專業(yè)管理與群眾管理相結合。