企業(yè)里的皇權(quán)文化

打開電視，常見宮廷劇熱播，一個多見的鏡頭便是皇帝大搖大擺的走在前面，后面及身旁尾隨著眾多奴才，隨時聽命。
　　
　　我是一個極少看電視的人，這是小時候養(yǎng)成的習(xí)慣。但盡管如此，偶爾看電視時，幾乎每次都會看到宮廷劇正在熱播，看來觀眾們對這類劇目還是挺熱衷的。
　　
　　現(xiàn)代人誰也沒在古代活過，我們是從書中或電視等其他媒介了解宮廷里的生活，透過那些鏡頭我們知道了做皇帝很爽。
　　
　　你看皇帝犯了錯可以將責(zé)任全部推給別人，或者他連推都懶得推，“我是皇帝，我就是犯了錯又怎么著？對你們這些臣民要剮要殺，我說了算，連你們的命都是我的�！�
　　
　　你想想，命都是皇帝的，你能不怕他嗎？
　　
　　所以，每朝每代總有那么多的人不懼任何險阻的爭奪皇權(quán)，為此皇子之間血腥的殘殺數(shù)不勝數(shù)，更有兒子殺父母，父母殺兒子的。
　　
　　在巨大的利益面前，人性已經(jīng)淪喪了。
　　
　　一輪慘烈的廝殺后，終于有人如愿以償?shù)漠?dāng)上了皇帝。
　　
　　這下好了，所有的利益都握在了皇帝手上，他想怎么樣就怎么樣，花不盡的錢財，享有至高無上的權(quán)威，后宮紅顏無數(shù)。
　　
　　這哪叫人過的日子，分明是神仙的日子。
　　
　　也因為有如此大的利益驅(qū)使，我們向來有“得勢”的心理期望，和“媳婦熬成婆”的俗語。
　　
　　在沒“得勢”之前，在沒“熬成婆”之前，你得忍。就算有再苦再難你還是要咬緊了牙關(guān)，你得等到“得勢”的那天，等到柳暗花明的那天。
　　
　　因為只有“那天”的到來，你才能翻身農(nóng)奴做主人，你才可以過上好日子。
　　
　　當(dāng)然，在你“得勢”了后，你“熬成婆”了后，你可以極盡所能的將自己的利益最大化，你更可以變本加厲的給“后來人”顏色看看，將你多年隱忍的委屈轉(zhuǎn)嫁到“后來人”身上，讓他們也領(lǐng)教領(lǐng)教，以撫慰自己那顆含恨多年的心。
　　
　　在企業(yè)里，我們或多或少受著皇權(quán)文化潛移默化的影響。
　　
　　表現(xiàn)突出的幾個方面是：
　　
　　1、為了保護自己的利益，新人進了公司一定要站好隊。
　　
　　我們被告誡，進了一家公司，作為新人，千萬別“傻乎乎”的聽信所謂的企業(yè)文化。
　　
　　“老人”們心里明白，比這個寫在手冊上更管用的是“亞文化”，你得察言觀色那些不明說的微妙的人際關(guān)系，識相的站好隊。
　　
　　這些說不清道不明的人際圈如果你進對了，接下來你會更有脫穎而出的機會。
　　
　　如果你上面的人“得勢”了，他們自然會關(guān)照你們這些下面的人。
　　
　　但如果你沒站好對，跟對人，同樣能力的你卻極有可能屢屢與升職加薪失之交臂，直至抱憾離去。
　　
　　2、企業(yè)內(nèi)部結(jié)成了數(shù)個利益群體。
　　
　　從人性的角度來說，每個人都會保護自己的利益。
　　
　　在一家企業(yè)里，人們常會不由自主的結(jié)成聯(lián)盟，或許是因為彼此比較談得來，或許是源于共同利益的驅(qū)使，利益群體里的人們常會走的更“近”一些。
　　
　　甚至某人人在A部門，心卻追隨B部門的老大，或者B部門老大的老大，原因是B部門的老大，或老大的老大更有可能“升官發(fā)財”。
　　
　　因此，公司的制度是制度，規(guī)章是規(guī)章，但比這更重要的是識相，是察言觀色，是見風(fēng)使舵。
　　
　　于是，在某人“得勢”或即將“得勢”時，身旁總不缺溢美之聲。但一旦風(fēng)頭轉(zhuǎn)了，不小心“落魄”了，落井下石之人有之，人們紛紛與他劃清界限，令其不禁感慨世態(tài)炎涼。
　　
　　受這些文化的影響，人們通常沒有獨立的人格，更視堅強的價值觀為糞土。
　　
　　3、企業(yè)里人才培養(yǎng)著重“苗子”而不顧其他人。
　　
　　人力資源部制定的人才培養(yǎng)體系那是針對“普通人”的，是做給大家看的。真正重要的崗位，特別是企業(yè)的接班人，那還是老板一個人說了算。
　　
　　老板看哪些人順眼，那些人就有可能坐到高位置上，拿不低的年薪。
　　
　　因此，費盡心思討老板歡欣者有之，口若懸河的空談家有之，老板仿佛是企業(yè)的皇帝，老板說誰行，誰就行，既然如此，不討好老板討好誰？
　　
　　光埋頭做事？那是傻子。
　　
　　一以貫之，各個部門也都如此。
　　
　　你有才華是不是？如果你的直線上司“踩”你，枉你有再多的才華又能怎樣？他不給你機會你能拿他如何？
　　
　　因此，被提拔的常不是真正有能力的，多是“聽話”的，是那些懂得察言觀色的。
　　
　　于是，為了保護自身的利益，人們每天尋思的多不是如何將工作做的更好，而是人際間的風(fēng)吹草動。
　　
　　對于企業(yè)里“苗子”的話題，德魯克也發(fā)表過他的觀點：
　　
　　“一家公司所能做得最糟糕的事，是試圖去培養(yǎng)‘苗子’而不顧其他人�！�
　　
　　“有80％的人都沒有被列入苗子的開發(fā)計劃之中，他們當(dāng)然會感到自己被忽視了，因而可能比以前更無效率、更缺乏建設(shè)性、更不愿意去從事新的工作。”
　　
　　對此，德魯克進一步說道，“在被選為‘很可能接班’的年輕人中，10個之中有5個在40歲時就變成空談家。
　　
　　相反，那些看來沒有什么‘才華’也不擅長講話的年輕人中，10個之中倒有5個在40歲初期的時候就表現(xiàn)出卓越的才能。”
　　
　　以上只是我此時思考到的企業(yè)里受皇權(quán)文化影響表現(xiàn)突出的幾個方面，欠缺周全和嚴謹，在以后的文章中，我再拾遺補缺。