打造網(wǎng)絡(luò)品牌的5大誤區(qū)
2013-4-26
很多人疑問,網(wǎng)絡(luò)品牌到底有沒有出路呢?無根之木能成參天大樹?
我本人是比較支持網(wǎng)絡(luò)品牌的。所謂赤腳的不怕穿鞋的,沒有負(fù)擔(dān),沒有阻礙,勇往直前。國內(nèi)那么多外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的,咱們不缺生產(chǎn)能力,也不缺資金,甚至不缺設(shè)計(jì)(即使是山寨),如果可以將這么多上游的龐大資源,整合轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)生命力強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)品牌,那是功在千秋的事情。
但是,對于網(wǎng)絡(luò)品牌的做法,市面上的認(rèn)識,還有很多錯(cuò)誤。
第1問:網(wǎng)絡(luò)品牌好做嗎?
誤區(qū):說白了,網(wǎng)絡(luò)品牌不就是貼上自己的品牌標(biāo)簽嗎?然后找工廠生產(chǎn),東搬西湊弄些不錯(cuò)的版式,然后組合出些商品,以低價(jià)沖擊,不管賺不賺錢,做個(gè)規(guī)模先。
回答:如果品牌只是個(gè)商標(biāo),那只是給工商局看的。
淘寶貌似一片紅海,其實(shí)也有很多niche(細(xì)。┑乃{(lán)海市場,前期最重要的工作是深入挖掘數(shù)據(jù)(比如專業(yè)版數(shù)據(jù)魔方)。
比如“連衣裙”,你可以找出銷售最好的100款商品,看看到底是什么導(dǎo)致了它們不同的銷售和購買轉(zhuǎn)化率呢?
我們知道,影響銷售和轉(zhuǎn)化率的無非就是“品牌知名度、設(shè)計(jì)款式、圖片視覺效果、銷售記錄、顧客DSR評分、價(jià)格”等幾個(gè)因素,通過統(tǒng)計(jì)上的回歸分析,你可以分析每個(gè)因素對這個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)化率高低的影響力系數(shù)。
假如你發(fā)現(xiàn),品牌知名度的影響力系數(shù)是最高的,其他的都很低,那么你最好別碰這個(gè)市場,因?yàn)槟悴恢囟ㄊ且月褤羰?BR>
假如你分析發(fā)現(xiàn),影響力系數(shù)是這樣排序的:設(shè)計(jì)款式>視覺效果>價(jià)格>銷售記錄>顧客DSR>品牌知名度,那么你趕緊去做吧。既然價(jià)格不是第一位的,品牌知名度幾乎沒什么影響,那么你最大的精力就應(yīng)該花在:尋找更好的款式,更好的視覺創(chuàng)意,賣出比平均價(jià)格高30%的爆款。
泛而泛之的藍(lán)海不存在了,真正的藍(lán)海往往是顧客購物心理沒有被滿足的某個(gè)點(diǎn),而這個(gè)點(diǎn)是要去挖掘的,而不是看基本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出來。
所以,網(wǎng)絡(luò)品牌初期就是一個(gè)商品組合,30~60SKU,而這個(gè)組合正好滿足你挖掘出來的niche市場的需求,才能迅速提升銷售。
做好了第一步,有了基礎(chǔ),再考慮橫向擴(kuò)展商品,縱向拉開價(jià)位。
各位可以參考下童裝行業(yè)的Dave&Bella,價(jià)位很高,但是賣得很好,因?yàn)樗鼭M足了0~3歲媽媽期望給寶寶更好商品的需求。小孩子年紀(jì)越小就越金貴,有錢的媽媽,誰會去淘超級便宜的地?cái)傌洠?BR>
我們也發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的數(shù)據(jù)現(xiàn)象:一件外服,從0元到150元,轉(zhuǎn)化率反倒是逐步上升的。150元以上,轉(zhuǎn)化率就逐步下降了?墒敲詰俚蛢r(jià)的人,誰會精心去挖掘這個(gè)數(shù)據(jù)規(guī)律呢?
所以,低價(jià)不是王道,顧客心理才是王道,而這些心理,最終反映在數(shù)據(jù)規(guī)律上。
每個(gè)行業(yè)都有自己的規(guī)律。我堅(jiān)信,網(wǎng)絡(luò)品牌的發(fā)軔,一定是基于對行業(yè)、數(shù)據(jù)、顧客心理的深度把握和分析,才能找出自己的定位。
在網(wǎng)絡(luò)品牌初期,是忌諱大而全的,因?yàn)楣⿷?yīng)鏈跟不上。前期就是找到一個(gè)niche,一個(gè)精準(zhǔn)的商品組合,殺出一條血路,慢慢積累人氣和健康現(xiàn)金流,然后再拓展規(guī)模,做CRM,形成自己獨(dú)特而穩(wěn)定的風(fēng)格和品牌體系。
第2問:需要多大投入才能啟動?
誤區(qū):有人認(rèn)為,網(wǎng)絡(luò)品牌啟動很簡單,弄些商品,開個(gè)店,找?guī)讉(gè)客服,就開工了,坐等生意;有人卻認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)品牌啟動很龐大,沒個(gè)幾千萬投入,不敢嘗試。
回答:網(wǎng)絡(luò)品牌啟動沒那么恐怖,也沒那么簡單。最重要的是要知道,影響網(wǎng)絡(luò)品牌生死存亡的,不是啟動資金,而是現(xiàn)金流的健康。
其他費(fèi)用,比如天貓入駐費(fèi)、搭建費(fèi)、團(tuán)隊(duì)費(fèi)用、倉儲技術(shù)等,都是可控的,不超過100萬,就能撐個(gè)一年。真正重要的,是現(xiàn)金流的進(jìn)和出,能否有健康的趨勢。
現(xiàn)金流的出,最大的就是貨源采購,以及廣告費(fèi)用支出。現(xiàn)金流的入,就是銷售額。而影響現(xiàn)金健康的,主要就是:1.上游的授信和賬期;2.前端廣告投入的ROI(投入產(chǎn)出比);3.自己的毛利空間。這三者能不能在最短的時(shí)間內(nèi),合力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的正向走勢。
賬期越長越好,ROI越高越好,毛利越大越好,這個(gè)不消說,用表格沙盤模擬下現(xiàn)金流走勢,就可以預(yù)測出:實(shí)現(xiàn)自供自給,前期需要多少投入。比如要實(shí)現(xiàn)年度1000萬元銷售,前期要累計(jì)輸血100萬元,這個(gè)才是真正的啟動費(fèi)用。
基本可以這么判斷:如果賬期小于3個(gè)月,ROI低于1:5,毛利低于50%,基本不靠譜。或者可以說:如上3項(xiàng),即使不能樣樣都棒,也至少需要2項(xiàng)很棒,其他1項(xiàng)及格吧?
假如你沒有賬期,廣告ROI很低,毛利也只有20%,那么你就持續(xù)輸血吧。輸個(gè)3年,估計(jì)也無法自供自給,你的投入是個(gè)無底洞。所以,純粹談投入沒有意義,投入取決于你的經(jīng)營能力。
第3問:決定生死的核心是什么?
誤區(qū):有人認(rèn)為,做網(wǎng)絡(luò)品牌,就是找些不錯(cuò)的商品,然后高薪請個(gè)所謂的淘寶網(wǎng)絡(luò)爆款高手來操盤,期望一個(gè)諸葛亮造就一個(gè)神話。
回答:這個(gè)世界沒有諸葛亮,只有臭皮匠。決定生死的,不是高人,而是團(tuán)隊(duì)。
電商行業(yè),復(fù)合型人才太少了,大多是專才,有的人是直通車高手,有的是設(shè)計(jì)高手,但是整合型和戰(zhàn)略型思考的人并不多。而網(wǎng)絡(luò)品牌的發(fā)展,最需要的恰恰就是這種人,而不是會玩直通車和淘寶活動的專才。
比如說,網(wǎng)絡(luò)品牌前期需要回答的幾個(gè)最重要的問題:選品(選擇或設(shè)計(jì)什么樣的商品)、定價(jià)(以什么價(jià)格出售)、策劃包裝(視覺營銷和內(nèi)容的美編文案),誰來做?
為何我沒有將“宣傳推廣”當(dāng)成是最重要的問題?
因?yàn)椤爸灰清X可以解決的問題,都不是問題;要?jiǎng)幽X子的問題,才是大問題”。宣傳推廣不是什么神技,無非就是花錢找到精準(zhǔn)的顧客,這個(gè)不是壁壘,真正的壁壘是:花錢買來的人流,是否會購買和重復(fù)購買,而這些,都取決于如上的選品、定價(jià)和策劃包裝。
選品很重要,電視購物公司還成立專門的“商審會”來選品呢!誰有這個(gè)眼光?這需要十分了解這個(gè)行業(yè),并且也深刻了解顧客購物心理的營銷人才。
假如你是做家電的,但是你招聘一個(gè)做女裝的高手來操盤,估計(jì)不靠譜,因?yàn)樗欢译,就無法選品,成功就失去了50%的可能。
談到定價(jià),也不是閉門造車。定價(jià)是顧客“心理感受價(jià)值”的數(shù)據(jù)化而已,你不能憑空按照5~10倍去加價(jià),而是需要考慮到:你的設(shè)計(jì)款式、視覺營銷、文案策劃等,能給顧客帶來多大的“心理感受價(jià)值”,然后綜合同行的價(jià)格水平,找準(zhǔn)自己的精準(zhǔn)合理定位。
談到策劃包裝,更不用說,絕對不是找個(gè)攝影公司“啪啪”地拍好圖,然后就開賣。策劃包裝就像電視購物的宣傳片,要謹(jǐn)慎而精細(xì)地去寫腳本、攝影、策劃、創(chuàng)意、文案和編輯的。
淘寶上很多商品很漂亮,為何賣不動?有個(gè)理論叫“99℃+1℃”,水溫99℃的時(shí)候,其實(shí)和開水一樣熱了,但就是不沸騰,為何?
因?yàn)榫腿蹦敲?℃。99℃可以招聘美工文案來做,但是那1℃,是需要更高端的人才的。
所以,總結(jié)網(wǎng)絡(luò)品牌前期生死攸關(guān)的因素,是適合你的牛人團(tuán)隊(duì):一個(gè)是對行業(yè)和商品深刻了解的人,一個(gè)是數(shù)據(jù)分析和調(diào)研的高手,一個(gè)是做視覺營銷和創(chuàng)意的高手。這三個(gè)人需要桃園結(jié)義,而宣傳推廣的所謂直通車高手,并不屬于核心圈。
我本人是比較支持網(wǎng)絡(luò)品牌的。所謂赤腳的不怕穿鞋的,沒有負(fù)擔(dān),沒有阻礙,勇往直前。國內(nèi)那么多外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的,咱們不缺生產(chǎn)能力,也不缺資金,甚至不缺設(shè)計(jì)(即使是山寨),如果可以將這么多上游的龐大資源,整合轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)生命力強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)品牌,那是功在千秋的事情。
但是,對于網(wǎng)絡(luò)品牌的做法,市面上的認(rèn)識,還有很多錯(cuò)誤。
第1問:網(wǎng)絡(luò)品牌好做嗎?
誤區(qū):說白了,網(wǎng)絡(luò)品牌不就是貼上自己的品牌標(biāo)簽嗎?然后找工廠生產(chǎn),東搬西湊弄些不錯(cuò)的版式,然后組合出些商品,以低價(jià)沖擊,不管賺不賺錢,做個(gè)規(guī)模先。
回答:如果品牌只是個(gè)商標(biāo),那只是給工商局看的。
淘寶貌似一片紅海,其實(shí)也有很多niche(細(xì)。┑乃{(lán)海市場,前期最重要的工作是深入挖掘數(shù)據(jù)(比如專業(yè)版數(shù)據(jù)魔方)。
比如“連衣裙”,你可以找出銷售最好的100款商品,看看到底是什么導(dǎo)致了它們不同的銷售和購買轉(zhuǎn)化率呢?
我們知道,影響銷售和轉(zhuǎn)化率的無非就是“品牌知名度、設(shè)計(jì)款式、圖片視覺效果、銷售記錄、顧客DSR評分、價(jià)格”等幾個(gè)因素,通過統(tǒng)計(jì)上的回歸分析,你可以分析每個(gè)因素對這個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)化率高低的影響力系數(shù)。
假如你發(fā)現(xiàn),品牌知名度的影響力系數(shù)是最高的,其他的都很低,那么你最好別碰這個(gè)市場,因?yàn)槟悴恢囟ㄊ且月褤羰?BR>
假如你分析發(fā)現(xiàn),影響力系數(shù)是這樣排序的:設(shè)計(jì)款式>視覺效果>價(jià)格>銷售記錄>顧客DSR>品牌知名度,那么你趕緊去做吧。既然價(jià)格不是第一位的,品牌知名度幾乎沒什么影響,那么你最大的精力就應(yīng)該花在:尋找更好的款式,更好的視覺創(chuàng)意,賣出比平均價(jià)格高30%的爆款。
泛而泛之的藍(lán)海不存在了,真正的藍(lán)海往往是顧客購物心理沒有被滿足的某個(gè)點(diǎn),而這個(gè)點(diǎn)是要去挖掘的,而不是看基本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出來。
所以,網(wǎng)絡(luò)品牌初期就是一個(gè)商品組合,30~60SKU,而這個(gè)組合正好滿足你挖掘出來的niche市場的需求,才能迅速提升銷售。
做好了第一步,有了基礎(chǔ),再考慮橫向擴(kuò)展商品,縱向拉開價(jià)位。
各位可以參考下童裝行業(yè)的Dave&Bella,價(jià)位很高,但是賣得很好,因?yàn)樗鼭M足了0~3歲媽媽期望給寶寶更好商品的需求。小孩子年紀(jì)越小就越金貴,有錢的媽媽,誰會去淘超級便宜的地?cái)傌洠?BR>
我們也發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的數(shù)據(jù)現(xiàn)象:一件外服,從0元到150元,轉(zhuǎn)化率反倒是逐步上升的。150元以上,轉(zhuǎn)化率就逐步下降了?墒敲詰俚蛢r(jià)的人,誰會精心去挖掘這個(gè)數(shù)據(jù)規(guī)律呢?
所以,低價(jià)不是王道,顧客心理才是王道,而這些心理,最終反映在數(shù)據(jù)規(guī)律上。
每個(gè)行業(yè)都有自己的規(guī)律。我堅(jiān)信,網(wǎng)絡(luò)品牌的發(fā)軔,一定是基于對行業(yè)、數(shù)據(jù)、顧客心理的深度把握和分析,才能找出自己的定位。
在網(wǎng)絡(luò)品牌初期,是忌諱大而全的,因?yàn)楣⿷?yīng)鏈跟不上。前期就是找到一個(gè)niche,一個(gè)精準(zhǔn)的商品組合,殺出一條血路,慢慢積累人氣和健康現(xiàn)金流,然后再拓展規(guī)模,做CRM,形成自己獨(dú)特而穩(wěn)定的風(fēng)格和品牌體系。
第2問:需要多大投入才能啟動?
誤區(qū):有人認(rèn)為,網(wǎng)絡(luò)品牌啟動很簡單,弄些商品,開個(gè)店,找?guī)讉(gè)客服,就開工了,坐等生意;有人卻認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)品牌啟動很龐大,沒個(gè)幾千萬投入,不敢嘗試。
回答:網(wǎng)絡(luò)品牌啟動沒那么恐怖,也沒那么簡單。最重要的是要知道,影響網(wǎng)絡(luò)品牌生死存亡的,不是啟動資金,而是現(xiàn)金流的健康。
其他費(fèi)用,比如天貓入駐費(fèi)、搭建費(fèi)、團(tuán)隊(duì)費(fèi)用、倉儲技術(shù)等,都是可控的,不超過100萬,就能撐個(gè)一年。真正重要的,是現(xiàn)金流的進(jìn)和出,能否有健康的趨勢。
現(xiàn)金流的出,最大的就是貨源采購,以及廣告費(fèi)用支出。現(xiàn)金流的入,就是銷售額。而影響現(xiàn)金健康的,主要就是:1.上游的授信和賬期;2.前端廣告投入的ROI(投入產(chǎn)出比);3.自己的毛利空間。這三者能不能在最短的時(shí)間內(nèi),合力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的正向走勢。
賬期越長越好,ROI越高越好,毛利越大越好,這個(gè)不消說,用表格沙盤模擬下現(xiàn)金流走勢,就可以預(yù)測出:實(shí)現(xiàn)自供自給,前期需要多少投入。比如要實(shí)現(xiàn)年度1000萬元銷售,前期要累計(jì)輸血100萬元,這個(gè)才是真正的啟動費(fèi)用。
基本可以這么判斷:如果賬期小于3個(gè)月,ROI低于1:5,毛利低于50%,基本不靠譜。或者可以說:如上3項(xiàng),即使不能樣樣都棒,也至少需要2項(xiàng)很棒,其他1項(xiàng)及格吧?
假如你沒有賬期,廣告ROI很低,毛利也只有20%,那么你就持續(xù)輸血吧。輸個(gè)3年,估計(jì)也無法自供自給,你的投入是個(gè)無底洞。所以,純粹談投入沒有意義,投入取決于你的經(jīng)營能力。
第3問:決定生死的核心是什么?
誤區(qū):有人認(rèn)為,做網(wǎng)絡(luò)品牌,就是找些不錯(cuò)的商品,然后高薪請個(gè)所謂的淘寶網(wǎng)絡(luò)爆款高手來操盤,期望一個(gè)諸葛亮造就一個(gè)神話。
回答:這個(gè)世界沒有諸葛亮,只有臭皮匠。決定生死的,不是高人,而是團(tuán)隊(duì)。
電商行業(yè),復(fù)合型人才太少了,大多是專才,有的人是直通車高手,有的是設(shè)計(jì)高手,但是整合型和戰(zhàn)略型思考的人并不多。而網(wǎng)絡(luò)品牌的發(fā)展,最需要的恰恰就是這種人,而不是會玩直通車和淘寶活動的專才。
比如說,網(wǎng)絡(luò)品牌前期需要回答的幾個(gè)最重要的問題:選品(選擇或設(shè)計(jì)什么樣的商品)、定價(jià)(以什么價(jià)格出售)、策劃包裝(視覺營銷和內(nèi)容的美編文案),誰來做?
為何我沒有將“宣傳推廣”當(dāng)成是最重要的問題?
因?yàn)椤爸灰清X可以解決的問題,都不是問題;要?jiǎng)幽X子的問題,才是大問題”。宣傳推廣不是什么神技,無非就是花錢找到精準(zhǔn)的顧客,這個(gè)不是壁壘,真正的壁壘是:花錢買來的人流,是否會購買和重復(fù)購買,而這些,都取決于如上的選品、定價(jià)和策劃包裝。
選品很重要,電視購物公司還成立專門的“商審會”來選品呢!誰有這個(gè)眼光?這需要十分了解這個(gè)行業(yè),并且也深刻了解顧客購物心理的營銷人才。
假如你是做家電的,但是你招聘一個(gè)做女裝的高手來操盤,估計(jì)不靠譜,因?yàn)樗欢译,就無法選品,成功就失去了50%的可能。
談到定價(jià),也不是閉門造車。定價(jià)是顧客“心理感受價(jià)值”的數(shù)據(jù)化而已,你不能憑空按照5~10倍去加價(jià),而是需要考慮到:你的設(shè)計(jì)款式、視覺營銷、文案策劃等,能給顧客帶來多大的“心理感受價(jià)值”,然后綜合同行的價(jià)格水平,找準(zhǔn)自己的精準(zhǔn)合理定位。
談到策劃包裝,更不用說,絕對不是找個(gè)攝影公司“啪啪”地拍好圖,然后就開賣。策劃包裝就像電視購物的宣傳片,要謹(jǐn)慎而精細(xì)地去寫腳本、攝影、策劃、創(chuàng)意、文案和編輯的。
淘寶上很多商品很漂亮,為何賣不動?有個(gè)理論叫“99℃+1℃”,水溫99℃的時(shí)候,其實(shí)和開水一樣熱了,但就是不沸騰,為何?
因?yàn)榫腿蹦敲?℃。99℃可以招聘美工文案來做,但是那1℃,是需要更高端的人才的。
所以,總結(jié)網(wǎng)絡(luò)品牌前期生死攸關(guān)的因素,是適合你的牛人團(tuán)隊(duì):一個(gè)是對行業(yè)和商品深刻了解的人,一個(gè)是數(shù)據(jù)分析和調(diào)研的高手,一個(gè)是做視覺營銷和創(chuàng)意的高手。這三個(gè)人需要桃園結(jié)義,而宣傳推廣的所謂直通車高手,并不屬于核心圈。
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