別讓規(guī)模與速度害死企業(yè)
2013-4-25
“A企業(yè)年?duì)I業(yè)額一百個(gè)億,B企業(yè)年?duì)I業(yè)額二百個(gè)億,我們是同行業(yè),我們要在三年內(nèi)趕上A,五年內(nèi)趕上B”,這些類似的話語常會(huì)出現(xiàn)在一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的口中,不講規(guī)模就講速度,什么蒙牛速度,什么**奇跡,總而言之,我們要取乎上而得乎中,但不知道我們是否具備這樣的基礎(chǔ),沒有基礎(chǔ)的規(guī)模是空中樓閣,沒有健康的速度是致命誘因。
當(dāng)前社會(huì)人心浮動(dòng),急功近利。政府來個(gè)領(lǐng)導(dǎo)講次開發(fā),弄次突破,玩把改革,在改革的旗幟下胡作非為,致使資產(chǎn)重復(fù)建設(shè),大量閑置,然后推倒重來,而我們的企業(yè)又深入其害的前提下,深入其影響,一朝君子一朝臣,折騰產(chǎn)品折騰人,但不外乎要折騰出個(gè)規(guī)模,折騰出個(gè)速度,至于其它,一般不管,比如說持續(xù),比如安全,比如效益。
企業(yè)是個(gè)逐利的經(jīng)濟(jì)體,你讓毛毛蟲工基因長(zhǎng)成巨蟒的身段,讓小老鼠變異成大象這都是不符合客觀規(guī)律的,那么企業(yè)的成長(zhǎng)不要什么都拿沃爾瑪、中石油做參考。說白了沃爾瑪無怪乎是較多的單體形成的聯(lián)合體,就如同人組成人群,是一個(gè)企業(yè),但不是所有的企業(yè)都具備這樣的基因。中石油也是一個(gè)怪物而已,沒什么可以驕傲的。不要以為大了就好,多少個(gè)企業(yè)丟在大上,我們貪大求全是沒有實(shí)際意義的,賈府大,樹倒猢猻散,蘇聯(lián)大,國(guó)破家也分。企業(yè)的利潤(rùn)如果不健康,那么大了也不會(huì)持久,而且成長(zhǎng)起來的過程,相當(dāng)?shù)耐纯,就像被催肥的小雞一樣。
我們常講企業(yè)要具備規(guī)模優(yōu)勢(shì),或要以快魚吃慢魚,打造速度優(yōu)勢(shì),這本無錯(cuò),競(jìng)爭(zhēng)嘛,終究要有一定的優(yōu)勢(shì)可談,但是不要一味的要規(guī)模與速度!企業(yè)如同自然界的其它生物,生命周期是有一定規(guī)律的,長(zhǎng)成參天大樹的絕不是雨后春筍,要慢慢來,長(zhǎng)得慢,命可能會(huì)更長(zhǎng)。規(guī)模小的效益可能更可觀,活得可能更滋潤(rùn)!我們不否認(rèn)大的好處,但要注意大的壞處。娃哈哈的成長(zhǎng)是多少營(yíng)銷人有目共睹的,他的成長(zhǎng)始終在圍繞著主線進(jìn)行,不是盲目的大起來沒完沒了,宗總耐得住寂寞是很大的因素。但我們的企業(yè)家是否也有個(gè)如宗慶厚一樣的始終在市場(chǎng)前沿的掌舵人呢?蒙牛的速度奇跡震撼人心,可是現(xiàn)在牛根生為什么功成身退呢?
養(yǎng)企業(yè)就如同養(yǎng)小孩子一樣,有希望有教育,有管理。我們不會(huì)希望每個(gè)孩子都向姚明一樣高吧,不會(huì)希望每個(gè)孩子都能上哈佛學(xué)院吧,但大家都希望他們要健康,身體健康與心理健康!企業(yè)也應(yīng)如此,當(dāng)年三株全覆蓋策略,一夜之間,全國(guó)蜚然,一夜之間,全國(guó)消然!當(dāng)年淝水之戰(zhàn),符堅(jiān)百萬雄兵,敗在淝水,何也?貪大之故。如果只帶二十萬精兵,可能中國(guó)歷史就得重寫,謝安之名也會(huì)重新定義。
中國(guó)有句古話:事緩則圓,多少個(gè)大公司的倒閉,小公司的破產(chǎn)皆因?yàn)榭熳之?dāng)頭,以為這個(gè)社會(huì)快即是好,其實(shí)是錯(cuò)的!閃婚造就了閃離,速度是要個(gè)合適的。德國(guó),是一個(gè)強(qiáng)國(guó),做事多次論證方才下手,而我們有些決策者見風(fēng)就是雨,不行就退縮,沒有論證可行性,也不論證不可行性,雷厲風(fēng)行的干著不著調(diào)的事情,結(jié)果可想而知,害了企業(yè)。
佛家講無常,做企業(yè)不是坐高鐵,方向要對(duì)的同時(shí)還有資金、政策、隊(duì)伍、市場(chǎng)諸多因素的配套,只計(jì)速度,必將無長(zhǎng)!只講規(guī)模,必然失常!
企業(yè)就是過日子,可以有理想,有目標(biāo),有行動(dòng),但不能想一夜暴富,瞬間成功!按實(shí)際去追求規(guī)模,如同量體裁衣,按能力去追求速度,不要拼命而殞身!
當(dāng)前社會(huì)人心浮動(dòng),急功近利。政府來個(gè)領(lǐng)導(dǎo)講次開發(fā),弄次突破,玩把改革,在改革的旗幟下胡作非為,致使資產(chǎn)重復(fù)建設(shè),大量閑置,然后推倒重來,而我們的企業(yè)又深入其害的前提下,深入其影響,一朝君子一朝臣,折騰產(chǎn)品折騰人,但不外乎要折騰出個(gè)規(guī)模,折騰出個(gè)速度,至于其它,一般不管,比如說持續(xù),比如安全,比如效益。
企業(yè)是個(gè)逐利的經(jīng)濟(jì)體,你讓毛毛蟲工基因長(zhǎng)成巨蟒的身段,讓小老鼠變異成大象這都是不符合客觀規(guī)律的,那么企業(yè)的成長(zhǎng)不要什么都拿沃爾瑪、中石油做參考。說白了沃爾瑪無怪乎是較多的單體形成的聯(lián)合體,就如同人組成人群,是一個(gè)企業(yè),但不是所有的企業(yè)都具備這樣的基因。中石油也是一個(gè)怪物而已,沒什么可以驕傲的。不要以為大了就好,多少個(gè)企業(yè)丟在大上,我們貪大求全是沒有實(shí)際意義的,賈府大,樹倒猢猻散,蘇聯(lián)大,國(guó)破家也分。企業(yè)的利潤(rùn)如果不健康,那么大了也不會(huì)持久,而且成長(zhǎng)起來的過程,相當(dāng)?shù)耐纯,就像被催肥的小雞一樣。
我們常講企業(yè)要具備規(guī)模優(yōu)勢(shì),或要以快魚吃慢魚,打造速度優(yōu)勢(shì),這本無錯(cuò),競(jìng)爭(zhēng)嘛,終究要有一定的優(yōu)勢(shì)可談,但是不要一味的要規(guī)模與速度!企業(yè)如同自然界的其它生物,生命周期是有一定規(guī)律的,長(zhǎng)成參天大樹的絕不是雨后春筍,要慢慢來,長(zhǎng)得慢,命可能會(huì)更長(zhǎng)。規(guī)模小的效益可能更可觀,活得可能更滋潤(rùn)!我們不否認(rèn)大的好處,但要注意大的壞處。娃哈哈的成長(zhǎng)是多少營(yíng)銷人有目共睹的,他的成長(zhǎng)始終在圍繞著主線進(jìn)行,不是盲目的大起來沒完沒了,宗總耐得住寂寞是很大的因素。但我們的企業(yè)家是否也有個(gè)如宗慶厚一樣的始終在市場(chǎng)前沿的掌舵人呢?蒙牛的速度奇跡震撼人心,可是現(xiàn)在牛根生為什么功成身退呢?
養(yǎng)企業(yè)就如同養(yǎng)小孩子一樣,有希望有教育,有管理。我們不會(huì)希望每個(gè)孩子都向姚明一樣高吧,不會(huì)希望每個(gè)孩子都能上哈佛學(xué)院吧,但大家都希望他們要健康,身體健康與心理健康!企業(yè)也應(yīng)如此,當(dāng)年三株全覆蓋策略,一夜之間,全國(guó)蜚然,一夜之間,全國(guó)消然!當(dāng)年淝水之戰(zhàn),符堅(jiān)百萬雄兵,敗在淝水,何也?貪大之故。如果只帶二十萬精兵,可能中國(guó)歷史就得重寫,謝安之名也會(huì)重新定義。
中國(guó)有句古話:事緩則圓,多少個(gè)大公司的倒閉,小公司的破產(chǎn)皆因?yàn)榭熳之?dāng)頭,以為這個(gè)社會(huì)快即是好,其實(shí)是錯(cuò)的!閃婚造就了閃離,速度是要個(gè)合適的。德國(guó),是一個(gè)強(qiáng)國(guó),做事多次論證方才下手,而我們有些決策者見風(fēng)就是雨,不行就退縮,沒有論證可行性,也不論證不可行性,雷厲風(fēng)行的干著不著調(diào)的事情,結(jié)果可想而知,害了企業(yè)。
佛家講無常,做企業(yè)不是坐高鐵,方向要對(duì)的同時(shí)還有資金、政策、隊(duì)伍、市場(chǎng)諸多因素的配套,只計(jì)速度,必將無長(zhǎng)!只講規(guī)模,必然失常!
企業(yè)就是過日子,可以有理想,有目標(biāo),有行動(dòng),但不能想一夜暴富,瞬間成功!按實(shí)際去追求規(guī)模,如同量體裁衣,按能力去追求速度,不要拼命而殞身!
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