你不是領(lǐng)導(dǎo)者的十個理由
2013-4-24
許多人都認為自己是個領(lǐng)導(dǎo)者,但是通常他們都不是,而且也不是每個人都適合當領(lǐng)導(dǎo)者。如果你有以下這十個問題的話,那你就不是個領(lǐng)導(dǎo)者:
1、你沒有成果:真正的領(lǐng)導(dǎo)者會把事情做完,表現(xiàn)持續(xù)超乎預(yù)期,沒有成果=?jīng)]有領(lǐng)導(dǎo)力,就這么簡單。
2、你用錯誤的方式產(chǎn)出成果:如果你只能用強辭奪理或是詐騙的方式來得到成果,你也不是個領(lǐng)導(dǎo)者,亂用影響力或是待人不好,或許可以贏得一些甜頭,但會輸?shù)粽麍鰬?zhàn)爭。
3、你不在意:領(lǐng)導(dǎo)力中可不包含漠不關(guān)心,如果你不在意你帶領(lǐng)的團隊,你絕對不可能成為領(lǐng)導(dǎo)者。任何一個領(lǐng)導(dǎo)者最好的測試就是看看團隊在他的帶領(lǐng)下有沒有變好。
4、你追尋高位而沒有更遠大的目標:領(lǐng)導(dǎo)者是要在意超越自己的事情,并帶領(lǐng)其他人去更好的地方,即便你要沒好位子或是要站著。權(quán)力會隨著領(lǐng)導(dǎo)而來,但并不是驅(qū)使真正領(lǐng)導(dǎo)者的東西。
5、你在意做更多承諾而非信守承諾:領(lǐng)導(dǎo)能力不在乎你天花亂墜說了什么,而在于你做了什么。
6、你限制在框架內(nèi):不要再告訴你的人什么不能做,而該告訴他們哪些他們可以做。真正的領(lǐng)導(dǎo)者會引領(lǐng)人們走到他們不知道自己能到達的地方。
7、你遵守規(guī)則而非打破規(guī)則:維持現(xiàn)狀是領(lǐng)導(dǎo)力的大敵,如果不了解改變的需要,你根本不懂什么是領(lǐng)導(dǎo)力。
8、你排斥天才而非留住天才:真正的領(lǐng)導(dǎo)力會吸引天才而非排斥天才。如果你不能夠招攬、開發(fā)或是留住天才,你不是一個領(lǐng)導(dǎo)者。
9、你搶功而非給功:真正的領(lǐng)導(dǎo)者不會去搶焦點,而是讓鎂光燈打在其他人身上。真正的領(lǐng)導(dǎo)者只有在承受失敗責(zé)任時用“我”,當談到成功時則用“我們”。
10、你在意過程更勝于人:沒人你要領(lǐng)導(dǎo)什么?當你把事情放在人之上時,你在領(lǐng)導(dǎo)方面就失敗了。
1、你沒有成果:真正的領(lǐng)導(dǎo)者會把事情做完,表現(xiàn)持續(xù)超乎預(yù)期,沒有成果=?jīng)]有領(lǐng)導(dǎo)力,就這么簡單。
2、你用錯誤的方式產(chǎn)出成果:如果你只能用強辭奪理或是詐騙的方式來得到成果,你也不是個領(lǐng)導(dǎo)者,亂用影響力或是待人不好,或許可以贏得一些甜頭,但會輸?shù)粽麍鰬?zhàn)爭。
3、你不在意:領(lǐng)導(dǎo)力中可不包含漠不關(guān)心,如果你不在意你帶領(lǐng)的團隊,你絕對不可能成為領(lǐng)導(dǎo)者。任何一個領(lǐng)導(dǎo)者最好的測試就是看看團隊在他的帶領(lǐng)下有沒有變好。
4、你追尋高位而沒有更遠大的目標:領(lǐng)導(dǎo)者是要在意超越自己的事情,并帶領(lǐng)其他人去更好的地方,即便你要沒好位子或是要站著。權(quán)力會隨著領(lǐng)導(dǎo)而來,但并不是驅(qū)使真正領(lǐng)導(dǎo)者的東西。
5、你在意做更多承諾而非信守承諾:領(lǐng)導(dǎo)能力不在乎你天花亂墜說了什么,而在于你做了什么。
6、你限制在框架內(nèi):不要再告訴你的人什么不能做,而該告訴他們哪些他們可以做。真正的領(lǐng)導(dǎo)者會引領(lǐng)人們走到他們不知道自己能到達的地方。
7、你遵守規(guī)則而非打破規(guī)則:維持現(xiàn)狀是領(lǐng)導(dǎo)力的大敵,如果不了解改變的需要,你根本不懂什么是領(lǐng)導(dǎo)力。
8、你排斥天才而非留住天才:真正的領(lǐng)導(dǎo)力會吸引天才而非排斥天才。如果你不能夠招攬、開發(fā)或是留住天才,你不是一個領(lǐng)導(dǎo)者。
9、你搶功而非給功:真正的領(lǐng)導(dǎo)者不會去搶焦點,而是讓鎂光燈打在其他人身上。真正的領(lǐng)導(dǎo)者只有在承受失敗責(zé)任時用“我”,當談到成功時則用“我們”。
10、你在意過程更勝于人:沒人你要領(lǐng)導(dǎo)什么?當你把事情放在人之上時,你在領(lǐng)導(dǎo)方面就失敗了。
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