管理藝術(shù):十大誤區(qū)你別碰!
2013-4-24
6.關(guān)心下屬的“動(dòng)機(jī)不純”。不少管理者關(guān)心下屬功利色彩過(guò)于明顯,讓下屬覺得你并不是真正地關(guān)心、幫助他,而是在為自己的晉升拉選票。這樣的關(guān)心不會(huì)有好效果。關(guān)心下屬必須真正為下屬著想,而不是“另有企圖”,否則就會(huì)弄巧成拙。
7.關(guān)心下屬就是不批評(píng)下屬。批評(píng)也是關(guān)心下屬的一種方式,幫助下屬改進(jìn)提高。如果下屬有了問(wèn)題,不及時(shí)進(jìn)行批評(píng),將會(huì)使下屬走得越來(lái)越遠(yuǎn),犯的錯(cuò)誤越來(lái)越嚴(yán)重,上司也會(huì)追究你管理不力的責(zé)任。當(dāng)然,批評(píng)如果使用不當(dāng)也會(huì)有副作用,如造成下屬的逆反情緒、使上下級(jí)關(guān)系緊張等等。因此,一定要注意批評(píng)的方式方法,照顧下屬的自尊心,批評(píng)要對(duì)人不對(duì)事等。
8.關(guān)心的內(nèi)容與下屬的真正需求背道而馳。例如一名年輕的下屬向你抱怨自己的工作太累,您可能覺得下屬希望漲薪水,于是想方設(shè)法促使人力資源部為其加薪。其實(shí)該下屬感覺到累的真正原因是對(duì)自己不明朗的職業(yè)生涯憂心忡忡,是“心累”,實(shí)際需要上司關(guān)心的是其職業(yè)生涯發(fā)展。這就需要管理者深入了解自己的下屬,從而使自己對(duì)下屬的實(shí)際關(guān)心與下屬的真正需求相吻合。
9.不能一碗水端平。生活中這樣的現(xiàn)象屢見不鮮:領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一些人倍加信任,視為心腹,對(duì)其他人則處處防范,甚至讓心腹去監(jiān)視那些人。把下屬分為三六九等:對(duì)心腹有求必應(yīng),特別優(yōu)待;對(duì)那些與自己不冷不熱的,用小恩小惠進(jìn)行籠絡(luò)或者不聞不問(wèn);對(duì)那些不聽話的、有棱角的,則尋機(jī)給小鞋穿。不能一碗水端平的另一種表現(xiàn)就是對(duì)男女下屬不一視同仁,覺得女性成就動(dòng)機(jī)低,希望穩(wěn)定、舒適的工作。
10.好許諾空頭支票。每個(gè)下屬都有獲得加薪、晉升的期望,作為主管,你自然想抓住他們的這個(gè)需求進(jìn)行激勵(lì)。你是直接告訴他們你在為他們的加薪、晉升而努力,還是不說(shuō)為妙呢?“不說(shuō)”,你擔(dān)心下屬覺得你根本不關(guān)心他們。
但是,輕率許諾的結(jié)果更糟。成熟的公司都有自己的一套關(guān)于薪金、晉升的規(guī)定和程序,并不是你個(gè)人能隨意更改的事。一旦許諾落空,你在下屬面前就威信掃地了。這樣做也會(huì)使上司對(duì)你產(chǎn)生不好的印象,感覺你有野心,暗里培養(yǎng)自己的人馬。因此,千萬(wàn)不要輕易許諾。關(guān)心下屬,重要的不在說(shuō),而在做。
為了進(jìn)行有效溝通,譚老師表示必須增加與下屬的交往,擴(kuò)大彼此的開放區(qū),同時(shí)縮小盲目區(qū)和隱秘區(qū),并在相互切磋和探究中開發(fā)封閉區(qū);谟行贤ǖ牧己迷竿,人們通常使用自我透露和反饋兩種策略或技術(shù)。
自我披露是個(gè)體主動(dòng)與他人分享種信息、觀點(diǎn)乃至個(gè)人情感的過(guò)程,用以減少隱秘區(qū);反饋則是個(gè)體對(duì)他人的態(tài)度和行為做出種種反應(yīng)的過(guò)程,來(lái)自他人的反饋信息有可能縮小盲目區(qū);反饋與自我披露的交互使用則有助于減少封閉區(qū)。達(dá)到有效溝通的目的。
當(dāng)下屬出現(xiàn)工作失誤時(shí),譚老師認(rèn)為作為管理者,要敢于承擔(dān)責(zé)任。實(shí)際上,當(dāng)下屬出現(xiàn)工作失誤時(shí),也正是最需要上司關(guān)心的時(shí)候。這時(shí)管理者承擔(dān)管理不力之責(zé),實(shí)際上對(duì)自己并沒(méi)有多大的損害,反而會(huì)贏得下屬的愛戴和忠誠(chéng)。俗話說(shuō)“帶人如帶兵,帶兵要帶心”。管理者只有通過(guò)有效的溝通做到真正關(guān)心下屬,才能贏得下屬的充分信任和忠誠(chéng),才能提高了團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效,自己也會(huì)有很好的職業(yè)發(fā)展前景。
7.關(guān)心下屬就是不批評(píng)下屬。批評(píng)也是關(guān)心下屬的一種方式,幫助下屬改進(jìn)提高。如果下屬有了問(wèn)題,不及時(shí)進(jìn)行批評(píng),將會(huì)使下屬走得越來(lái)越遠(yuǎn),犯的錯(cuò)誤越來(lái)越嚴(yán)重,上司也會(huì)追究你管理不力的責(zé)任。當(dāng)然,批評(píng)如果使用不當(dāng)也會(huì)有副作用,如造成下屬的逆反情緒、使上下級(jí)關(guān)系緊張等等。因此,一定要注意批評(píng)的方式方法,照顧下屬的自尊心,批評(píng)要對(duì)人不對(duì)事等。
8.關(guān)心的內(nèi)容與下屬的真正需求背道而馳。例如一名年輕的下屬向你抱怨自己的工作太累,您可能覺得下屬希望漲薪水,于是想方設(shè)法促使人力資源部為其加薪。其實(shí)該下屬感覺到累的真正原因是對(duì)自己不明朗的職業(yè)生涯憂心忡忡,是“心累”,實(shí)際需要上司關(guān)心的是其職業(yè)生涯發(fā)展。這就需要管理者深入了解自己的下屬,從而使自己對(duì)下屬的實(shí)際關(guān)心與下屬的真正需求相吻合。
9.不能一碗水端平。生活中這樣的現(xiàn)象屢見不鮮:領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一些人倍加信任,視為心腹,對(duì)其他人則處處防范,甚至讓心腹去監(jiān)視那些人。把下屬分為三六九等:對(duì)心腹有求必應(yīng),特別優(yōu)待;對(duì)那些與自己不冷不熱的,用小恩小惠進(jìn)行籠絡(luò)或者不聞不問(wèn);對(duì)那些不聽話的、有棱角的,則尋機(jī)給小鞋穿。不能一碗水端平的另一種表現(xiàn)就是對(duì)男女下屬不一視同仁,覺得女性成就動(dòng)機(jī)低,希望穩(wěn)定、舒適的工作。
10.好許諾空頭支票。每個(gè)下屬都有獲得加薪、晉升的期望,作為主管,你自然想抓住他們的這個(gè)需求進(jìn)行激勵(lì)。你是直接告訴他們你在為他們的加薪、晉升而努力,還是不說(shuō)為妙呢?“不說(shuō)”,你擔(dān)心下屬覺得你根本不關(guān)心他們。
但是,輕率許諾的結(jié)果更糟。成熟的公司都有自己的一套關(guān)于薪金、晉升的規(guī)定和程序,并不是你個(gè)人能隨意更改的事。一旦許諾落空,你在下屬面前就威信掃地了。這樣做也會(huì)使上司對(duì)你產(chǎn)生不好的印象,感覺你有野心,暗里培養(yǎng)自己的人馬。因此,千萬(wàn)不要輕易許諾。關(guān)心下屬,重要的不在說(shuō),而在做。
為了進(jìn)行有效溝通,譚老師表示必須增加與下屬的交往,擴(kuò)大彼此的開放區(qū),同時(shí)縮小盲目區(qū)和隱秘區(qū),并在相互切磋和探究中開發(fā)封閉區(qū);谟行贤ǖ牧己迷竿,人們通常使用自我透露和反饋兩種策略或技術(shù)。
自我披露是個(gè)體主動(dòng)與他人分享種信息、觀點(diǎn)乃至個(gè)人情感的過(guò)程,用以減少隱秘區(qū);反饋則是個(gè)體對(duì)他人的態(tài)度和行為做出種種反應(yīng)的過(guò)程,來(lái)自他人的反饋信息有可能縮小盲目區(qū);反饋與自我披露的交互使用則有助于減少封閉區(qū)。達(dá)到有效溝通的目的。
當(dāng)下屬出現(xiàn)工作失誤時(shí),譚老師認(rèn)為作為管理者,要敢于承擔(dān)責(zé)任。實(shí)際上,當(dāng)下屬出現(xiàn)工作失誤時(shí),也正是最需要上司關(guān)心的時(shí)候。這時(shí)管理者承擔(dān)管理不力之責(zé),實(shí)際上對(duì)自己并沒(méi)有多大的損害,反而會(huì)贏得下屬的愛戴和忠誠(chéng)。俗話說(shuō)“帶人如帶兵,帶兵要帶心”。管理者只有通過(guò)有效的溝通做到真正關(guān)心下屬,才能贏得下屬的充分信任和忠誠(chéng),才能提高了團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效,自己也會(huì)有很好的職業(yè)發(fā)展前景。
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