領(lǐng)導(dǎo)者的基因模型

在領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)過程中，有一個(gè)問題總是引起領(lǐng)導(dǎo)者深思：“人們?yōu)槭裁丛敢庾冯S你？”有人說，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者有“氣場(chǎng)”�？伞皻鈭�(chǎng)”又是指什么？是個(gè)人魅力、人格、影響力，還是信譽(yù)？作者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的“氣場(chǎng)”謎團(tuán)做了進(jìn)一步研究，形成了一個(gè)三層次的框架，稱為“領(lǐng)導(dǎo)者的基因”模型。
　　
　　第一層次：“達(dá)成目標(biāo)”在這個(gè)層次上，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要平衡兩組看似相對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)要素：遠(yuǎn)見卓識(shí)和執(zhí)行力，堅(jiān)韌不拔和機(jī)敏應(yīng)變。根據(jù)這兩個(gè)維度，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以劃分為四個(gè)類型：遠(yuǎn)見－韌性型、執(zhí)行－韌性型、執(zhí)行－柔性型、遠(yuǎn)見－柔性型。
　　
　　第二層次：“領(lǐng)導(dǎo)他人”上面四種風(fēng)格是個(gè)人的偏好或者傾向，各有優(yōu)點(diǎn)和潛在弱點(diǎn)。但是不管偏好如何，領(lǐng)導(dǎo)他人的能力是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的素質(zhì)。在這個(gè)層次上有三個(gè)最根本的要素：建立關(guān)系、激勵(lì)參與、發(fā)展人才。
　　
　　第三層次：“價(jià)值觀的共鳴”所有試圖理解領(lǐng)導(dǎo)者人格、發(fā)展他們能力素質(zhì)的嘗試都不過是管理技巧的培訓(xùn)。盡管管理技巧也很重要，但是它們不足以保證核心人才會(huì)追隨你，因?yàn)檫@些技巧不是真正的領(lǐng)導(dǎo)力源泉所在。讓追隨者產(chǎn)生價(jià)值觀的共鳴，才是領(lǐng)導(dǎo)力之源。