贈品促銷七大攻略激活市場

如今隨著經(jīng)濟的發(fā)展很多產(chǎn)品都需要促銷來換取更多的消費者，一個好的產(chǎn)品促銷策略起到了事半功倍的作用。
　　
　　在實際的市場終端操作中，產(chǎn)品促銷的形式是多種多樣的，不同的產(chǎn)品采取的是不一樣的，但萬變不離其宗。在這里，筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)歷，將產(chǎn)品促銷的類別進(jìn)行了分門別類，并逐一分析其優(yōu)缺點，以期與大家共同探討。
　　
　　在實際的市場操作中，產(chǎn)品促銷主要有以下七種策略表現(xiàn)：
　　
　　一、折價策略
　　
　　折價策略是在產(chǎn)品促銷中采取的最常見、也是最有效的。所謂折價，就是指廠商通過降低產(chǎn)品的售價，以優(yōu)待的方式進(jìn)行銷售。這種一般是適用于剛剛上市，急需打開市場銷路或者博取眼球和注意力的產(chǎn)品。
　　
　　折價策略的方式主要有直接折價、附加贈送和套餐式折扣三種。
　　
　　采取折價策略的優(yōu)點非常明顯，就是生效快、在短期內(nèi)可以快速拉動銷售，增加的購買量，對最具有沖擊力和誘惑力，經(jīng)銷商很感興趣，本企業(yè)的業(yè)務(wù)員也非常樂意。同時，采取折價策略可以快速反應(yīng)，令競爭對手措手不及，可以使自己處于比較主動的競爭地位。
　　
　　但采取折價策略的缺點也是非常明顯的。主要表現(xiàn)在：不能解決根本的困境，只可能帶來短期的銷售提升，不能解決市場提升的深層次問題;同時，產(chǎn)品價格的下降將導(dǎo)致企業(yè)利潤的下降，而且，產(chǎn)品一旦下降，想要恢復(fù)到以前沒有折價的水平，可能性非常小。折價策略也會打擊對品牌的忠誠度;引發(fā)競爭對手的反擊，容易導(dǎo)致價格競爭，造成兩敗俱傷的結(jié)局，不利于企業(yè)和行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
　　
　　二、附送贈品策略
　　
　　附送贈品策略是指在購買產(chǎn)品的同時可以得到一份非本產(chǎn)品的贈送。這種可以適用于不同狀況的產(chǎn)品。主要方式有包裝內(nèi)贈品、包裝上贈品和包裝外贈品三種。
　　
　　附送贈品策略可以創(chuàng)造產(chǎn)品的差異化，增強對的吸引力;可以細(xì)分市場，增加嘗試購買的幾率;促使增加產(chǎn)品的使用頻率，加速對產(chǎn)品的重復(fù)購買;促進(jìn)經(jīng)銷商推介產(chǎn)品的積極性，實現(xiàn)產(chǎn)品的快速銷售。
　　
　　但采取附送贈品策略有時會取得相反的效果。贈品太差會打擊品牌和銷售。曾經(jīng)有一家手機廠家，為了促進(jìn)產(chǎn)品銷售，采取購買手機贈送電子收音機的，但是贈送的收音機質(zhì)量太差，最終不僅沒有取得促銷的效果，反而弄巧成拙，因為廠家贈送的收音機質(zhì)量太差，不僅對這種促銷活動毫不感冒，而且要求退回購買的手機和款項，在中造成了極壞的影響，廠家最后不得不在失敗中終止了這種促銷活動。
　　
　　三、使用策略
　　
　　使用策略是指將產(chǎn)品(一般都是新產(chǎn)品或者試用裝)贈送給潛在，供其使用或者嘗試，并誘導(dǎo)購買的一種促銷方式。
　　
　　該種的方式主要有入戶直接派送、戶外樣品發(fā)放、憑券派發(fā)禮品等。
　　
　　采取這種促銷方式的比較多的廠家有快速消費品行業(yè)、化妝品行業(yè)以及高消耗性行業(yè)。比如寶潔公司、聯(lián)合利華等公司在新產(chǎn)品上市時，總是先生產(chǎn)一些試用裝，在各大超市、百貨商場派送給試用，以引起的注意和試用后的好感，使產(chǎn)生對該產(chǎn)品的后續(xù)購買力。
　　
　　試用策略有利于提高產(chǎn)品入市速度，能夠有針對性地選擇目標(biāo)消費群體，吸引購買，而且可以在中形成傳播效應(yīng)，提高品牌知名度和品牌親和力。
　　
　　但采取這種促銷方式的費用成本相對較高，活動操作的難度較大，而且，對于同質(zhì)性強或者個性色彩較弱的產(chǎn)品效果較差。
　　
　　四、憑證優(yōu)惠策略
　　
　　憑證優(yōu)惠策略是指商家在促銷過程中，采取的讓依據(jù)某種認(rèn)可的憑證享受購買時的優(yōu)惠。這種往往表現(xiàn)在聯(lián)合促銷活動中。兩個廠家相互之間優(yōu)勢互補，實現(xiàn)各自產(chǎn)品銷售的最大化。
　　
　　采取憑證優(yōu)惠策略的優(yōu)點是可以增強忠誠度，吸引固定消費群體;可以有針對性地開展促銷活動，對有消費需求的的效果比較好。
　　
　　但這種的缺點主要表現(xiàn)是兌換的過程比較難控制。在執(zhí)行的過程當(dāng)中，如果因為執(zhí)行不到位，可能會對品牌造成一定的傷害。另外，這種不適合于新的品牌，因為新的品牌對的吸引力不大，不是很信任，的參與度比較低。
　　
　　五、集點換物策略
　　
　　集點換物策略是指收集產(chǎn)品的購買憑證，達(dá)到商家活動規(guī)定的數(shù)量，到商家指定的地點換取不同的獎勵的。該種適用于品牌知名度高的成熟產(chǎn)品，且是消費頻繁，消耗量大的產(chǎn)品。如快速消費品，康師傅、可口可樂等知名品牌經(jīng)常采取這種。
　　
　　采取集點換物的方式主要有四種形式：包括沒有時間限制的集點換物、有時間限制的集點換物、其他物品的換取和會員制積分反饋。
　　
　　集點換物策略的優(yōu)點是十分明顯的，可以刺激建立多次購買行為，培養(yǎng)品牌忠誠度，而且在活動中可以造成產(chǎn)品差異性，提高產(chǎn)品的競爭力。同時，該種因其運作成本低成為廣大廠家競相采用的。
　　
　　集點換物策略的缺點主要表現(xiàn)在中間經(jīng)銷商的積極性不高，活動時間一般持續(xù)時間比較長，沒有耐心等待，對新客戶的吸引力比較差。
　　
　　六、聯(lián)合
　　
　　聯(lián)合是指兩個或者兩個以上的品牌或者公司合作開展促銷活動，推廣產(chǎn)品和服務(wù)，以擴大活動的影響力，提升各自的品牌和服務(wù)，同時采取利益分享，費用分?jǐn)偟脑瓌t舉行的促銷活動。
　　
　　聯(lián)合一般是在兩個知名品牌之間展開，講究的是強強合作，實現(xiàn)雙贏的目標(biāo)，因此這種聯(lián)合一般講究對等合作�；�本上，兩個不對等的品牌之間是很難開展聯(lián)合促銷的，因為，強勢品牌一般在合作中會處于主動地位，而弱勢的一方將在合作中往往處于下風(fēng)。國際大品牌也比較追求聯(lián)合促銷活動，如前期可口可樂與柯達(dá)膠卷之間的合作就非常成功，實現(xiàn)了雙贏。它們之間聯(lián)合促銷的主要內(nèi)容就是買可口可樂2箱送柯達(dá)沖印卷一卷;沖柯達(dá)沖印卷一卷送可口可樂1罐。
　　
　　采取聯(lián)合的優(yōu)點是可以快速接近目標(biāo)，降低相應(yīng)的促銷成本，可以有針對性地選擇目標(biāo)消費群體，而且通常是知名品牌之間的合作，可以增強對的吸引力，較好地達(dá)到促銷目標(biāo)。
　　
　　采取聯(lián)合的缺點就是兩個品牌之間比較難協(xié)調(diào)，出現(xiàn)問題以后不能得到及時解決。同時，由于廠家之間都需要突出自身的產(chǎn)品優(yōu)點和競爭優(yōu)勢，導(dǎo)致各自產(chǎn)品的優(yōu)勢得不到集中展示，產(chǎn)品優(yōu)點給易造成模糊的印象。
　　
　　七、退費策略
　　
　　退費策略是指在購買一定數(shù)量的商品后給予一定金額的退款。這種適用于新入市的品牌或者已有一定品牌的產(chǎn)品。
　　
　　退費策略包括購買單一商品的退費策略、購買同一商品的退費優(yōu)待、購買同一廠家的多種商品享受的退費優(yōu)惠、聯(lián)合退費優(yōu)惠、升級退費優(yōu)惠等五種形式。所謂升級退費策略，是指購買得越多，折合后的價格越便宜。如購買某品牌得化妝品，買3個套裝返還10元，買5個套裝返還20元。這種升級退費是廠家最常采用的。
　　
　　采用退費策略的優(yōu)點表現(xiàn)在對品牌形象影響較小，不會引發(fā)同行之間的惡性競爭，可以刺激再次購買和重復(fù)購買，培養(yǎng)對品牌的忠誠度，實現(xiàn)商品的快速銷售。
　　
　　但采取退費策略的缺點就是廠家需要犧牲自身的利潤來換取產(chǎn)品的快速消化;同時，該種力度不可能太大，這樣對潛在的刺激力度不夠，參與的積極性不是很高，弄得不好有一種曲高和寡的感覺。