開店籌措資金的方式
2013-4-15
經(jīng)營者在籌措資金的方面,一是找財(cái)大氣粗者支持,二是跟孤注一擲者合作。資金充裕的人,在對合作做的生意,容易采取一種客觀和從容的態(tài)度。換言之,在多一種生意投資不為多、少一種生意投資不為少情況下,對成敗的看法不至于過分緊張,于是所給矛見解亦比較中立。而且不會(huì)為合作的伙伴帶來強(qiáng)大的精神壓力,對日后的業(yè)務(wù)營運(yùn)順暢,有很好的影響。
因?yàn)椋芘c有經(jīng)商,最好是創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人合作,是成功的因素之一。好處不但在于可以利用以往經(jīng)驗(yàn),使當(dāng)前的工作順利進(jìn)行,更在于能夠事半功倍,省掉了認(rèn)識(shí)如何明創(chuàng)業(yè),經(jīng)及了解創(chuàng)業(yè)艱難的那個(gè)過程,是達(dá)至成功的捷徑。找尋資金的合作作伙伴,最好是能以對方之長補(bǔ)已之短。一動(dòng)一靜,一內(nèi)一閃,配合得宜,營運(yùn)自然順暢。
開店所需要的資金數(shù)額一定要仔細(xì)認(rèn)論證,認(rèn)真推敲。數(shù)額與開店的規(guī)模.經(jīng)營品種.經(jīng)營方式(是代銷或是量體載衣)及竟?fàn)帉κ值那闆r等多種因素有關(guān)。通常需要多個(gè)方案進(jìn)行比較。對每個(gè)方案的支出要明細(xì)列出,并核算每個(gè)方案可能產(chǎn)生的利潤。
如預(yù)付出多少租金,房屋裝修是多少.添置多少及什么樣的設(shè)備.需要多少人力等。確定的數(shù)額要與同行同規(guī)模的商店進(jìn)行比較,再看這個(gè)數(shù)額是否可行,是偏高還是偏低,這樣就不至于出現(xiàn)太大的誤差,造成投資的嚴(yán)重的失誤。估計(jì)投資數(shù)額,要留有充分的保險(xiǎn)系數(shù)。
目標(biāo)額不可超出規(guī)模要求過高,但低估投資數(shù)額,開業(yè)后會(huì)造成很大的被動(dòng)的局面。因?yàn),店面開業(yè)后,除了事先可計(jì)算的合理支出,總避免不了一些隨機(jī)性的臨時(shí)支出,有時(shí)會(huì)直接影響到經(jīng)濟(jì)效益。在創(chuàng)業(yè)初期,由于創(chuàng)業(yè)者的過度熱情與樂觀,總會(huì)帶有一定的盲目性,就會(huì)忽略一些隱藏性的開支和不可預(yù)料的開支。
有些店主為了吸引投資故意把預(yù)算做得偏低,結(jié)果也會(huì)造成被動(dòng)。嚴(yán)格地說,這是籌資者的欺騙行為。
開店的投資目標(biāo)額確定之后,接下來需要充分考慮籌措資金的能力和可能挖掘的資金籌集渠道。籌資者可以用“列名單”的方法,開拓思路。先從關(guān)系最近的親朋好友列起,然后是他們的親朋好友,總會(huì)找到可以有償幫助參與者。
雖然籌措資金需要時(shí)間表和過程,但要盡量縮短籌資過程,盡快轉(zhuǎn)化成利潤,或歸還貸款,或股東分紅,以吸引更多的投資。
因?yàn)椋芘c有經(jīng)商,最好是創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人合作,是成功的因素之一。好處不但在于可以利用以往經(jīng)驗(yàn),使當(dāng)前的工作順利進(jìn)行,更在于能夠事半功倍,省掉了認(rèn)識(shí)如何明創(chuàng)業(yè),經(jīng)及了解創(chuàng)業(yè)艱難的那個(gè)過程,是達(dá)至成功的捷徑。找尋資金的合作作伙伴,最好是能以對方之長補(bǔ)已之短。一動(dòng)一靜,一內(nèi)一閃,配合得宜,營運(yùn)自然順暢。
開店所需要的資金數(shù)額一定要仔細(xì)認(rèn)論證,認(rèn)真推敲。數(shù)額與開店的規(guī)模.經(jīng)營品種.經(jīng)營方式(是代銷或是量體載衣)及竟?fàn)帉κ值那闆r等多種因素有關(guān)。通常需要多個(gè)方案進(jìn)行比較。對每個(gè)方案的支出要明細(xì)列出,并核算每個(gè)方案可能產(chǎn)生的利潤。
如預(yù)付出多少租金,房屋裝修是多少.添置多少及什么樣的設(shè)備.需要多少人力等。確定的數(shù)額要與同行同規(guī)模的商店進(jìn)行比較,再看這個(gè)數(shù)額是否可行,是偏高還是偏低,這樣就不至于出現(xiàn)太大的誤差,造成投資的嚴(yán)重的失誤。估計(jì)投資數(shù)額,要留有充分的保險(xiǎn)系數(shù)。
目標(biāo)額不可超出規(guī)模要求過高,但低估投資數(shù)額,開業(yè)后會(huì)造成很大的被動(dòng)的局面。因?yàn),店面開業(yè)后,除了事先可計(jì)算的合理支出,總避免不了一些隨機(jī)性的臨時(shí)支出,有時(shí)會(huì)直接影響到經(jīng)濟(jì)效益。在創(chuàng)業(yè)初期,由于創(chuàng)業(yè)者的過度熱情與樂觀,總會(huì)帶有一定的盲目性,就會(huì)忽略一些隱藏性的開支和不可預(yù)料的開支。
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