市場陳列實戰(zhàn)要點
2013-3-22
市場競爭,針鋒相對,貼身肉搏在所難免。市場陳列在競爭中越來越突出其作用。以弱勝強,關(guān)鍵在于把握陳列的標準及要點,并能創(chuàng)新主動運作。筆者視其為“市場第二生命線”。
掌握陳列實戰(zhàn),需要注意以下幾點:
。1)同種品牌垂直陳列!吧陷p下重”,盡量保持1個或較少個規(guī)格產(chǎn)品展示。避免多規(guī)格展示失去單位面積整體視覺沖擊力。賣場多操作豎式陳列,對此項要求操作有利。
。2)集中陳列。品類多的產(chǎn)品,往往被賣場弱化,分類展示,失去整體宣傳效果。應(yīng)盡量爭取獨立展示區(qū)集中展示,突出品牌綜合實力。
。3)端架展示。多以單一規(guī)格產(chǎn)品展示為主。選取時要以顧客走向為原則,避免陰面端架投入產(chǎn)出不成比例。
。4)貨架中部水平陳列。目光向下約45度為中部最佳陳列位置。爭取水平最佳位置陳列,擺放主力品相。除特殊推新品等任務(wù)可運用此位置宣傳。
。5)飽滿陳列。產(chǎn)品保持貨架擺放飽滿,可避免競品在本品貨缺的時候占領(lǐng)陳列位置。同時要注意“先進先出”銷售原則,避免出現(xiàn)不必要的貨期較長產(chǎn)品。
(6)陳列架產(chǎn)品要求無污損、無灰塵、易取出、商標掛標突出、有捆綁贈品要求并列產(chǎn)品擺放,并注意商標也要突出朝外(此項要求促銷員多忽略)。有明顯價格標識,爭取顯著爆炸貼。壞損及過期產(chǎn)品及時換貨。(有些賣場過生產(chǎn)期3個月就要求退貨,及時安排調(diào)貨其他渠道促銷消化)
。7)展示架陳列。充分運用照明、背景、道具等造型手段和工具靈活突出產(chǎn)品形象,有力宣傳公司活動主題,提升產(chǎn)品的高端形象地位。
(8)堆頭的陳列。要依據(jù)“天時、地利、人和”。天時——堆頭的陳列要與貨架陳列距離不遠,互為影響,并增設(shè)跨區(qū)多點陳列,反復沖擊視覺形成整體形象“勢”的效果。地利——堆頭的陳列要充分利用空間,梯形島型陳列的上方增設(shè)寫真宣傳,突出王者形象或宣傳活動主題。周邊盡量增設(shè)包柱、產(chǎn)品陳列架上方廣告。堆頭底部可以創(chuàng)新陳列。當然KT板、形象帷幔是必須的。人和——細致管理促銷員,與賣場人員密切溝通,爭取更有利的堆頭及宣傳陳列,利用呼應(yīng)的各項陳列,更及時生動介紹推薦產(chǎn)品。
市場有利地勢的爭奪是要職業(yè)操作的,需要規(guī)定其各項達標標準及奮斗目標。筆者不認為什么是最好的陳列標準,只有更高更富于創(chuàng)新與產(chǎn)品宣傳銷售緊密結(jié)合的陳列目標才是經(jīng)理人所要追求的!
掌握陳列實戰(zhàn),需要注意以下幾點:
。1)同種品牌垂直陳列!吧陷p下重”,盡量保持1個或較少個規(guī)格產(chǎn)品展示。避免多規(guī)格展示失去單位面積整體視覺沖擊力。賣場多操作豎式陳列,對此項要求操作有利。
。2)集中陳列。品類多的產(chǎn)品,往往被賣場弱化,分類展示,失去整體宣傳效果。應(yīng)盡量爭取獨立展示區(qū)集中展示,突出品牌綜合實力。
。3)端架展示。多以單一規(guī)格產(chǎn)品展示為主。選取時要以顧客走向為原則,避免陰面端架投入產(chǎn)出不成比例。
。4)貨架中部水平陳列。目光向下約45度為中部最佳陳列位置。爭取水平最佳位置陳列,擺放主力品相。除特殊推新品等任務(wù)可運用此位置宣傳。
。5)飽滿陳列。產(chǎn)品保持貨架擺放飽滿,可避免競品在本品貨缺的時候占領(lǐng)陳列位置。同時要注意“先進先出”銷售原則,避免出現(xiàn)不必要的貨期較長產(chǎn)品。
(6)陳列架產(chǎn)品要求無污損、無灰塵、易取出、商標掛標突出、有捆綁贈品要求并列產(chǎn)品擺放,并注意商標也要突出朝外(此項要求促銷員多忽略)。有明顯價格標識,爭取顯著爆炸貼。壞損及過期產(chǎn)品及時換貨。(有些賣場過生產(chǎn)期3個月就要求退貨,及時安排調(diào)貨其他渠道促銷消化)
。7)展示架陳列。充分運用照明、背景、道具等造型手段和工具靈活突出產(chǎn)品形象,有力宣傳公司活動主題,提升產(chǎn)品的高端形象地位。
(8)堆頭的陳列。要依據(jù)“天時、地利、人和”。天時——堆頭的陳列要與貨架陳列距離不遠,互為影響,并增設(shè)跨區(qū)多點陳列,反復沖擊視覺形成整體形象“勢”的效果。地利——堆頭的陳列要充分利用空間,梯形島型陳列的上方增設(shè)寫真宣傳,突出王者形象或宣傳活動主題。周邊盡量增設(shè)包柱、產(chǎn)品陳列架上方廣告。堆頭底部可以創(chuàng)新陳列。當然KT板、形象帷幔是必須的。人和——細致管理促銷員,與賣場人員密切溝通,爭取更有利的堆頭及宣傳陳列,利用呼應(yīng)的各項陳列,更及時生動介紹推薦產(chǎn)品。
市場有利地勢的爭奪是要職業(yè)操作的,需要規(guī)定其各項達標標準及奮斗目標。筆者不認為什么是最好的陳列標準,只有更高更富于創(chuàng)新與產(chǎn)品宣傳銷售緊密結(jié)合的陳列目標才是經(jīng)理人所要追求的!
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