跟著周杰倫學(xué)創(chuàng)業(yè)技巧

前言：跟著周董學(xué)創(chuàng)業(yè)？許多人可能疑惑了，因為在許多人的印象里，周杰倫這么多年來，一直都穩(wěn)坐華語歌壇的第一把交椅。
　　
　　其實，周杰倫在成名之前，做過餐廳的服務(wù)生，后來被吳宗憲挖掘到演藝公司寫歌后，創(chuàng)作的歌曲在音樂圈內(nèi)起初也不被人接受，包括當(dāng)時的天王級歌星劉德華、張惠妹也拒絕演唱他寫的歌。像所有理想受挫的青年一樣，周杰倫也曾一度彷徨、迷茫。
　　
　　就在周杰倫的創(chuàng)作熱情受到沉重打擊的時候，吳宗憲給了他一個機會：“阿倫，給你10天時間，如果你能寫50首歌，而我可以從中挑出10首，那么就幫你出唱片�！敝芙軅惍�(dāng)時的想法是：就是拼了命，也要做最后的掙扎。他搬回一箱方便面，窩在房間里一首接一首地創(chuàng)作。就這樣，僅僅10天時間，周杰倫真的拿出了50首歌曲，而且每一首都寫得漂漂亮亮，譜得工工整整。吳宗憲從周杰倫創(chuàng)作的歌曲中挑選出了10首，制成第一張專輯——《杰倫》。
　　
　　2001年初，周杰倫的第一張專輯剛一上市，就被歌迷搶購一空，并在當(dāng)年的臺灣流行音樂大評選中，一舉奪得三項大獎；很快周杰倫又推出了第二張專輯，又被搶購一空……就這樣，周杰倫在出道一年之后，成為臺灣乃至整個華語歌壇超重量級的小天王�？梢哉f，是執(zhí)著、勤奮、創(chuàng)新、敏學(xué)等精神，支撐著他一步步走來，成為青年領(lǐng)軍人物。
　　
　　對于創(chuàng)業(yè)來說，十次新的嘗試，便會有九次失敗，失敗固然是一道傷口，卻也孕育著成功的胚芽。前段時間，我買了暢銷書《一勝九敗》來讀，《一勝九敗》就像是柳井正的錯誤集，在這里，他毫不隱晦地將公司業(yè)績低迷的原因、進(jìn)軍海外失敗的因素和盤托出，毫不保留地將自己獨特的經(jīng)營哲學(xué)和管理手法完整地呈現(xiàn)給了讀者。
　　
　　商機在哪里？啟動資金怎樣獲得？怎樣建立廣泛的人脈關(guān)系網(wǎng)？如何進(jìn)行有效的市場營銷？如何讓新生的企業(yè)避免失敗的厄運？如果你對自己的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想有70％的把握，就要立即將其付諸實施。為什么不等到有100％的把握再開始創(chuàng)業(yè)呢？這是因為在時機到來的時候要馬上開始行動，在創(chuàng)業(yè)中我們不能缺少“邊前進(jìn)邊思考”的姿態(tài)，更不能缺少“一勝九敗”的勇氣！
　　
　　中國人素來有“寧做雞頭，不做鳳尾”的價值趨向，創(chuàng)業(yè)，不單解決的是今天的溫飽與就業(yè)，更重要的是實現(xiàn)自己的夢想�！霸谖倚闹校�曾經(jīng)有一個夢”這是歌詞里唱的，每個人的一生都是在追夢與圓夢。國家在現(xiàn)實國富民強、和諧共融的夢而全民奮斗；企業(yè)在實現(xiàn)社會責(zé)任、股東利益及企業(yè)家理想的夢，而勵精圖治、全員奉獻(xiàn)；個人在實現(xiàn)自我價值與社會價值的統(tǒng)一的夢，而孜孜以求、堅持到底。創(chuàng)業(yè)，不單是為解決就業(yè)的壓力，不是解決年輕人的溫飽，這些打工可以實現(xiàn)，更重要的是引導(dǎo)每個人去實現(xiàn)自己的夢想，同時也為社會減壓增富。為未來而創(chuàng)業(yè)，你的未來是什么？你開始跋涉征途了嗎？
　　
　　從考夫曼基金會主席卡爾-施拉姆的《創(chuàng)業(yè)力》一書中，很容易體會到創(chuàng)業(yè)在個人、組織與國家三個層次所煥發(fā)的力量�！皠�(chuàng)業(yè)從闖蕩開始，闖蕩從現(xiàn)在開始！”著名企管專家譚小芳老師呼吁年輕人擺脫“小貓性格”，帶著你的夢想與堅持走上創(chuàng)業(yè)之路，讓年輕人的創(chuàng)業(yè)青春自己做主！
　　
　　譚老師以自身創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗來解答與青年人創(chuàng)業(yè)息息相關(guān)的各種問題——這個社會中的規(guī)則你懂嗎？
　　
　　創(chuàng)業(yè)所必須的要素你具備嗎？沒錢創(chuàng)業(yè)怎么辦？你知道我們現(xiàn)在正進(jìn)入一個快樂工作時代嗎？創(chuàng)業(yè)路上我們要體驗怎樣的痛與快樂？不知道從何入手？當(dāng)下前衛(wèi)的創(chuàng)業(yè)方向：娩出型創(chuàng)業(yè)、在知識節(jié)點上創(chuàng)業(yè)、公益創(chuàng)業(yè)……創(chuàng)業(yè)的遠(yuǎn)景如何看？在你心中是否曾有過創(chuàng)業(yè)的萌動？是否如果從未開始卻已結(jié)束會給你的人生留下遺憾？那么，預(yù)定譚老師的創(chuàng)業(yè)課程，讓你的創(chuàng)業(yè)夢照進(jìn)現(xiàn)實！
　　
　　30年改革開放，企業(yè)家從男三號轉(zhuǎn)正為男一號。而在此之前的漫長近現(xiàn)代史里，政治家是鐵定的男一號，知識分子是男二號，企業(yè)家只能是披著為富不仁外衣的男三號。從被社會鄙視的財富攫取者，到民族振興的頂梁柱，企業(yè)家輝煌史自此揭開了新篇章。近幾年中國刮起了一陣創(chuàng)業(yè)熱的風(fēng)潮，大至國家領(lǐng)導(dǎo)人小至我們身邊每一位平民百姓都在談?wù)搫?chuàng)業(yè)這個話題，媒體大量的成功案例報道也跟著煽風(fēng)點火點燃著很多年輕人的激情，我呼吁：創(chuàng)業(yè)，要做就做男一號！
　　
　　自央視《贏在中國》播出以后，我想至今那個平臺仍然是很多年輕人的夢想家園。隨著我們國家創(chuàng)業(yè)熱的大肆興起，我們國人口中就開始神神叨叨滿口念著“VC、商業(yè)模式、盈利模式、商業(yè)計劃書、IPO........”我也看到很多老板今天聽這位培訓(xùn)師講了一堆經(jīng)驗，明天又聽那位成功者講了一堆經(jīng)驗，結(jié)果學(xué)下來迷失了自己。個人認(rèn)為——最好的學(xué)習(xí)是在博采眾長的基礎(chǔ)上，要研究和學(xué)習(xí)成功企業(yè)的失敗案例，吸取其他企業(yè)的教訓(xùn)，避免自己重蹈覆轍。同時經(jīng)商、創(chuàng)業(yè)、做企業(yè)是高風(fēng)險職業(yè)，要想涉足，必須做好“過雷區(qū)”的準(zhǔn)備。
　　
　　很多人尤其是草根都懷揣創(chuàng)業(yè)夢想，但是真正進(jìn)入創(chuàng)業(yè)階段，卻來回跌跟頭。為什么？因為他們進(jìn)入了雷區(qū)，屢創(chuàng)屢敗，最后血本無歸，成為失敗標(biāo)本。聯(lián)想董事局主席柳傳志諄諄教導(dǎo)我們，創(chuàng)業(yè)“有很多事情越過雷池一步，就會鑄成大錯”。所以，本身也作為一名創(chuàng)業(yè)者——著名企管專家譚小芳老師認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)就像走雷陣，關(guān)鍵是及時發(fā)現(xiàn)和避開雷區(qū)。實現(xiàn)成功創(chuàng)富，不論戰(zhàn)略籌劃還是財務(wù)管理，不論選人才還是決策，不論市場還是產(chǎn)品等，都不能踩雷，方能掘到真金。
　　
　　現(xiàn)在社會上流傳這么一句話：“十萬元是小戶，百萬元剛起步，千萬元才能算個大戶！”現(xiàn)在中國的市場中存在的機會不計其數(shù)，真的是遍地黃金！所謂創(chuàng)業(yè)難，暴富難，那只是你還在門外轉(zhuǎn)圈呢！你知道嗎，乳品行業(yè)每年超過30%的增長，白酒產(chǎn)品的零售價每年平均有20%的增長，飲料行業(yè)中今年功能飲料增長幅度一枝獨秀，鮮奶干吃片今年開始火爆，每年新開的廣告公司全國至少有3000家，全國四川飯店、火鍋店持續(xù)火爆……
　　
　　“創(chuàng)富——創(chuàng)業(yè)以后才能富！”這是譚小芳老師在一次創(chuàng)業(yè)論壇上最經(jīng)典的總結(jié)。所以創(chuàng)業(yè)成為了今天的時尚；當(dāng)老板成為了一大批年輕俊秀們的流行夢想。2000年以后，我們看到了社會上有一個流傳越來越廣的名詞：創(chuàng)業(yè)�，F(xiàn)在你打開google搜索引擎（應(yīng)用較為廣泛的網(wǎng)上搜索工具），鍵入“創(chuàng)業(yè)”，搜索到的相關(guān)信息有130多萬條。
　　
　　“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵！”同樣的道理，“不想創(chuàng)業(yè)的員工不是好員工！”創(chuàng)業(yè)是“大勢所趨”、“人心所向”！外國如此，中國也如此�！皠�(chuàng)業(yè)”成為點石成金的神話——微軟來自偷偷跑出家門寫程序的比爾蓋茨，蘋果來自喬布斯家的車庫，GOOGLE來自Paloaito城里“大學(xué)街”上的一個小房子，據(jù)說，那棟小房子此前的租戶創(chuàng)建了羅技（Logitech）和支付寶（Paypal），因此風(fēng)水極好，租金日漲。
　　
　　在中國，經(jīng)濟復(fù)蘇期悄無聲息地來臨，許多經(jīng)理人絕處逢生——謀劃著要創(chuàng)業(yè)，在這里我提醒經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)時需要防范以下風(fēng)險。因為，創(chuàng)業(yè)時期企業(yè)面臨著很大的風(fēng)險，其中最大的是生存風(fēng)險，此外，有些雖然完成了企業(yè)初創(chuàng)，解決了生存風(fēng)險，但企業(yè)后來的很多風(fēng)險，也都是創(chuàng)業(yè)時期積累下來的。因為不知道創(chuàng)業(yè)時期需要防范的風(fēng)險。
　　
　　在談?wù)搫?chuàng)業(yè)風(fēng)險之前，我們先看看創(chuàng)業(yè)的周期吧——企業(yè)發(fā)展過程都是有周期的，創(chuàng)業(yè)過程中分幾個階段，第一階段叫嬰兒期，頭三年；第二個兒童期，四歲到七八歲，這一階段過不去的話，企業(yè)是很難生存下去的；第三階段，少年期，八歲到十三四歲；第四階段，青年期，十五歲到二十歲；企業(yè)到20歲才能相對成熟。但是經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該說99%都死在懷孕期，根本就沒有進(jìn)入嬰兒期，通常情況下是幾個所謂志同道合者商量怎么干，還沒有到嬰兒期就死了，應(yīng)該說經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)只有萬分之一的概率進(jìn)入嬰兒期，大多創(chuàng)業(yè)計劃都胎死腹中。即使進(jìn)入了嬰兒期，能熬過嬰兒期的也很少，有30%就不錯了，其中很重要的原因是資金準(zhǔn)備不足，現(xiàn)金準(zhǔn)備不足的原因是客觀的現(xiàn)金儲備與心里想干的事情之間的巨大的差距，本來計劃投100萬的就干成的事情，其實際可能需要1000萬現(xiàn)金，而這些經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)是沒有思想準(zhǔn)備和概念的。
　　
　　譚小芳老師還專門研究過，為何江浙等南方地區(qū)的創(chuàng)業(yè)者如此之多，而北方地區(qū)偏少呢？因為當(dāng)?shù)卣�府給這些人提供了完善的社會保障，有退路，即使創(chuàng)業(yè)失敗了，照樣有飯吃。因為家家都在創(chuàng)業(yè)，都知道創(chuàng)業(yè)不容易，都明白勝敗乃兵家常事的道理，對于失敗者有包容心，創(chuàng)業(yè)者即使失敗，也不會感覺很丟人，這樣，在創(chuàng)業(yè)時，更能放開手腳，抖膽一搏，成功率反而更高些。
　　
　　美國硅谷之所以有那么多創(chuàng)業(yè)企業(yè)和成功創(chuàng)業(yè)者，就是因為這里容忍失敗，失敗者更受青睞，因為他們曾經(jīng)交了很多學(xué)費，可以幫助其他新創(chuàng)企業(yè)避開這些陷阱和暗礁。很多有才華的人，之所以沒有什么大成就，就是因為懼怕失敗，卻忘記了，避免了失敗，也就避免了成功。馬云之所以能夠成功，正如其自己所言：“我不會因為做了什么而后悔，而會因為沒有做什么而后悔”。
　　
　　創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險的，這話誰都懂。筆者了解到，國外的一項統(tǒng)計資料顯示，自行創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)中，有40%的小老板，在創(chuàng)業(yè)的第一年就不得不面臨關(guān)門大吉的命運，而存活下來的60%中，約有八成無法歡度五周年慶，更令人惋惜的是，能夠熬過5年的中小企業(yè)主，其中只有20%能繼續(xù)走完第二個五年。