家紡經(jīng)營五絕招
2013-2-19
家紡店怎么經(jīng)營?家紡經(jīng)營五絕招,開家紡店肯定是為了賺錢,想要賺錢就必須使得家紡店的賣場、商品、服務魅力四射,并搭配促銷活動才能成功。家紡店怎么經(jīng)營?下面小編為您介紹家紡經(jīng)營五絕招。
一、維護賣場魅力開店前,創(chuàng)業(yè)主都以針對賣場做了一番規(guī)劃,盡量呈現(xiàn)出最吸引人的風貌,不過,開店后,不能對這一方面掉以輕心,應時時維護它,秉承“3S法則”—Somethingspecial、Somethingdifferent、Somethingnew,才能使你的賣場永遠抓住顧客的視線。
二、追求商品魅力現(xiàn)在的消費者都喜歡“俗、大腕、滿意”的商品,除非是品牌的支持者,否則同等的商品除了要比價位、性質(zhì)外,還要比誰的功能多、效果好。
因此,未來不管是誰的天下,有一點是可以確定的——“更完美的服務”,也就是重“質(zhì)”重“量”,再加上適當?shù)摹熬穹⻊铡薄?BR>
再商品部分,就是質(zhì)量并重。
三、提高服務魅力賣場、商品的魅力有了,再就是提高服務的魅力,也就是員工要讓客人覺得店里面的每個人都很友善,上門消費是種享受。
四、定期舉辦促銷促銷往往是最直接、最有效的提高業(yè)績的方式,怎樣開好家紡店?尤其在看似景氣、消費卻下滑的內(nèi)冷外熱之時,促銷更顯重要,可增加新鮮感。
最好依店家的業(yè)績決定促銷方式,才能發(fā)揮效用。
例如屬于計劃性購買的和沖動性購買的商店促銷方式就大異其趣。
五、如何留住員工的心員工的良莠、穩(wěn)定性對一家店的影響很大,尤其是在創(chuàng)業(yè)初期,而創(chuàng)業(yè)中后期則可能面臨員工被挖墻角的情況,因此,如何抓住員工的心,就成為當小老板的必修課程。
有些員工并不是非常在意領多少錢,而是在乎有沒有成長,如果老板只忙于賺錢,而忽略員工,員工的心力就會大減。
想要留住員工的心當然就要激發(fā)員工的斗志,讓員工覺得滿足,他們就會努力工作,力求有所表現(xiàn),怎樣開好家紡店?這時老板如果順勢再補句話:“今天辛苦了,要好好愛惜自己的身體,不要太勞累了”。
便可以讓員工更加賣力。
一般人創(chuàng)業(yè)后會面臨的問題,不外乎是如何開源和如何節(jié)流,以創(chuàng)造更多利潤。
大致上說來,開源就是想辦法吸引客人上門,不過在“攘外的同時,也要安內(nèi)”并培訓員工,以免因人才的快速流動而影響生意;節(jié)流當然就是以少量的資源創(chuàng)造利潤。
廣開財源,創(chuàng)造利潤在創(chuàng)業(yè)初期,如何創(chuàng)造亮麗業(yè)績就牽涉到客戶數(shù)多寡,如果能擁有一群忠實顧客,這家店就能屹立不搖。
一、維護賣場魅力開店前,創(chuàng)業(yè)主都以針對賣場做了一番規(guī)劃,盡量呈現(xiàn)出最吸引人的風貌,不過,開店后,不能對這一方面掉以輕心,應時時維護它,秉承“3S法則”—Somethingspecial、Somethingdifferent、Somethingnew,才能使你的賣場永遠抓住顧客的視線。
二、追求商品魅力現(xiàn)在的消費者都喜歡“俗、大腕、滿意”的商品,除非是品牌的支持者,否則同等的商品除了要比價位、性質(zhì)外,還要比誰的功能多、效果好。
因此,未來不管是誰的天下,有一點是可以確定的——“更完美的服務”,也就是重“質(zhì)”重“量”,再加上適當?shù)摹熬穹⻊铡薄?BR>
再商品部分,就是質(zhì)量并重。
三、提高服務魅力賣場、商品的魅力有了,再就是提高服務的魅力,也就是員工要讓客人覺得店里面的每個人都很友善,上門消費是種享受。
四、定期舉辦促銷促銷往往是最直接、最有效的提高業(yè)績的方式,怎樣開好家紡店?尤其在看似景氣、消費卻下滑的內(nèi)冷外熱之時,促銷更顯重要,可增加新鮮感。
最好依店家的業(yè)績決定促銷方式,才能發(fā)揮效用。
例如屬于計劃性購買的和沖動性購買的商店促銷方式就大異其趣。
五、如何留住員工的心員工的良莠、穩(wěn)定性對一家店的影響很大,尤其是在創(chuàng)業(yè)初期,而創(chuàng)業(yè)中后期則可能面臨員工被挖墻角的情況,因此,如何抓住員工的心,就成為當小老板的必修課程。
有些員工并不是非常在意領多少錢,而是在乎有沒有成長,如果老板只忙于賺錢,而忽略員工,員工的心力就會大減。
想要留住員工的心當然就要激發(fā)員工的斗志,讓員工覺得滿足,他們就會努力工作,力求有所表現(xiàn),怎樣開好家紡店?這時老板如果順勢再補句話:“今天辛苦了,要好好愛惜自己的身體,不要太勞累了”。
便可以讓員工更加賣力。
一般人創(chuàng)業(yè)后會面臨的問題,不外乎是如何開源和如何節(jié)流,以創(chuàng)造更多利潤。
大致上說來,開源就是想辦法吸引客人上門,不過在“攘外的同時,也要安內(nèi)”并培訓員工,以免因人才的快速流動而影響生意;節(jié)流當然就是以少量的資源創(chuàng)造利潤。
廣開財源,創(chuàng)造利潤在創(chuàng)業(yè)初期,如何創(chuàng)造亮麗業(yè)績就牽涉到客戶數(shù)多寡,如果能擁有一群忠實顧客,這家店就能屹立不搖。
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