家紡加盟店銷售模式?jīng)Q定前景!
2013-1-21
在我們開(kāi)家紡店的過(guò)程中,店鋪怎么經(jīng)營(yíng)很重要。下面小編給大家講講家紡加盟店銷售模式?jīng)Q定前景!
如今,在眾多的家紡終端銷售模式中,專賣店的優(yōu)勢(shì)最為明確。
一方面,廠家直接控制著終端,可以及時(shí)獲得市場(chǎng)或消費(fèi)者對(duì)該品牌的信息反饋,便于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與服務(wù)的改進(jìn);另一方面,也便于廠家的品牌形象塑造。在操作層面上來(lái)說(shuō),就是少了中間環(huán)節(jié),在如廣告投放、活動(dòng)促銷、產(chǎn)品陳列、店員的銷售技巧、服務(wù)等方面,完全按照企業(yè)的意愿來(lái)做。這樣,便于企業(yè)統(tǒng)一地宣傳與塑造品牌形象,以及突出品牌的特色。
因?yàn)閷Yu店具有的這些獨(dú)特優(yōu)勢(shì),博洋、羅萊等業(yè)內(nèi)知名廠商才會(huì)無(wú)一例外地將終端建設(shè)的重點(diǎn)放在了專賣店上。
在具體選擇渠道時(shí),作為廠商所考慮的出發(fā)點(diǎn),應(yīng)該在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)這兩個(gè)層面:
從戰(zhàn)略層面考慮,這些企業(yè)正處于品牌推廣階段,并在行業(yè)內(nèi)已擁有了一定的知名度,如果萬(wàn)一發(fā)生經(jīng)銷商出于自身利益損害品牌形象的事件,對(duì)廠商造成的損失將是不可估量的。因此,雖然專賣店對(duì)于廠商而言是所有終端渠道中成本最高的一種,但考慮到目前情況下對(duì)渠道控制的重要性,這種專賣店建設(shè)上的較高成本也就可以接受了。
戰(zhàn)術(shù)層面,渠道選擇的標(biāo)準(zhǔn)是要看是否能夠最有效地吸引目標(biāo)顧客購(gòu)買。家紡產(chǎn)品的一個(gè)重要特點(diǎn)就是個(gè)性化較強(qiáng),需要進(jìn)行展示,而專賣店是一種對(duì)廠商而言可控性較強(qiáng)的銷售渠道。廠商從而可以更好地利用這一渠道的展示作用對(duì)自身產(chǎn)品進(jìn)行全面和深入的宣傳,并為客戶提供全方位的服務(wù)以提升企業(yè)形象,自主性相對(duì)較強(qiáng)。
如今,在眾多的家紡終端銷售模式中,專賣店的優(yōu)勢(shì)最為明確。
一方面,廠家直接控制著終端,可以及時(shí)獲得市場(chǎng)或消費(fèi)者對(duì)該品牌的信息反饋,便于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與服務(wù)的改進(jìn);另一方面,也便于廠家的品牌形象塑造。在操作層面上來(lái)說(shuō),就是少了中間環(huán)節(jié),在如廣告投放、活動(dòng)促銷、產(chǎn)品陳列、店員的銷售技巧、服務(wù)等方面,完全按照企業(yè)的意愿來(lái)做。這樣,便于企業(yè)統(tǒng)一地宣傳與塑造品牌形象,以及突出品牌的特色。
因?yàn)閷Yu店具有的這些獨(dú)特優(yōu)勢(shì),博洋、羅萊等業(yè)內(nèi)知名廠商才會(huì)無(wú)一例外地將終端建設(shè)的重點(diǎn)放在了專賣店上。
在具體選擇渠道時(shí),作為廠商所考慮的出發(fā)點(diǎn),應(yīng)該在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)這兩個(gè)層面:
從戰(zhàn)略層面考慮,這些企業(yè)正處于品牌推廣階段,并在行業(yè)內(nèi)已擁有了一定的知名度,如果萬(wàn)一發(fā)生經(jīng)銷商出于自身利益損害品牌形象的事件,對(duì)廠商造成的損失將是不可估量的。因此,雖然專賣店對(duì)于廠商而言是所有終端渠道中成本最高的一種,但考慮到目前情況下對(duì)渠道控制的重要性,這種專賣店建設(shè)上的較高成本也就可以接受了。
戰(zhàn)術(shù)層面,渠道選擇的標(biāo)準(zhǔn)是要看是否能夠最有效地吸引目標(biāo)顧客購(gòu)買。家紡產(chǎn)品的一個(gè)重要特點(diǎn)就是個(gè)性化較強(qiáng),需要進(jìn)行展示,而專賣店是一種對(duì)廠商而言可控性較強(qiáng)的銷售渠道。廠商從而可以更好地利用這一渠道的展示作用對(duì)自身產(chǎn)品進(jìn)行全面和深入的宣傳,并為客戶提供全方位的服務(wù)以提升企業(yè)形象,自主性相對(duì)較強(qiáng)。
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