家紡經(jīng)營合理控制庫存方法

許多開家紡店的朋友對于，店鋪經(jīng)營有哪些技巧是他們想要了解的問題。接下來本人為您總結(jié)了家紡經(jīng)營合理控制庫存方法。
　　
　　一個(gè)成功的家紡用品店鋪的經(jīng)營，是店面選址、貨品組織、銷售策劃、人員培訓(xùn)等各個(gè)因素的綜合成果。但是店鋪經(jīng)營業(yè)績良好，老板就一定會(huì)賺到錢嗎？答案是：不一定。因?yàn)檎嬲龑?shí)現(xiàn)賺取利潤的臨門一腳，就是控制好你的貨品庫存。很多業(yè)績良好的家紡用品店鋪經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)，貨品的大量積壓，替代了自己的利潤，辛苦經(jīng)營只是換回大量的積壓貨品，替廠家、代理商打工罷了。
　　
　　家紡用品店鋪合理庫存的兩個(gè)指標(biāo)是：
　　
　　一、是滿足日常銷售需要，保證店鋪銷售商品的充足供應(yīng)，杜絕因短貨造成的顧客流失。
　　
　　二、是資金占用合理，沒有數(shù)目龐大積壓貨品。一般來說，按照月銷售的庫存比例，月度庫存應(yīng)該在1：5.5左右是正常且能夠滿足銷售需要的合理比例；當(dāng)銷售金額：庫存金額超過1：11比例的時(shí)候，就是庫存超標(biāo)的警示信號。
　　
　　養(yǎng)成良好的倉庫管理習(xí)慣，對于作好庫存管理由很大的幫助。
　　
　　1、良好的倉存環(huán)境：確保倉庫內(nèi)沒有直射陽光；良好的通風(fēng)；沒有蟲害、鼠害；保持倉庫環(huán)境的干凈、整潔；
　　
　　2、取貨方便快捷：做庫存就是為了服務(wù)銷售，所以庫存管理的第一原則就是便利性，一定是在營業(yè)員能夠用最段時(shí)間就可以取到貨品的地方擺放貨品。
　　
　　3、分類擺放：按照貨品的不同分類，分區(qū)劃定各個(gè)品類的庫存區(qū)域�？梢园凑沾财�、毛巾等區(qū)分庫存區(qū)域；或者按照品牌不同劃分區(qū)域；不過，為了縮短營業(yè)員的服務(wù)時(shí)間，本人還是建議按照暢銷貨品、平銷貨品來作好庫存貨品的分類擺放。
　　
　　4、定時(shí)盤點(diǎn)：定時(shí)盤點(diǎn)的目的是為了確保庫存貨品的帳實(shí)相符。通過每月的定時(shí)盤點(diǎn)經(jīng)營者能及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存的結(jié)構(gòu)和比例是否合理，從而為良好的庫存管理作好基礎(chǔ)工作。
　　
　　5、遵循先進(jìn)先出的原則，保證貨品更新：雖然服裝產(chǎn)品不存在保質(zhì)期的問題，但是對于某些對光線比較敏感的淺色系產(chǎn)品，還是遵循先進(jìn)先出的原則，以避免變色帶來的損失。