投資指導(dǎo) 家紡店經(jīng)營技巧解析

家紡行業(yè)經(jīng)營不是很容易，怎樣經(jīng)營家紡店賺錢需要針對市場需求。家紡店經(jīng)營吸引消費者有很多注意事項。小編這里為您介紹一些技巧。
　　
　　店鋪經(jīng)營每天都會遇到很多的問題，都會出現(xiàn)很多新的情況，譚老師建議我們的店鋪管理人員和店員需要鼓勵自己“不用怕，只要用心就會好起來”!因為只要我們用心，朝一個目標(biāo)堅定不移地前進，運用好的方法自然會成功。擁有了世界上最好的店鋪經(jīng)營方法，但是沒有合適的人去完善它、執(zhí)行它、發(fā)展它、實現(xiàn)它，這些方法恐怕也只能是光開花不結(jié)果。孫子曾經(jīng)說過，“故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人而任勢。今天我們強調(diào)的“人為先，策為后”與孫子的“擇人任勢”有著異曲同工之妙。
　　
　　控制流失率。任何專賣店或?qū)９穸紩�面臨營業(yè)員流失的問題，從業(yè)人員的工作性質(zhì)、加之對年齡的一些限制，是營業(yè)員流失的客硯現(xiàn)實，但是營業(yè)員流失率過高會對銷售產(chǎn)生很大影響。因人定崗。專賣店或?qū)９竦慕?jīng)營性調(diào)整不可避免，這時人員也會適當(dāng)變動，調(diào)整時要穩(wěn)定營業(yè)員的心態(tài)，推薦到新的專賣店或?qū)９瘢�避免營業(yè)員有后顧之憂。
　　
　　實行人性化管理。商場對營業(yè)員制定的服務(wù)規(guī)范是必須遵守的，原則問題上堅持嚴(yán)肅、嚴(yán)格，這樣才能使整個隊伍有序規(guī)范，如日常的考勤、各項報表的提交、現(xiàn)場勞動紀(jì)律等，一定要遵照員工管理制度執(zhí)行，對該處罰的不可手軟;但另一方面，營業(yè)員也是常人，要對其思想動態(tài)加以關(guān)注，營業(yè)員情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對生活中有困難的營業(yè)員要加以幫助和關(guān)心，體現(xiàn)管理人性化。
　　
　　適當(dāng)?shù)剡\用激勵。營業(yè)員每天站的時間在六個小時以上，工作做得好，也會讓其產(chǎn)生成就感，沒有哪個人希望自己是落后的，如果一個賣場管理人員只會用處罰手段，那無疑是監(jiān)工，適當(dāng)?shù)募�勵會讓人從心底里接受并做的更好�?BR>　　
　　店長負(fù)責(zé)制。在一個專賣店或?qū)９裰�，店長的作用是不容忽視的，他是廠家與專賣店的紐帶，也是一個專賣店或?qū)９竦暮诵摹Ｋ�要對專賣店或?qū)９竦娜藛T、貨品、衛(wèi)生、陳列、銷售進行負(fù)責(zé)。因此，想要管理好各個專賣店或?qū)９�，先要從管好店長這一環(huán)節(jié)開始做起。劃區(qū)管理、充分授權(quán)。大到一個專賣店，小到一個專柜，如果管理者不懂得授權(quán)，勢必增加工作難度。
　　
　　發(fā)揮晨會的作用。每天的早晚會總結(jié)前一天的問題，安排新一天的工作，這是早會的一個基本內(nèi)容，但早會還要起到培訓(xùn)的作用，這個培訓(xùn)除了管理人員來做之外，還可以充分調(diào)動營業(yè)員的參與!堅持不懈地培訓(xùn)。參加商場統(tǒng)一組織的定期培訓(xùn)之外，管理者還要組織有針對性的培訓(xùn)，堅持每周進行一次，日積月累的培訓(xùn)會對營業(yè)員的素質(zhì)有所提高。
　　
　　管理者要具備指導(dǎo)能力。管理人員培訓(xùn)營業(yè)員，首先要自己先明白，商品知識、銷售技巧、商品陳列等，作為一個管理人員自身能力要強，除了定期培訓(xùn)，現(xiàn)場管理也是一個培訓(xùn)指導(dǎo)的過程。學(xué)會應(yīng)用表格管理。在進行經(jīng)營管理中，很多信息的收集、數(shù)據(jù)的匯總都要通過表格進行，發(fā)規(guī)范的表格下去，將所需內(nèi)容列出。
　　
　　家紡店經(jīng)營選擇好模式是成功的重點。店長負(fù)責(zé)制。在一個專賣店或?qū)９裰泻苁苤匾暋ａ槍κ袌鲂枨笫羌壹彽晏岣呱�意的重點。