淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力模型需具備的六種能力

領(lǐng)導(dǎo)人就是一個(gè)指揮家。很多人在成為領(lǐng)導(dǎo)人之前，有的是做技術(shù)的，有的是做營銷的，有的是做研發(fā)的，
　　
　　有的是做服務(wù)的。但當(dāng)他走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，他原來的經(jīng)驗(yàn)和能力已經(jīng)成為非核心競爭能力，過去賴以生存的核心競爭能力，現(xiàn)在已成為一種支持力和外圍競爭能力。他現(xiàn)在已經(jīng)變成一個(gè)指揮家了。
　　
　　但是，在現(xiàn)實(shí)生活中常常有這樣的情況出現(xiàn)：當(dāng)一個(gè)小提琴演奏者成為指揮家以后，經(jīng)常會得意于自己的小提琴演奏，他常會離開指揮位置，坐到樂隊(duì)中拉一曲優(yōu)美的曲子；當(dāng)一個(gè)做營銷的人成為領(lǐng)導(dǎo)人之后，看到下屬遇到困難時(shí)，就會自己沖上去，替下屬談客戶。其實(shí)在這個(gè)時(shí)候，指揮家、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)離開了指揮的位置，成了一個(gè)演奏手了。
　　
　　企業(yè)的很多失敗和混亂，并不是員工造成的，也不是經(jīng)理人造成的，而是由于領(lǐng)導(dǎo)者離開了指揮位置，沒有行使指揮的責(zé)任，從而搞亂了整場演奏。所以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須意識到自己的核心能力是指揮能力。
　　
　　對領(lǐng)導(dǎo)人的評價(jià)和期許
　　
　　作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，究竟需要哪些能力呢？在現(xiàn)實(shí)生活中，人們經(jīng)常會對領(lǐng)導(dǎo)人做出如下的一些評價(jià)和期許：
　　
　　領(lǐng)導(dǎo)人要有超速成長的能力，總是走在時(shí)代的前列，走在隊(duì)伍的前列；
　　
　　領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，能夠鑒常人之所不能鑒，能夠?yàn)槌Ｈ怂�不能為�?BR>　　
　　領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該能選賢任能，可以把優(yōu)秀的人才與企業(yè)的財(cái)和物聚合在一起，創(chuàng)造業(yè)績；
　　
　　領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該能不斷地復(fù)制自己，帶隊(duì)育人；
　　
　　領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該有超常的績效；
　　
　　領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該會凝聚人心，使人們心甘情愿地跟他走，擁有大批的追隨者。
　　
　　領(lǐng)導(dǎo)力模型的六種能力
　　
　　如果人們對以上的特質(zhì)不是停留在感覺的層面、印象的層面，而是把它們抽象出來，就會構(gòu)成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力模型。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力模型具體包括以下六種能力：
　　
　　學(xué)習(xí)力，構(gòu)成的是領(lǐng)導(dǎo)人超速的成長能力；
　　
　　決策力，是領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚的能力的表現(xiàn)；
　　
　　組織力，即領(lǐng)導(dǎo)人選賢任能的能力的表現(xiàn)；
　　
　　教導(dǎo)力，是領(lǐng)導(dǎo)人帶隊(duì)育人的能力；
　　
　　執(zhí)行力，表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的超常的績效；
　　
　　感召力，更多地表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的人心所向的能力。