如何快速提高CEO的管理能力

CEO是一個(gè)企業(yè)中負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理的最高級(jí)管理人員,他們負(fù)責(zé)一切重大經(jīng)營運(yùn)作事項(xiàng)的決策、主持日常業(yè)務(wù)活動(dòng)、高層管理者的任免、企業(yè)文化樹立、鞏固和變更，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，為了企業(yè)的發(fā)展強(qiáng)大，CEO的管理能力也需要與日俱進(jìn)，在此，提出了以下8點(diǎn)，提供參考：
　　
　　1、勤于學(xué)習(xí)
　　
　　CEO的學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)該是多樣的。向卓越CEO學(xué)習(xí)，給欣賞的某位CEO打個(gè)電話，約對(duì)方喝咖啡，交流一些管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們的有效的管理策略。每月看幾本好書，每月培養(yǎng)一種新的好習(xí)慣。日積月累，能力和素養(yǎng)會(huì)有大的提升。
　　
　　2、保持態(tài)度謙遜
　　
　　CEO應(yīng)該經(jīng)常向員工表示對(duì)其工作的認(rèn)可，尤其是要在公開場合表揚(yáng)他們，鼓勵(lì)他們朝著你想要的方向前進(jìn)。兼聽則明、偏聽則暗，要認(rèn)真對(duì)待員工和下屬的反饋意見，也許有些不合理，但是謙遜的態(tài)度會(huì)讓你贏得員工內(nèi)心的尊重。
　　
　　3、和基層員工保持溝通
　　
　　稻盛和夫的成功有一個(gè)很重要的秘訣：現(xiàn)場有神靈。這句話的意思是作為企業(yè)的經(jīng)營管理者和決策人，要多去一線員工的工作現(xiàn)場去，與基層員工面對(duì)面的溝通，以發(fā)現(xiàn)工作問題，了解員工的想法。與基層員工保持溝通是最快速、最直接、最真實(shí)地了解公司內(nèi)部狀態(tài)、促進(jìn)工作改進(jìn)的方法。
　　
　　4、勇于承擔(dān)責(zé)任
　　
　　當(dāng)業(yè)務(wù)未按最初的計(jì)劃發(fā)展時(shí)，不管是不是CEO的直接過失，你都要為此負(fù)起責(zé)任。為公司的發(fā)展全盤負(fù)責(zé)，是CEO的天職，下屬犯錯(cuò)與CEO的管理能力息息相關(guān)。與急于將錯(cuò)誤歸咎于他人的心態(tài)相比，一個(gè)勇于負(fù)責(zé)的心態(tài)將使CEO獲得更大的影響力。
　　
　　5、向?qū)嵲拰?shí)說的顧問尋求意見
　　
　　有時(shí)，董事會(huì)會(huì)給CEO提供如實(shí)的反饋，但他們并不了解CEO的日常行為。所以，CEO要積極地向第三方尋求反饋，包括朋友、同級(jí)同事以及合作伙伴等，向他們尋求坦率的評(píng)價(jià)和合理的建議。CEO不可能面面俱到，但是可以尋求顧問獲得能力上的互補(bǔ)，以獲得董事會(huì)的支持、幫助工作的順利展開。
　　
　　6、嚴(yán)肅對(duì)待績效問題
　　
　　為包括CEO在內(nèi)的管理團(tuán)隊(duì)制定合理的績效標(biāo)準(zhǔn)，并確保組織成員都知道你的目標(biāo)，承諾可從你這里得到的援助。如果沒有達(dá)成自己之前所制定的目標(biāo)，就不要拿獎(jiǎng)金，更不要給自己漲薪水。你是如何對(duì)待一個(gè)沒有達(dá)成工作目標(biāo)的普通員工的，就如何對(duì)待你自己。這給全公司傳遞了這樣一個(gè)有力的信息：CEO嚴(yán)肅對(duì)待績效問題。
　　
　　7、構(gòu)建收集信息的體系
　　
　　和顧客、競爭對(duì)手、分析人士及業(yè)內(nèi)其他相關(guān)的人會(huì)面，了解在他們眼中公司和產(chǎn)品是什么樣的。例如，如果你認(rèn)為在當(dāng)前的市場上，你的公司是龍頭老大，不要單純只問顧客為什么喜歡你公司的產(chǎn)品，還要問一下他們還在使用其他哪些品牌產(chǎn)品，他們認(rèn)為你的產(chǎn)品還有哪些不足等。除了會(huì)面，還需要建立一個(gè)隨時(shí)可以與顧客接觸的渠道，獲得顧客的真是想法比任何事情重要。
　　
　　8、每年都給自己設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
　　
　　每年設(shè)定一個(gè)比上一年更高的標(biāo)準(zhǔn)，挑戰(zhàn)自己去學(xué)習(xí)如何做到低投入高產(chǎn)出，并給自己創(chuàng)造一個(gè)更加平衡的生活。CEO之路這條路艱辛但精彩，值得堅(jiān)韌的不懈怠的走下去！不但提升了公司的業(yè)績也完善了自我的人生歷練!
　　
　　CEO的經(jīng)營管理能力提升是企業(yè)寶貴的財(cái)富，也是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的必由之路。