營(yíng)銷管理的核心的三大關(guān)鍵點(diǎn)
2012-12-3
管理,在當(dāng)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)界已經(jīng)不再神秘。各種營(yíng)銷理論或理念,層出不窮!但萬(wàn)變不離其宗,營(yíng)銷管理的核心還是三大關(guān)鍵點(diǎn):產(chǎn)品或服務(wù)、、市場(chǎng)。隨著產(chǎn)能的不斷擴(kuò)大,生產(chǎn)廠家越來(lái)越多,產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化。此時(shí)的消費(fèi)者也出現(xiàn)了不同的購(gòu)買需求,對(duì)產(chǎn)品的要求也水漲船高。最初生產(chǎn)廠家,開(kāi)始開(kāi)發(fā)并推出,不同款式、外觀的產(chǎn)品,并為自己的產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)。
這個(gè)時(shí)期,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不發(fā)達(dá),物質(zhì)財(cái)富也不豐富。所有的生產(chǎn)廠家,只要把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái),銷路是不用發(fā)愁的,正所謂“皇帝的女兒不愁嫁”。此時(shí)的營(yíng)銷還處在萌芽狀態(tài),人們對(duì)于產(chǎn)品的要求也是初級(jí)的!熬葡悴慌孪镒由睢钡睦砟钜采钊肴诵,被廣大民眾所接受。廠家自然沒(méi)有動(dòng)力去做營(yíng)銷,福特永遠(yuǎn)都是黑色的。
但這些并不能讓生產(chǎn)廠家高枕無(wú)憂,因?yàn)閷?duì)手的模仿產(chǎn)品很快就出現(xiàn)了。營(yíng)銷管理也在這一時(shí)期得到了長(zhǎng)足的,渠道的重要性被越來(lái)越多的生產(chǎn)廠家發(fā)掘。于是一場(chǎng)場(chǎng)爭(zhēng)奪渠道的大戲接連上演,經(jīng)銷商作為渠道的擁有者,逐漸從默默無(wú)聞走向了前臺(tái)。
行業(yè)在我國(guó)是市場(chǎng)化程度最高的行業(yè)之一,其發(fā)展過(guò)程中的營(yíng)銷管理變遷印證了渠道為王的時(shí)代特征。經(jīng)銷商在行業(yè)發(fā)展初期,功不可沒(méi),但廠家對(duì)渠道控制權(quán)的爭(zhēng)奪早已垂涎三尺。昔日赫赫有名的鄭百文,在與長(zhǎng)虹簽訂彩電巨額經(jīng)銷合同中,陣地沒(méi)有守。ó(dāng)然,鄭百文的破產(chǎn)更多是自身管理的問(wèn)題。)。
而以國(guó)美、蘇寧為代表的連鎖家電賣場(chǎng)卻不斷的鞏固自己的陣地,穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營(yíng),短短幾年時(shí)間,在全國(guó)大中城市開(kāi)店達(dá)幾百家,形成了一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。并開(kāi)始對(duì)所有廠家叫板,誰(shuí)不服氣,就把誰(shuí)從賣場(chǎng)撤出。
格力電器選擇了自建渠道,董明珠在賭博,雖說(shuō)現(xiàn)在來(lái)看,視乎她并沒(méi)有輸,但恐怕她的贏也付出了很大的代價(jià)。另一個(gè)家電巨頭,海爾,也不服。于是,海爾也自建渠道,并為自己的專門(mén)店起了一個(gè)好聽(tīng)的名字,“海爾3C專門(mén)店”!但海爾沒(méi)有賭氣,海爾的產(chǎn)品仍然在國(guó)美、蘇寧等連鎖家電賣場(chǎng)有售。
現(xiàn)在,各行各業(yè)都在或明或暗的展開(kāi)了對(duì)渠道的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。行業(yè),以前也都是經(jīng)銷商在做終端,而現(xiàn)在凡是有點(diǎn)實(shí)力的服裝企業(yè)都在自建渠道,七匹狼、安踏等等。當(dāng)然,這些服裝企業(yè)不是一刀切,他們一邊自建銷售渠道,另一邊還在維護(hù)經(jīng)銷商渠道。
各行各業(yè)的發(fā)展,甚至人類社會(huì)的變遷,都受到新技術(shù)的影響或者促進(jìn),營(yíng)銷管理也不例外。隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展,我們的生活已經(jīng)越來(lái)越離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)了。這個(gè)新技術(shù)正在改變著世界,改變著人們生活的方方面面、角角落落。
市場(chǎng)無(wú)限大,市場(chǎng)摸不著,看不到。但互聯(lián)網(wǎng),改變了這一切!未來(lái)任何產(chǎn)品的市場(chǎng)都將離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò),通過(guò)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)可以直接面對(duì)市場(chǎng),是消費(fèi)的個(gè)性需求能第一時(shí)間得到表達(dá),從而為滿足這一需求提供了便利。企業(yè)可以“抓住”市場(chǎng)了!但哪些公司才能成為最后的“剩者”?從而成為百年企業(yè)?答案是把營(yíng)銷管理的三大關(guān)鍵點(diǎn)都做好。產(chǎn)品或服務(wù)、渠道、市場(chǎng),一個(gè)都不能少!
這個(gè)時(shí)期,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不發(fā)達(dá),物質(zhì)財(cái)富也不豐富。所有的生產(chǎn)廠家,只要把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái),銷路是不用發(fā)愁的,正所謂“皇帝的女兒不愁嫁”。此時(shí)的營(yíng)銷還處在萌芽狀態(tài),人們對(duì)于產(chǎn)品的要求也是初級(jí)的!熬葡悴慌孪镒由睢钡睦砟钜采钊肴诵,被廣大民眾所接受。廠家自然沒(méi)有動(dòng)力去做營(yíng)銷,福特永遠(yuǎn)都是黑色的。
但這些并不能讓生產(chǎn)廠家高枕無(wú)憂,因?yàn)閷?duì)手的模仿產(chǎn)品很快就出現(xiàn)了。營(yíng)銷管理也在這一時(shí)期得到了長(zhǎng)足的,渠道的重要性被越來(lái)越多的生產(chǎn)廠家發(fā)掘。于是一場(chǎng)場(chǎng)爭(zhēng)奪渠道的大戲接連上演,經(jīng)銷商作為渠道的擁有者,逐漸從默默無(wú)聞走向了前臺(tái)。
行業(yè)在我國(guó)是市場(chǎng)化程度最高的行業(yè)之一,其發(fā)展過(guò)程中的營(yíng)銷管理變遷印證了渠道為王的時(shí)代特征。經(jīng)銷商在行業(yè)發(fā)展初期,功不可沒(méi),但廠家對(duì)渠道控制權(quán)的爭(zhēng)奪早已垂涎三尺。昔日赫赫有名的鄭百文,在與長(zhǎng)虹簽訂彩電巨額經(jīng)銷合同中,陣地沒(méi)有守。ó(dāng)然,鄭百文的破產(chǎn)更多是自身管理的問(wèn)題。)。
而以國(guó)美、蘇寧為代表的連鎖家電賣場(chǎng)卻不斷的鞏固自己的陣地,穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營(yíng),短短幾年時(shí)間,在全國(guó)大中城市開(kāi)店達(dá)幾百家,形成了一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。并開(kāi)始對(duì)所有廠家叫板,誰(shuí)不服氣,就把誰(shuí)從賣場(chǎng)撤出。
格力電器選擇了自建渠道,董明珠在賭博,雖說(shuō)現(xiàn)在來(lái)看,視乎她并沒(méi)有輸,但恐怕她的贏也付出了很大的代價(jià)。另一個(gè)家電巨頭,海爾,也不服。于是,海爾也自建渠道,并為自己的專門(mén)店起了一個(gè)好聽(tīng)的名字,“海爾3C專門(mén)店”!但海爾沒(méi)有賭氣,海爾的產(chǎn)品仍然在國(guó)美、蘇寧等連鎖家電賣場(chǎng)有售。
現(xiàn)在,各行各業(yè)都在或明或暗的展開(kāi)了對(duì)渠道的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。行業(yè),以前也都是經(jīng)銷商在做終端,而現(xiàn)在凡是有點(diǎn)實(shí)力的服裝企業(yè)都在自建渠道,七匹狼、安踏等等。當(dāng)然,這些服裝企業(yè)不是一刀切,他們一邊自建銷售渠道,另一邊還在維護(hù)經(jīng)銷商渠道。
各行各業(yè)的發(fā)展,甚至人類社會(huì)的變遷,都受到新技術(shù)的影響或者促進(jìn),營(yíng)銷管理也不例外。隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展,我們的生活已經(jīng)越來(lái)越離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)了。這個(gè)新技術(shù)正在改變著世界,改變著人們生活的方方面面、角角落落。
市場(chǎng)無(wú)限大,市場(chǎng)摸不著,看不到。但互聯(lián)網(wǎng),改變了這一切!未來(lái)任何產(chǎn)品的市場(chǎng)都將離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò),通過(guò)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)可以直接面對(duì)市場(chǎng),是消費(fèi)的個(gè)性需求能第一時(shí)間得到表達(dá),從而為滿足這一需求提供了便利。企業(yè)可以“抓住”市場(chǎng)了!但哪些公司才能成為最后的“剩者”?從而成為百年企業(yè)?答案是把營(yíng)銷管理的三大關(guān)鍵點(diǎn)都做好。產(chǎn)品或服務(wù)、渠道、市場(chǎng),一個(gè)都不能少!
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