家紡品牌建設(shè)七點(diǎn)建議

在黨的十八大勝利閉幕、2012中國(guó)服裝家紡自主品牌建設(shè)成果發(fā)布會(huì)召開之際，為了做好品牌建設(shè)工作，工信部會(huì)同有關(guān)部門和協(xié)會(huì)，制定了服裝家紡自主品牌評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們就家紡行業(yè)品牌建設(shè)作了一些初步研究，提出七點(diǎn)建議：
　　
　　一是進(jìn)一步推動(dòng)品牌文化建設(shè)。家紡產(chǎn)品既是物質(zhì)產(chǎn)品，又是精神文化的重要載體。隨著社會(huì)進(jìn)步和消費(fèi)理念的變化，在品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷和服務(wù)中，要更好地把握消費(fèi)品生活方式、價(jià)值觀和審美觀，體現(xiàn)人文主義內(nèi)涵，追求自然、健康、人與人、人與自然、人與社會(huì)和諧發(fā)展的目標(biāo)，向構(gòu)建環(huán)境友好型和資源節(jié)約型社會(huì)方向前進(jìn)。在注重文化元素的同時(shí)，提高產(chǎn)品的科技文化含量，努力使家紡產(chǎn)品時(shí)尚又實(shí)惠。
　　
　　二是努力使品牌保有長(zhǎng)久不息的活力。目前，我國(guó)有部分家紡企業(yè)已經(jīng)顯現(xiàn)未老先衰的跡象。在主流家紡企業(yè)中，創(chuàng)立50年以上的品牌在研發(fā)、科技資金投入、網(wǎng)上銷售額、單件平均額方面均大幅低于平均水平。很多國(guó)際知名品牌都有上百年的歷史，目前仍然具有旺盛的生命力，而我國(guó)家紡自主品牌超過50年就逐漸衰退，其中的問題值得警醒和深思。
　　
　　三是要形成品牌差異，以避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)主流家紡品牌中有近五成以上是床上用品，并且多數(shù)企業(yè)床品價(jià)格區(qū)間相同，品牌企業(yè)應(yīng)該通過差異化的發(fā)展，滿足不同層次、不同市場(chǎng)的需求，避免不同產(chǎn)品之間的同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)。
　　
　　四是進(jìn)一步在品牌建設(shè)中推進(jìn)兩化融合。目前，我國(guó)網(wǎng)上銷售額超過1億元的服裝家紡自主品牌企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了18家，家紡產(chǎn)品作為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在電子商務(wù)中具有天然優(yōu)勢(shì)。兩化融合不僅能夠開拓電子商務(wù)新興渠道，也能在設(shè)計(jì)、管理中發(fā)揮重要作用。通過互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)者建立更為直接、快捷的聯(lián)系，還可以增加品牌的知名度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從生產(chǎn)性、制造向服務(wù)制造的轉(zhuǎn)變。
　　
　　五是推動(dòng)品牌運(yùn)營(yíng)的專業(yè)化。我國(guó)家紡業(yè)部分企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)、專業(yè)化運(yùn)營(yíng)比較低，組織生產(chǎn)、研發(fā)設(shè)計(jì)、開拓市場(chǎng)都需要加強(qiáng)，品牌的資產(chǎn)價(jià)值開發(fā)不足，少部分生產(chǎn)制造企業(yè)在創(chuàng)建品牌中存在冒險(xiǎn)、浮躁和急功近利的思想。解決這些問題必須解決發(fā)展理念，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)專業(yè)化品牌建設(shè)，或者運(yùn)用品牌運(yùn)營(yíng)商強(qiáng)大的渠道資源和理念助自主品牌發(fā)展進(jìn)入新階段。
　　
　　六是通過現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)打造現(xiàn)代品牌。民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)紡織企業(yè)的主體，民營(yíng)企業(yè)通過創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)精神打造了品牌。隨著品牌的逐步成長(zhǎng)和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，民營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)品牌發(fā)展影響很大，一個(gè)知名品牌可能會(huì)因?yàn)槔习宓膫�(gè)人原因而衰退或者消亡，只有建立現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)才能避免家族管理的弊端，為打造百年品牌提供堅(jiān)實(shí)的保障。目前，主流家紡企業(yè)中有10%左右成為股份制企業(yè)，家族式民營(yíng)企業(yè)正逐步建立起現(xiàn)代化管理模式。
　　
　　七是加快企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)品牌的國(guó)際化。自主品牌家紡產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，部分出口產(chǎn)品單價(jià)低于內(nèi)銷單價(jià)。目前，一些龍頭企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問題，有55%的主流家紡企業(yè)擁有自主品牌產(chǎn)品，有15%的主流家紡企業(yè)在海外注冊(cè)了銷售機(jī)構(gòu)。我國(guó)家紡企業(yè)應(yīng)充分發(fā)掘五千年來的歷史文化底蘊(yùn)，立足傳統(tǒng)、放眼國(guó)際，通過家紡品牌傳播中國(guó)文化，擴(kuò)大國(guó)際影響力和市場(chǎng)占有率。
　　
　　十八大的勝利召開為新的征程吹響了號(hào)角，我們要認(rèn)真落實(shí)十八大會(huì)議精神，加快推進(jìn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力做好服裝家紡品牌建設(shè)工作，相信通過我們的共同努力，將帶動(dòng)更多社會(huì)力量關(guān)注紡織行業(yè)的發(fā)展，支持紡織行業(yè)自主品牌建設(shè)。