打造差異化品牌銷售服務終端
2012-9-11
店鋪是傳遞品牌形象、品牌信息最直觀、最有效的方式。越來越多的服裝企業(yè)意識到,銷售網(wǎng)絡的功能需要從相對單一的服裝銷售向增值服務、形象展示、新品發(fā)布等方向轉變。因此,服裝企業(yè)的競爭重心也逐漸從后臺的產(chǎn)品設計轉向前臺的產(chǎn)品營銷。打造差異化店鋪,以體現(xiàn)各自產(chǎn)品個性的店鋪吸引消費者注意,成了服裝企業(yè)在營銷終端的競爭主題。
差異化店鋪管理
服裝行業(yè)的銷售終端主要是商場門店和專賣店。以前,企業(yè)為了盡快把產(chǎn)品銷售出去,迅速占領市場,打造品牌影響力,大部分采用的是加盟、經(jīng)銷和代理制的終端營銷模式,即使企業(yè)對加盟店有相當?shù)囊螅煌胤降牡赇伻匀徊灰仔纬赏耆y(tǒng)一的品牌風格,很難在不同的市場終端形成一致的品牌效應。
服裝的購買是一種典型的感性消費,服裝產(chǎn)品渠道終端的引導、推銷、展示對消費者購買和品牌的提升起到?jīng)Q定性作用,而且銷售終端是收集消費者信息的最佳途徑,品牌的終端建設對目前企業(yè)來說勢在必行。
多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到了這一點,開始重視對加盟店鋪進行統(tǒng)一規(guī)范的管理,通過外派督導員、外派店長、對加盟者進行培訓等方式加強管理,同時在店鋪裝潢、柜臺陳設、產(chǎn)品搭配方面打造統(tǒng)一的形象,力求讓人一眼看去就能辨別出自己的品牌。
在終端建設的過程中,企業(yè)應該制定與自己實力相適應的戰(zhàn)略。
一些具有品牌知名度、美譽度的服裝企業(yè)選擇“旗艦店”來展示品牌形象與實力。旗艦店往往營造出充滿人文情懷的購物環(huán)境,并在裝修、風格、規(guī)模等方面都能十分強烈地吸引人們的視線,讓顧客不知不覺中感受著品牌文化,進而體驗一種全新的生活理念。
由于開大店對企業(yè)成本和終端管理都有較高要求,因此,處于成長期的品牌則不可盲目追求開大店。特色龍商務男裝在終端營銷上就有著非常清晰的理念,它采取“二級市場為主,三級城市為輔,兼顧一級城市”的店鋪建設策略,降低了成本的同時,有針對性的企業(yè)的品牌與文化傳遞給符合自己產(chǎn)品定位的消費者。
從店鋪選址、裝潢陳設到產(chǎn)品搭配,每一個細節(jié)都有創(chuàng)造的空間,都是營造差異化所在。業(yè)內人士估計,在07年營銷渠道變革的基礎上,明年服裝企業(yè)在店鋪這一營銷終端的建設上還會有更多動作。
軟終端建設提高品牌形象
上面談到的選址、裝修、陳列等方面的管理都屬于硬終端建設,實際上,企業(yè)在加強終端建設的時候,往往容易忽視軟終端建設。軟終端建設包括人員著裝、容貌與舉止,人員素養(yǎng)與談話方式,待客態(tài)度,對企業(yè)情況及產(chǎn)品知識的了解,察言觀色與隨機應變的能力,以及客戶關系、廣告支持力度、產(chǎn)品暢銷度、產(chǎn)品美譽度、公司形象、經(jīng)營意識認同度、銷售政策、合作融洽度等等。
消費者或顧客對企業(yè)及品牌的感知往往是通過終端的交易來進行的。而品牌的本質應該是企業(yè)的一種價值觀通過與消費者或顧客溝通和交流所達成的一種的結果,這種價值觀的溝通和交流主要是通過人來進行的,所以,軟終端建設是品牌形象塑造的核心。對于一個企業(yè)來說,產(chǎn)品是通過終端銷售來展示其魅力的,在產(chǎn)品銷售的過程當中,消費者所購買的不光是產(chǎn)品的物理屬性,還包括其與銷售人員的交流過程中的感覺。同一商場中,經(jīng)過再三選擇后的消費者為什么只與某品牌的銷售人員達成交易,而其他品牌的銷售者被冷落一旁,難道產(chǎn)品真的就有那么大的差別?并非如此。對于消費者來說,真正有用的部分其物理性能已無多大差別,達成交易的就是促銷員的綜合表現(xiàn)。
決勝終端已成為當今企業(yè)所追捧的熱門話題,那么,決勝終端依靠的是什么?
結合企業(yè)品牌形象的塑造來說,其實是對員工和團隊的塑造,是人對產(chǎn)品和相關資源的運作、投資和整合。在終端建設當中,軟終端建設重要的多、難得多。同時,沒有良好的軟終端建設,大部分硬終端元素則難以實施,更不能發(fā)揮其作用,關于硬終端的管理和維護也難以發(fā)揮作用和效能。
在品牌形象塑造的過程當中,企業(yè)應該以軟終端建設為出發(fā)點,加強企業(yè)與消費者對接的關鍵點:顧客的咨詢,售后的展開,社會公益活動的表現(xiàn)及與經(jīng)銷商的交流等等,再結合應終端建設,打造有別于其他企業(yè)的終端,使終端真正成為企業(yè)表現(xiàn)其品質、展示其品位、實踐其品行、傳播其品德的關鍵場所和有力手段,也將是企業(yè)價值傳播的集中場所。
差異化店鋪管理
服裝行業(yè)的銷售終端主要是商場門店和專賣店。以前,企業(yè)為了盡快把產(chǎn)品銷售出去,迅速占領市場,打造品牌影響力,大部分采用的是加盟、經(jīng)銷和代理制的終端營銷模式,即使企業(yè)對加盟店有相當?shù)囊螅煌胤降牡赇伻匀徊灰仔纬赏耆y(tǒng)一的品牌風格,很難在不同的市場終端形成一致的品牌效應。
服裝的購買是一種典型的感性消費,服裝產(chǎn)品渠道終端的引導、推銷、展示對消費者購買和品牌的提升起到?jīng)Q定性作用,而且銷售終端是收集消費者信息的最佳途徑,品牌的終端建設對目前企業(yè)來說勢在必行。
多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到了這一點,開始重視對加盟店鋪進行統(tǒng)一規(guī)范的管理,通過外派督導員、外派店長、對加盟者進行培訓等方式加強管理,同時在店鋪裝潢、柜臺陳設、產(chǎn)品搭配方面打造統(tǒng)一的形象,力求讓人一眼看去就能辨別出自己的品牌。
在終端建設的過程中,企業(yè)應該制定與自己實力相適應的戰(zhàn)略。
一些具有品牌知名度、美譽度的服裝企業(yè)選擇“旗艦店”來展示品牌形象與實力。旗艦店往往營造出充滿人文情懷的購物環(huán)境,并在裝修、風格、規(guī)模等方面都能十分強烈地吸引人們的視線,讓顧客不知不覺中感受著品牌文化,進而體驗一種全新的生活理念。
由于開大店對企業(yè)成本和終端管理都有較高要求,因此,處于成長期的品牌則不可盲目追求開大店。特色龍商務男裝在終端營銷上就有著非常清晰的理念,它采取“二級市場為主,三級城市為輔,兼顧一級城市”的店鋪建設策略,降低了成本的同時,有針對性的企業(yè)的品牌與文化傳遞給符合自己產(chǎn)品定位的消費者。
從店鋪選址、裝潢陳設到產(chǎn)品搭配,每一個細節(jié)都有創(chuàng)造的空間,都是營造差異化所在。業(yè)內人士估計,在07年營銷渠道變革的基礎上,明年服裝企業(yè)在店鋪這一營銷終端的建設上還會有更多動作。
軟終端建設提高品牌形象
上面談到的選址、裝修、陳列等方面的管理都屬于硬終端建設,實際上,企業(yè)在加強終端建設的時候,往往容易忽視軟終端建設。軟終端建設包括人員著裝、容貌與舉止,人員素養(yǎng)與談話方式,待客態(tài)度,對企業(yè)情況及產(chǎn)品知識的了解,察言觀色與隨機應變的能力,以及客戶關系、廣告支持力度、產(chǎn)品暢銷度、產(chǎn)品美譽度、公司形象、經(jīng)營意識認同度、銷售政策、合作融洽度等等。
消費者或顧客對企業(yè)及品牌的感知往往是通過終端的交易來進行的。而品牌的本質應該是企業(yè)的一種價值觀通過與消費者或顧客溝通和交流所達成的一種的結果,這種價值觀的溝通和交流主要是通過人來進行的,所以,軟終端建設是品牌形象塑造的核心。對于一個企業(yè)來說,產(chǎn)品是通過終端銷售來展示其魅力的,在產(chǎn)品銷售的過程當中,消費者所購買的不光是產(chǎn)品的物理屬性,還包括其與銷售人員的交流過程中的感覺。同一商場中,經(jīng)過再三選擇后的消費者為什么只與某品牌的銷售人員達成交易,而其他品牌的銷售者被冷落一旁,難道產(chǎn)品真的就有那么大的差別?并非如此。對于消費者來說,真正有用的部分其物理性能已無多大差別,達成交易的就是促銷員的綜合表現(xiàn)。
決勝終端已成為當今企業(yè)所追捧的熱門話題,那么,決勝終端依靠的是什么?
結合企業(yè)品牌形象的塑造來說,其實是對員工和團隊的塑造,是人對產(chǎn)品和相關資源的運作、投資和整合。在終端建設當中,軟終端建設重要的多、難得多。同時,沒有良好的軟終端建設,大部分硬終端元素則難以實施,更不能發(fā)揮其作用,關于硬終端的管理和維護也難以發(fā)揮作用和效能。
在品牌形象塑造的過程當中,企業(yè)應該以軟終端建設為出發(fā)點,加強企業(yè)與消費者對接的關鍵點:顧客的咨詢,售后的展開,社會公益活動的表現(xiàn)及與經(jīng)銷商的交流等等,再結合應終端建設,打造有別于其他企業(yè)的終端,使終端真正成為企業(yè)表現(xiàn)其品質、展示其品位、實踐其品行、傳播其品德的關鍵場所和有力手段,也將是企業(yè)價值傳播的集中場所。
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