企業(yè)已進(jìn)入全面營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代

　　
　　發(fā)展電子商務(wù)：電子流代替實(shí)物流，降低企業(yè)的人力、物力等經(jīng)營(yíng)成本并提高了營(yíng)銷(xiāo)效率；數(shù)字化高科技內(nèi)涵，提升企業(yè)實(shí)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略；開(kāi)放性和全球性特點(diǎn)等同開(kāi)辟線上渠道藍(lán)海，為企業(yè)創(chuàng)造更多的商業(yè)貿(mào)易機(jī)會(huì)；獲得更全面的一手信息資源，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；減少中間環(huán)節(jié)，獲利更豐厚；符合時(shí)代發(fā)展的整體要求。
　　
　　而企業(yè)全營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值在于對(duì)以上三項(xiàng)的提煉和升華，可以讓營(yíng)銷(xiāo)效果成幾何數(shù)上升。全營(yíng)銷(xiāo)就是在既定的成本和環(huán)境下，采取綜合營(yíng)銷(xiāo)策略和手段帶給企業(yè)1+1遠(yuǎn)大于3的超價(jià)值。分析幾個(gè)中視在線服務(wù)的企業(yè)案例顯示，全營(yíng)銷(xiāo)不僅讓企業(yè)自身營(yíng)銷(xiāo)力一步提升到位，更使其未來(lái)發(fā)展更符合當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的要求。
　　
　　企業(yè)全營(yíng)銷(xiāo)理論的應(yīng)用
　　
　　企業(yè)如何進(jìn)行全營(yíng)銷(xiāo)呢？據(jù)中視在線的整合營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家介紹：企業(yè)并不是沒(méi)有關(guān)注和重視品牌、渠道和電子商務(wù)。其根本的問(wèn)題在于：第一是專(zhuān)業(yè)性不足，許多實(shí)業(yè)企業(yè)和中小企業(yè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)和人才來(lái)做。不專(zhuān)業(yè)的結(jié)果就是成本高、效果差、目標(biāo)不明確、資源被浪費(fèi)；第二是沒(méi)有精力去做，精力不足會(huì)影響到原有業(yè)務(wù)的發(fā)展，造成執(zhí)行中的不經(jīng)濟(jì)；第三就是有些企業(yè)的確在這三方面或某一方面努力過(guò)，但是這三駕馬車(chē)沒(méi)有統(tǒng)籌駕馭好，造成效果較差。
　　
　　對(duì)此，中視在線的專(zhuān)家指出，企業(yè)全營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)綜合體系，一定要根據(jù)自身?xiàng)l件和需求，協(xié)調(diào)駕馭企業(yè)全營(yíng)銷(xiāo)的三駕馬車(chē)。1、目標(biāo)明確，方向一致；2、均衡發(fā)展，用力協(xié)調(diào)；3、綜合駕馭，策動(dòng)企業(yè)。
　　
　　專(zhuān)家最后建議對(duì)于自身沒(méi)有接觸過(guò)或者沒(méi)有精力去處理的企業(yè)，最好找外援。而大部分企業(yè)一旦進(jìn)行全營(yíng)銷(xiāo)得當(dāng)，將對(duì)自身產(chǎn)生事半功倍的營(yíng)銷(xiāo)效果�！�