毛巾、布藝企業(yè)對(duì)2012家紡市場(chǎng)的狀況分析

露絲卡家紡總經(jīng)理黃宗漢
　　
　　國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境舉步維艱，直接影響國(guó)內(nèi)產(chǎn)品出口。國(guó)內(nèi)銀根緊縮資金緊張?jiān)斐蓜趧?dòng)密集型產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，而且經(jīng)歷1年的房地產(chǎn)調(diào)控對(duì)家紡行業(yè)影響深遠(yuǎn)。毛巾產(chǎn)業(yè)作為家紡行業(yè)大領(lǐng)域，企業(yè)確相對(duì)小字輩比較多。特別作為功能性毛巾來講大品牌更加欠缺。外貿(mào)不好的同時(shí)內(nèi)銷也疲軟。
　　
　　但是和大家紡產(chǎn)品一樣通過經(jīng)年積累，也涌現(xiàn)出了譬如金鷹露絲卡木纖維，歐林雅生態(tài)竹紡這樣的新秀。在外貿(mào)不行的當(dāng)下，特色生態(tài)家紡應(yīng)該是打開內(nèi)銷領(lǐng)域的捷徑。
　　
　　
　　志達(dá)家居
　　
　　原因有2點(diǎn)：1、國(guó)內(nèi)房產(chǎn)調(diào)控影響，2、國(guó)外歐債影響。第一點(diǎn)體現(xiàn)在依靠房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的周邊上下游行業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)萎縮，客戶持幣觀望。第二點(diǎn)影響了出口匯率、及國(guó)外品牌市場(chǎng)的萎縮，導(dǎo)致外貿(mào)出口訂單有所下降，出口利潤(rùn)相對(duì)降低。
　　
　　毋庸置疑，普遍下滑是行業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的事實(shí)。布藝產(chǎn)業(yè)也受到了一定的影響，但依據(jù)我所在的布藝家居公司來看，外貿(mào)相對(duì)穩(wěn)定，且擴(kuò)大了外貿(mào)業(yè)務(wù)規(guī)模。整體問題并不大。如果這次內(nèi)銷市場(chǎng)的萎縮能夠促進(jìn)行業(yè)品牌重新洗牌，那對(duì)于行業(yè)的健康發(fā)展還是有好處的。特別是針對(duì)消費(fèi)者來說，只有突出的品牌優(yōu)勢(shì)，具備設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的相關(guān)環(huán)節(jié)穩(wěn)定及保障的布藝企業(yè)，才能夠滿足他們的需求，保證品質(zhì)，為他們提供更好的服務(wù)。我想消費(fèi)者更愿意看到這樣。
　　
　　影響是肯定有的，通貨膨脹、賣場(chǎng)租金水漲船高，勞動(dòng)力成本的提升，都直接給這些企業(yè)帶來了經(jīng)營(yíng)壓力。在整體市場(chǎng)下滑的情況下，銷售業(yè)績(jī)已經(jīng)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，這些成本反而增加了。只有通貨膨脹的問題需要國(guó)家政策來調(diào)控解決，其他問題每個(gè)行業(yè)都只能自己想辦法，比如生產(chǎn)密集型行業(yè)，就會(huì)把生產(chǎn)廠房向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移，以解決勞動(dòng)力成本。如終端就會(huì)傾向于走出大賣場(chǎng)，向獨(dú)立店發(fā)展。如我所在的公司，會(huì)實(shí)行并購(gòu)一些大型的同類企業(yè)，來提升競(jìng)爭(zhēng)力。在終端賣場(chǎng)方面，則加大運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新投入，升級(jí)終端運(yùn)營(yíng)模式為家居生活館。都希望通過這些措施能夠在逆市中，做好等待行業(yè)春天開花結(jié)果的準(zhǔn)備。
　　
　　經(jīng)過了長(zhǎng)達(dá)半年的冷淡，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)應(yīng)該會(huì)稍有回升，但是并不能夠樂觀。行業(yè)的春天應(yīng)該在來年的第三季開始。但是經(jīng)過這一年多的市場(chǎng)洗牌，將會(huì)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)提供一個(gè)更好的發(fā)展沃土。希望這種預(yù)想可以成為現(xiàn)實(shí)。
　　
　　華欣家紡
　　
　　布藝市場(chǎng)國(guó)際形式整體不盡人意，對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也不是非常樂觀的，特別是缺少品牌附加值的“無牌”布藝產(chǎn)品，的確在今年遇到了很大的阻礙和問題。對(duì)于華欣家紡來說，2012年第一季度的業(yè)績(jī)的確有所下降，但是在第二季度，業(yè)績(jī)卻呈上升趨勢(shì)，在今年形勢(shì)不好，業(yè)績(jī)普遍收到影響的形式下，華欣實(shí)施了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)銷售的策略，這種點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的形式，讓華欣家紡的客戶群體更加穩(wěn)定，關(guān)系更加緊密，同時(shí)，為了讓國(guó)外更多的企業(yè)了解和認(rèn)識(shí)華欣，我們也多次的參加國(guó)際性的展會(huì)，從“被動(dòng)”變“主動(dòng)”，爭(zhēng)取更多的訂單，減小影響。但是，就目前而言，整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，各個(gè)行業(yè)多多少少都會(huì)受到影響，縱觀整個(gè)布藝行業(yè)，品牌企業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，很大程度上影響了布藝行業(yè)的發(fā)展，在今年的下半年，形勢(shì)也不會(huì)有太好的改觀，在觀望中，我們還是會(huì)積極的練好“內(nèi)功”。