家紡連鎖店如何把握VIP商機(jī)

     在很多行業(yè)中，投資者為了更好的穩(wěn)定自己經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的消費(fèi)者，都是采用VIP的形式來(lái)帶動(dòng)消費(fèi)者消費(fèi)的。因此，對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，能正確把握這個(gè)行業(yè)的VIP商機(jī)，那么創(chuàng)業(yè)者就能很好的經(jīng)營(yíng)一家有聲有色的項(xiàng)目的。當(dāng)然，這個(gè)方面的問(wèn)題對(duì)于家紡連鎖店的創(chuàng)業(yè)者而言也是很重要的。接下來(lái)，我們就針對(duì)于家紡連鎖店如何把握VIP商機(jī)做出了以下分析。
　　
　　1.家紡連鎖店做好會(huì)員維護(hù)。本次活動(dòng)單品價(jià)格高。如果是針對(duì)新的顧客群，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和本商場(chǎng)的顧客群來(lái)說(shuō)，一定會(huì)有大部分顧客會(huì)覺(jué)得價(jià)格太高而流失掉銷售。所以，我們提前把目標(biāo)客戶群鎖定為我們的會(huì)員客戶，因?yàn)樗麄冏盍私馕覀兤放频亩ㄎ弧�—高品質(zhì)的象征，所以，只能用會(huì)員的銷售帶動(dòng)新顧客的購(gòu)買欲望，畢竟會(huì)員的現(xiàn)身說(shuō)法是最有說(shuō)服力的。事實(shí)證明，我們的這種想法和做法是很正確的，就在活動(dòng)第一天，會(huì)員的消費(fèi)提高了客單價(jià)，而且?guī)��?dòng)了其他顧客的銷售，在第一天銷售就達(dá)到了42萬(wàn)!
　　
　　2.家紡連鎖店人員的分配和部署。督導(dǎo)韋小敏和店長(zhǎng)郭燕一起，提前對(duì)人員的分配和部署問(wèn)題做了詳盡的計(jì)劃，并幾番斟酌和修改，針對(duì)每位伙伴的性格和特長(zhǎng)，來(lái)確定某位伙伴分配在哪個(gè)區(qū)域，負(fù)責(zé)銷售哪些產(chǎn)品。爭(zhēng)取最大限度地發(fā)揮伙伴的最大優(yōu)勢(shì)，完成預(yù)期的目標(biāo)。
　　
　　3.家紡連鎖店強(qiáng)調(diào)激勵(lì)制度。有效的激勵(lì)制度會(huì)更大刺激伙伴的積極性。督導(dǎo)韋小敏為了讓伙伴們更有信心完成本次的挑戰(zhàn)任務(wù)，提前向總監(jiān)王梁申請(qǐng)了挑戰(zhàn)和超挑戰(zhàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。并把激勵(lì)制度細(xì)化到每一天、每一個(gè)崗位上。讓每一位伙伴目標(biāo)感更清晰。每一天早上，店長(zhǎng)郭燕強(qiáng)調(diào)每一位伙伴的挑戰(zhàn)和超挑戰(zhàn)任務(wù);每天下班，公布當(dāng)天完成情況�；锇閭兿嗷ァ案�(jìng)爭(zhēng)、比拼”，相互鼓勵(lì)，整個(gè)賣場(chǎng)保持著高度的銷售熱情。
　　
　　我們是從三個(gè)方面的內(nèi)容針對(duì)于家紡連鎖店的創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營(yíng)這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，要掌握的有關(guān)于這個(gè)行業(yè)怎樣把握這個(gè)行業(yè)的VIP商機(jī)做出的詳細(xì)內(nèi)容的分析。其實(shí)，在當(dāng)今社會(huì)，各種信息更新和傳播的速度之快，無(wú)法用語(yǔ)言形容!所以，創(chuàng)業(yè)者只有掌握知識(shí)，才能適應(yīng)這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)啊!所以，把握消費(fèi)商機(jī)顯得非常的重要。家紡連鎖店非常有實(shí)力，絕對(duì)的朝陽(yáng)行業(yè)啊!