如何打破銷售瓶頸？

　　
　　2.渠道：在進(jìn)一步鞏固和挖掘原有商超渠道的基礎(chǔ)上，通過(guò)幾次招商會(huì)，進(jìn)一步擴(kuò)大了其專營(yíng)店品牌的市場(chǎng)覆蓋，增加了更多的專營(yíng)店代理商和終端店;與此同時(shí)，該企業(yè)與其他企業(yè)開發(fā)藥妝產(chǎn)品做藥店不同的是，創(chuàng)造性與上海幾大連鎖藥房合作，將其現(xiàn)有品牌產(chǎn)品送進(jìn)了藥妝渠道銷售。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部人士透露，僅去年在藥妝渠道的拓展，就為該企業(yè)增加了1000多萬(wàn)的銷售回款。

　　3.人才：（銷售人員培訓(xùn)就是培養(yǎng)人才的好方法）該企業(yè)過(guò)去一向是以銷售為導(dǎo)向的企業(yè)，招商開發(fā)市場(chǎng)是其多年來(lái)的強(qiáng)項(xiàng)所在。該企業(yè)意識(shí)到了，要想提升銷售，除了光增加新品牌，增加銷售渠道是不夠的，系統(tǒng)的品牌策劃和終端活動(dòng)推廣，一直是其軟肋。
　　
　　于是，2009年初，該企業(yè)從行業(yè)內(nèi)引進(jìn)了一名市場(chǎng)總監(jiān)，專司企業(yè)各品牌的市場(chǎng)策劃工作;同時(shí)，在銷售隊(duì)伍上，調(diào)整了一批思想老化，缺乏斗志的區(qū)域經(jīng)理，吸引了一批有思想，有沖勁的新鮮血液充實(shí)到業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中，這一切成為其2009年整體銷售的提升的重要人力資源保障。
　　
　　據(jù)悉，2009年，該企業(yè)的自有品牌的整體銷售業(yè)績(jī)一路攀升，并已超越了2005年，達(dá)到了該企業(yè)創(chuàng)立以來(lái)的最高水平。該企業(yè)2009年銷售的突破，并不足以證明其已經(jīng)徹底打破了銷售瓶頸的根本問(wèn)題，但是這至少在短期內(nèi)扭轉(zhuǎn)了該企業(yè)連續(xù)三年銷量走低的勢(shì)頭，也為該企業(yè)今年乃至今后銷售提升工作探索出了一條新的思路。
　　
　　然而，盡管如此，該企業(yè)在以后幾年，銷售能否持續(xù)提升才是更值得他們?nèi)ヅ�力和關(guān)注的。我對(duì)該企業(yè)今后的銷售提升工作提兩點(diǎn)建議：一是要迅速采取可行的措施，
　　
　　快速消化2009年新品牌推廣中積壓在各級(jí)渠道內(nèi)的產(chǎn)品庫(kù)存，使銷售回款轉(zhuǎn)化為真正的終端銷售;二是要持之以恒地將品牌化戰(zhàn)略貫徹到底，沉下心去，將拉動(dòng)和促進(jìn)終端銷售的工作擺放在重要的戰(zhàn)略地位去對(duì)待。如果能做好這兩點(diǎn)，相信該企業(yè)在未來(lái)必將會(huì)有更大幅度的銷售提升，整個(gè)企業(yè)也必將取得更大的發(fā)展。
　　
　　三、走出打破銷售瓶頸的誤區(qū)。
　　
　　最近，越來(lái)越多的中小企業(yè)，為了尋求打破銷售瓶頸的有效辦法，為了多快好省地提升銷量，他們把目光始終盯住成功的企業(yè)，試圖學(xué)習(xí)和模仿他們的操作模式，試圖把他們的優(yōu)秀人才挖至麾下。知己知彼，重視學(xué)習(xí)借鑒和優(yōu)秀人才引進(jìn)，固然是贏得競(jìng)爭(zhēng)的重要前提，但是刻意模仿和照搬照抄是一件十分不可取和沒(méi)有意義的。
　　
　　因?yàn)閯e人的永遠(yuǎn)是別人的，不同企業(yè)的基礎(chǔ)和所處的背景都是不一樣的，是沒(méi)有任何可比性的;別人成功的模式在別人那里是可行的，是可以成功的，別人的人才在別人那邊是能創(chuàng)造價(jià)值的，而把其他企業(yè)成功的模式照搬到自己這邊，未必就能成功，有時(shí)反而會(huì)弄巧成拙，讓企業(yè)錯(cuò)過(guò)了本身的發(fā)展良機(jī)，為企業(yè)雪上加霜。視野決定成敗，實(shí)效方顯高效。
　　
　　總之，世界上沒(méi)有完全相同的兩片樹葉，解鈴還需系鈴人。唯有重視戰(zhàn)略，堅(jiān)持理想，尊重人才，腳踏實(shí)地，把軟實(shí)力磨煉提升為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是中小企業(yè)成功打破銷售瓶頸的根本所在。
　　
　　所以想要走出企業(yè)銷售的困境，那就必須要先從你企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，找出問(wèn)題的所在，磨礪和提升自己的銷售人員才是硬道理。