家紡連鎖店如何應對同質化

     市場上的每個項目，只要是數(shù)量一多，那么這個項目或多或少都是會出現(xiàn)同質化的社會趨勢的。因此，任何一個項目，想要更好的締造這個行業(yè)的商機，按摩創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營的時候，就要掌握這個行業(yè)應對同質化的技巧。雖然這個方面的問題對于創(chuàng)業(yè)者來說是很關鍵的，但是具體的需要從哪些方面著手卻不是很清楚地。
　　
　　(1)家紡連鎖店讓自己的產(chǎn)品成為服務的一部分�？纯粗惺娇觳秃兔朗娇觳偷膮^(qū)別吧。在大街上隨處可見的沙縣小吃、桂林米粉、蘭州拉面、四川火鍋，不知道你腦海里能閃現(xiàn)出幾個品牌名稱?同時我們也可以看到麥當勞、肯德基。基本上每個中式快餐都是一個趕快吃飯吃完走人的地方，如果你吃完飯2分鐘內還沒離開，你基本上就會感到有點坐立不安，雖然沒有人趕你，你也無法安心地發(fā)一會呆。
　　
　　(2)家紡連鎖店盡可能地擁有分銷渠道發(fā)言權。就象做人不能掌握自己的命運一樣，做產(chǎn)品如果不能掌控銷售渠道，那種痛苦就是你始終在等待著別人掐你的脖子。一個產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少?渠道成本是多少?利潤有多少?很多企業(yè)年底盤點發(fā)現(xiàn)，自己其實一直在為分銷商打工。渠道分配和流通成本在不同的行業(yè)占比不同，但通常要達到50%以上。
　　
　　(3)家紡連鎖店建立客戶數(shù)據(jù)庫。市場經(jīng)濟的本質是客戶經(jīng)濟，誰擁有更多地客戶資源，誰就能夠贏得市場。我國打擊個人信息買賣的舉措一輪又一輪，但是我們每天接收的垃圾信息和銷售電話的數(shù)量卻有增無減。我們的電話地址郵箱一直在不同的企業(yè)和業(yè)務員之間流轉。你拒絕了一個，他又轉到另一個繼續(xù)騷擾你。我們每個人其實都已經(jīng)成為了不止一個企業(yè)數(shù)據(jù)庫中的一員。
　　
　　家紡連鎖店如何應對同質化?針對于這個方面的問題，本文主要是從三個方面的內容針對于家紡連鎖店的創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營這個項目的時候，需要掌握的有關于這個行業(yè)應對同質化的技巧作出的詳細內容的分析，相信大家在通過以上三個方面的詳細閱讀以后，對于這個方面的問題一定是做到了心中有吧!