好營銷就會有好顧客

　　在我們的周邊有這樣一類人：他們對外界充滿好奇，喜歡用好奇的眼光去看待事物；他們會主動看廣告，并且被廣告內(nèi)容所吸引；他們樂于溝通，會主動尋求咨詢和介紹；他們品性善良，不會撕破臉皮拒絕別人；他們重視品牌溢價，不在乎生產(chǎn)成本；他們會和傳播中的“效果”與自身需求對號入座，死馬當做活馬醫(yī)；他們喜歡占便宜，到處尋找促銷信息；他們會為了預(yù)存而大批量采購商品；他們喜歡按照自己的習(xí)慣來重復(fù)購買；他們喜歡向周圍人介紹自己用過的商品，說服別人去購買……從營銷的角度來看，他們具備超強的“被成交”屬性，是商家心目中典型的“好客戶”。但是，不少商家卻覺得這樣的“好客戶”少之又少。
　　
　　大多數(shù)消費者都是“好客戶”。他們樂于積極生活，時刻關(guān)注外界信息，并且誠信待人。他們一直積極尋找能夠滿足自身需求、改善自身生活和為自己帶來價值的產(chǎn)品。我們說，世界上沒有不好的顧客，只有不好的營銷。那么什么才是打造“好顧客”的營銷密碼呢？
　　
　　密碼一：提升關(guān)注度
　　
　　產(chǎn)品要被消費者接受，就必須傳達它的價值：顧客憑什么要買你的產(chǎn)品？顧客買你的產(chǎn)品會得到什么？傳達的信息必須有效，并且能夠被消費者接受。那么，什么樣的信息能夠被消費者接受呢？我認為產(chǎn)品信息的傳達可以從以下幾方面入手。
　　
　　稀缺價值模式。品牌的“稀缺價值”是指本品牌獨有的、其他品牌所不具備的“差異價值”。市場上很多企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)制造規(guī)模能力、綜合競爭力十分接近，但在產(chǎn)品溢價上的表現(xiàn)差距很大，這最終是由品牌的“稀缺價值”決定的。
　　
　　來看看眾所周知的五大名莊紅酒：平衡柔順的拉菲；雄渾剛勁、品質(zhì)穩(wěn)定、被稱為波爾多酒皇的拉圖；以芳香和柔和精致出名的拉圖瑪歌；有強烈的泥土味道并且品質(zhì)穩(wěn)定的奧比昂；介乎拉圖和拉菲之間，以濃香巧古力著稱的木桐。它們酒標多變，每年都會邀請世界知名的藝術(shù)家設(shè)計。它們因為自身的稀缺性成為世界上諸多收藏家和投資家的寵兒，從一般的商品變成了世人的追求。
　　
　　再比如長白山野生藍莓汁，采用的是典型的小產(chǎn)區(qū)運作模式。此產(chǎn)區(qū)的野生藍莓具有其他藍莓不具備的特點，那就是生長于海拔700～2100米的原始生態(tài)環(huán)境中。于是，長白山野生藍莓汁抓住這一稀缺點，進行統(tǒng)一訴求表達，“物以稀為貴”，長白山野生藍莓汁的成功順理成章。
　　
　　功效價值模式�！芭律匣穑�喝王老吉”已成為大眾津津樂道的一句話。在短短幾年內(nèi)，王老吉就將營業(yè)額從一個多億迅速擴張到十幾個億，從一個普通的區(qū)域品牌迅速成長為全國強勢品牌，在不起眼的涼茶業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了一個不小的奇跡。涼茶之前一直走不出廣、浙的最大原因是以涼茶作為訴求，使消費者搞不清到底是飲料還是藥飲。后來，王老吉發(fā)現(xiàn)了人們飲用涼茶的最大誘因——“怕上火”。通過“不上火”這一功效，王老吉將涼茶銷售點擴充到人們認為易上火的湘、川菜館和炸雞連鎖店，成就了今天的輝煌。
　　
　　如果你的產(chǎn)品不具備稀缺性，就從產(chǎn)品的功效入手，正確運用功效價值模式去成就企業(yè)。但需要注意的一點是，這個功能性必須被消費者所接受，能夠有效地滿足消費者的需求。同時，還要在其他品牌提出之前，以統(tǒng)一的形象傳達給你的顧客，搶占顧客的心智資源。
　　
　　精神價值模式。所謂精神價值模式，就是把商品作為文化的載體，通過市場交換進入消費者的意識，它在一定程度上反映了消費者對物質(zhì)和精神追求的各種文化要素。愛蓮說·素膳是一家文化品味相當濃的素食館。它說什么呢？它說儒家傳統(tǒng)文化《弟子規(guī)》，還說環(huán)保、說健康、說素食。它用《弟子規(guī)》的文化來命名菜譜，用弟子規(guī)的教導(dǎo)來服務(wù)于大眾。
　　
　　文化積累到一定程度就提升為價值。這種價值更能經(jīng)受得起持久的市場競爭考驗，進而擴展為“精神價值鏈”。只有形成了“精神價值鏈”，才能讓企業(yè)獲得難以被模仿與復(fù)制的核心競爭力。在這個知識經(jīng)濟的時代，人們在消費物質(zhì)形態(tài)產(chǎn)品的同時，更加注重消費文化形態(tài)的產(chǎn)品。從這個角度看，企業(yè)最大的效益是由文化創(chuàng)造的，應(yīng)利用文化營銷去推動企業(yè)發(fā)展。由此看來，文化價值模式是實實在在的生產(chǎn)力。制造價值才能提升關(guān)注度，無論是稀缺價值、功效價值還是精神價值，都是為了提升消費者的關(guān)注度，引發(fā)他們的興趣。
　　
　　密碼二：改善滿意度
　　
　　企業(yè)要學(xué)會關(guān)注抱怨，會抱怨的顧客是好顧客，顧客的抱怨就是企業(yè)的機會。聆聽顧客的抱怨，企業(yè)才能從中找到自己的缺點和不足，真正做到從顧客出發(fā)，從顧客的角度考慮問題，做出贏得顧客滿意的產(chǎn)品。
　　
　　在這一點上，海底撈很值得我們學(xué)習(xí)。海底撈在抱怨中改善服務(wù)，從顧客的抱怨中尋找顧客需求。海底撈在食客中以“等位”而著名。曾經(jīng)有一位火鍋業(yè)同行在夜里10點慕名前往，服務(wù)員的一句話讓他終身難忘：“哥，您別等了，今天吃不上了。改天給我們打個電話，我們提前給您留個位�！倍�此時離打烊時間還有近3個小時。等待區(qū)人聲鼎沸但其樂融融，并非通常所見的抱怨和焦急：人們喝著免費豆?jié){、檸檬水，親朋好友或是在愜意地聊天，或是已經(jīng)擺開了牌局。除此之外，等位的顧客還可以享受到免費擦鞋、免費上網(wǎng)或免費美甲的服務(wù)。等待的時間盡管有兩三個小時之久，但等待的顧客一點都不感覺煎熬。
　　
　　需求產(chǎn)生市場。是誰最早在看電視的時候提出需要無線遙控器？又是誰發(fā)明了電視遙控器？是美國Zenith電子集團的工程師阿德勒和波利，兩人亦因此共同獲得艾美獎。阿德勒曾經(jīng)回憶說，當年收到公司指示，與數(shù)十名工程師一起商討如何能令觀眾不用離座都可轉(zhuǎn)換電視頻道。據(jù)說，公司下達這個指示是因為英國女王的請求——和任何一位家庭婦女一樣，女王也喜歡躺在沙發(fā)上看電視，并且很不情愿站起來調(diào)臺。企業(yè)的本質(zhì)任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)人的需求、滿足人的需求，誰能做到這一點，誰就能收獲滾滾財源。