現(xiàn)代營銷要語數(shù)兼通

　　記得前不久，有一位營銷界的專家提出現(xiàn)代營銷要從“語文式”向“數(shù)學(xué)式”的轉(zhuǎn)變。依本人之見，不然！如果純搞數(shù)學(xué)式，只講究數(shù)理預(yù)算，枯燥的財務(wù)分析，這無疑于大大阻礙了市場的不確定性的分析和社會公共資源可再生性。
　　
　　精確管理，提高企業(yè)的綜合競爭能力，這話很對。但如何真正做到管理精確，如何有效的控制營銷成本，如何做到科學(xué)的核算財務(wù)報表，這最后還是市場說了算。眾所周知，“計劃”趕不上永遠(yuǎn)“市場”的變化。溫州老板從“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”到“白天當(dāng)老板，晚上看黑板”的經(jīng)營理念轉(zhuǎn)化，這是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然性，也是現(xiàn)代營銷核心競爭的需要。
　　
　　因此，現(xiàn)代營銷需要語數(shù)兼通，堅持“兩手抓”和一個“中心”的營銷方針，一手抓“資源開發(fā)”，一手抓“成本核算”，堅持以“市場導(dǎo)向”為中心。營銷管理要以人為本，以市場結(jié)果為導(dǎo)向，才能打造出高效的營銷團隊。從近幾年廣東、溫州等地一大批企業(yè)的倒閉，在很大程度上，是因為許多企業(yè)經(jīng)營不善導(dǎo)致。
　　
　　如此出現(xiàn)了營銷專家們所謂提出地“數(shù)字”化管理模式，期望通過數(shù)字，可以看到企業(yè)的成本，看到企業(yè)的費用，看到企業(yè)的利潤，借此來調(diào)整提高企業(yè)的成本競爭核心力。把所有的問題都?xì)w根結(jié)締于企業(yè)的成本控制問題上。于是企業(yè)主們深暗此道，努力拼命地辭退營銷人員，降低工資標(biāo)準(zhǔn)和獎金制度，旨在削減營銷管理費用，期望通過一元的費用做成十元的生意.
　　
　　公共營銷投入的費用越來越少，什么資源整合，資源可再生都是個屁字，只有成本縮小了，企業(yè)才能存活，一切憑科學(xué)的數(shù)字說了算。如此種種情狀，在下覺得可喜加擔(dān)憂，可喜的是企業(yè)在短時間內(nèi)真正存活了，擔(dān)憂的是企業(yè)能不能在長時期內(nèi)存活，就如當(dāng)年何陽把企業(yè)推到沙灘上，結(jié)果因為下不了水被太陽曬死在沙灘上。
　　
　　結(jié)語：現(xiàn)代企業(yè)在講究高效營銷，有效控制成本是科學(xué)地，但如何做到可持續(xù)的發(fā)展，這是“數(shù)學(xué)式”和“語文式”共同要面臨的問題。在消費者體驗式的購物時代，營銷資源的可再生性和渠道的整合性以及商業(yè)模式的轉(zhuǎn)化，這正是現(xiàn)代企業(yè)制定科學(xué)的營銷戰(zhàn)略關(guān)鍵。