家紡連鎖店的營銷需標(biāo)準(zhǔn)化

     
　　雖然營銷在每個(gè)行業(yè)的經(jīng)營中占據(jù)著舉足輕重的位置。但是，如果在做營銷的時(shí)候，投資者沒有符合這個(gè)行業(yè)的營銷需要標(biāo)準(zhǔn)化的原則。即便是做再多的營銷也不會很好的吸引消費(fèi)者的。并且，這個(gè)方面的問題隨著市場上的各個(gè)行業(yè)的競爭壓力逐漸增大的原因而受到了關(guān)注。接下來，連鎖網(wǎng)就針對于家紡連鎖店的營銷需標(biāo)準(zhǔn)化做出了以下分析。

　　家紡連鎖店的項(xiàng)目性營銷其實(shí)也是一個(gè)管理過程，因此，大多數(shù)企業(yè)的銷售可以稱為“精英銷售”或“英雄主義的銷售”。那些企業(yè)擁有了幾個(gè)優(yōu)秀的營銷人員，靠這些營銷人員突出的營銷能力，就能為企業(yè)在市場上打出一片天下。營銷經(jīng)理們總是千方百計(jì)地從各種渠道挖掘優(yōu)秀的營銷人才。遺憾的是，“營銷精英”們的跳槽頻率極高，管理起來難度極大。他們既能為企業(yè)開發(fā)市場，也最容易毀掉企業(yè)的市場，甚至將客戶帶給競爭對手。“精英銷售”體制還給企業(yè)帶來一個(gè)問題：當(dāng)企業(yè)沒有找到或沒有培養(yǎng)出銷售精英時(shí)，企業(yè)只有通過那些普通的營銷人員反復(fù)“花錢買教訓(xùn)”和“交學(xué)費(fèi)”來獲得提高。這是代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)極高的營銷體制。觀察優(yōu)秀企業(yè)的營銷管理，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)重要的管理理念：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績。優(yōu)秀企業(yè)更重視企業(yè)的整體營銷能力而不是個(gè)人的推銷能力。讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績最簡單易行且有效的方法就是標(biāo)準(zhǔn)化。國外優(yōu)秀企業(yè)不僅能夠把生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化，而且盡可能地將營銷過程標(biāo)準(zhǔn)化。優(yōu)秀企業(yè)都有自己的標(biāo)準(zhǔn)化營銷手冊，營銷人員人手一冊。有些企業(yè)更深入一層，甚至將經(jīng)銷商的銷售過程規(guī)范化，營銷人員經(jīng)常性地對經(jīng)銷商進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作與管理培訓(xùn)，從而保證每個(gè)經(jīng)銷商都能規(guī)范運(yùn)作。

　　從以上的內(nèi)容我們就不難看出，無論是市場上的哪個(gè)項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)者在做好這個(gè)行的營銷時(shí)。只要是滿足了這個(gè)行業(yè)的營銷標(biāo)準(zhǔn)化的技巧，那么做好項(xiàng)目在市場上則是具備發(fā)展前景，甚至是好創(chuàng)業(yè)的。而以上內(nèi)容就是連鎖網(wǎng)針對于家紡連鎖店的創(chuàng)制在經(jīng)營這個(gè)項(xiàng)目是需要做好這個(gè)行業(yè)的營銷標(biāo)準(zhǔn)化做出了以下分析。