家紡企業(yè)庫(kù)存積壓減肥法
庫(kù)存積壓是嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的大問題,解決庫(kù)存壓力是企業(yè)最關(guān)心也最頭疼的問題,這一現(xiàn)象在家紡業(yè)尤其突出。目前,家紡企業(yè)一半時(shí)間在正常銷售,一半時(shí)間則在消化庫(kù)存。
家紡企業(yè)往往把關(guān)注點(diǎn)放在如何通過渠道促銷和終端促銷,來解決滯銷庫(kù)存。這就像肥胖的人想方設(shè)法減肥,結(jié)果卻往往不盡如人意。因?yàn)?a target=_blank href='/Tag/C9FABBEECFB0B9DF/' target=_blank >生活習(xí)慣和生活方式沒有改變,該胖還會(huì)繼續(xù)胖,而且會(huì)越來越胖。
就庫(kù)存消化庫(kù)存,往往無法從根本上解決問題。
庫(kù)存積壓表面上是庫(kù)存問題,本質(zhì)上是研發(fā)、管理、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、市場(chǎng)信息反饋、運(yùn)營(yíng)模式的系統(tǒng)問題。
解決家紡企業(yè)的庫(kù)存問題,必須由內(nèi)而外,標(biāo)本兼治。
根據(jù)市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)研發(fā)
設(shè)計(jì)研發(fā)人員應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,避免“閉門造車”。
除了去市場(chǎng)考察競(jìng)品以外,設(shè)計(jì)人員需建立一個(gè)市場(chǎng)情報(bào)搜集回饋系統(tǒng),了解各地產(chǎn)品銷售款式,進(jìn)行定期匯總分析,同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)外時(shí)尚流行品牌和趨勢(shì)情報(bào)進(jìn)行搜集和比較。
羅萊正是抓住周杰倫創(chuàng)作的《青花瓷》紅遍大江南北的時(shí)機(jī),推出具有青花瓷圖案的產(chǎn)品,結(jié)果非常暢銷。
這些工作必須制度化,落實(shí)到日常工作中去,并和績(jī)效掛鉤,提高新品上市的成功率。
研發(fā)部必須根據(jù)以往的銷售數(shù)據(jù),分析哪些區(qū)域哪些產(chǎn)品有銷量,針對(duì)南北方、城市和農(nóng)村、沿海和內(nèi)陸、當(dāng)?shù)厣鐣?huì)風(fēng)俗等因素,開發(fā)針對(duì)性強(qiáng)的產(chǎn)品,以區(qū)域化產(chǎn)品研發(fā)策略滿足一線城市、省會(huì)城市、地級(jí)市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)五級(jí)市場(chǎng)的不同需求。
尤為關(guān)鍵的是對(duì)以往設(shè)計(jì)的旺銷品和庫(kù)存積壓品,根據(jù)年代、主要銷售區(qū)域、購(gòu)買渠道、價(jià)格、款式、工藝、面料、包裝等做一個(gè)橫向的比較,找出原因所在,同時(shí)盡量搜集主要競(jìng)爭(zhēng)品牌的有關(guān)信息,加以對(duì)比,為今后設(shè)計(jì)研發(fā)新產(chǎn)品、提高市場(chǎng)命中率奠定基礎(chǔ)。
另外,在新品推出之前,可先在部分區(qū)域進(jìn)行試銷和展示,以試探市場(chǎng)反應(yīng)。
制定完善的新品推廣計(jì)劃
銷售部門可以根據(jù)產(chǎn)品生命周期和上市周期,對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行歸類:旺銷品、暢銷品、一般品、滯銷品、促銷后尾貨。及時(shí)匯總相關(guān)數(shù)據(jù),掌握每個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的銷售動(dòng)態(tài),一旦某一產(chǎn)品成為一般品,就必須及時(shí)處理。
如果是區(qū)域投放有問題,可將產(chǎn)品召回調(diào)劑給旺銷地區(qū);如果是推廣方式有問題,區(qū)域經(jīng)理可根據(jù)相關(guān)促銷推廣預(yù)案,駐扎到代理商處協(xié)同促銷活動(dòng),將滯銷消滅于未然。
營(yíng)銷和財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)以往的積壓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、占用資金的比例、處理的難度等對(duì)滯銷庫(kù)存劃分幾個(gè)檔次,給予相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算和財(cái)務(wù)清算準(zhǔn)備。
企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、品控、管理、營(yíng)銷、推廣中應(yīng)形成一條獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和流程,防止滯銷品出現(xiàn)。如果逼著代理商不斷進(jìn)貨,那只是移庫(kù),解決不了根本問題。
建立家紡快速反應(yīng)系統(tǒng)
中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到多元化社會(huì),時(shí)尚潮流變動(dòng)的速度也在明顯加快。
我們從服裝中就可以看出,Zara和H&M建立的快速服裝模式,已經(jīng)把紡線、織造面料、設(shè)計(jì)、制造、物流、終端上架縮短到了驚人的12天以內(nèi),這就造成了許多時(shí)尚元素往往曇花一現(xiàn)。
而家紡產(chǎn)品除了毛巾,大部分是屬于半耐用消費(fèi)品系列,設(shè)計(jì)理念和款式變化較慢,不能隨時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)的需求,因此出現(xiàn)了一些家紡產(chǎn)品一上市就滯銷的局面。
如不能把握時(shí)尚脈搏和消費(fèi)流行趨勢(shì),銷售往往就會(huì)遇到障礙,庫(kù)存就容易積壓。建立家紡快速反應(yīng)系統(tǒng)已時(shí)不我待。
解決滯銷庫(kù)存
上述方法是為了避免庫(kù)存積壓,但是一旦有大量滯銷庫(kù)存產(chǎn)生,就必須啟動(dòng)解決方案:由總經(jīng)理或者營(yíng)銷總監(jiān)牽頭,成立專門的庫(kù)存清理領(lǐng)導(dǎo)小組,協(xié)同公司各個(gè)部門對(duì)庫(kù)存進(jìn)行處理。
根據(jù)筆者以往幫助家紡企業(yè)處理尾貨的經(jīng)驗(yàn),除了促銷打折活動(dòng)以外,還可以采用以下一些辦法處理。
聯(lián)合促銷——和房地產(chǎn)、家居等其他企業(yè)進(jìn)行捆綁買贈(zèng)促銷,用成本價(jià)甚至略低于成本價(jià)將庫(kù)存處理掉。
如筆者協(xié)助某家紡企業(yè)與某婚紗樓合作,拍3888元婚紗照贈(zèng)送2688元新婚床品活動(dòng),獲得了很好的效果。
專業(yè)尾貨銷售商——在義烏和廣東有很多這樣的尾貨銷售商,但他們通常將價(jià)格壓得非常低,萬不得已最好不要選擇。
置換廣告——可以和媒體合作,將產(chǎn)品作為廣告費(fèi)交換,不但可以提升品牌的知名度和美譽(yù)度,還可以將滯銷產(chǎn)品處理掉。
換個(gè)品牌走批發(fā)渠道——把原有高端商標(biāo)換掉,通過批發(fā)渠道低價(jià)處理掉,當(dāng)然選擇的渠道是企業(yè)非重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng),不要對(duì)原有渠道和產(chǎn)品渠道構(gòu)成影響。
捐助慰問品——將庫(kù)存產(chǎn)品稍微重新包裝一下,捐獻(xiàn)給災(zāi)區(qū)或者孤兒院、福利院、公益組織,同時(shí)結(jié)合公關(guān)活動(dòng),提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。
注意捐贈(zèng)庫(kù)存產(chǎn)品也應(yīng)注意包裝和質(zhì)量,否則適得其反。2008年,江蘇某知名家紡企業(yè)向汶川捐獻(xiàn)了一批床品和被子,結(jié)果發(fā)現(xiàn)有很多因?yàn)闀r(shí)間長(zhǎng)久發(fā)生霉變,遭到國(guó)家有關(guān)部門的批評(píng),反而帶來負(fù)面影響。
拆賣法——將相似款型的多件套分拆,組合新的四件套、六件套,甚至就單賣床單、枕套、被套,變整套賣為單件賣,在家紡淡季期間,可以拉動(dòng)人氣。
家紡折扣店——目前這樣的終端已經(jīng)形成,可以將庫(kù)存產(chǎn)品交給他們處理.如果條件允許的話,不同檔次、不同品類的家紡企業(yè)可以聯(lián)合投資,建設(shè)這樣一個(gè)零售終端,為長(zhǎng)期清理庫(kù)存創(chuàng)造穩(wěn)定的平臺(tái)。
總之,家紡企業(yè)千萬不能頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,只是為了清庫(kù)存而搞促銷,這樣往往事倍功半,得不償失。
家紡企業(yè)必須結(jié)合自身的條件和市場(chǎng)環(huán)境,在日常的運(yùn)營(yíng)管理中,建立預(yù)防、處理滯銷庫(kù)存產(chǎn)品的有效機(jī)制,建立快速反應(yīng)系統(tǒng),改變家紡企業(yè)被動(dòng)消化庫(kù)存的尷尬局面,實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展和飛躍。
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