胸有成竹做渠道

　　企業(yè)是以盈利為目的的，盈利的唯一途徑就是把產品銷售給最終消費者，這也是銷售部門存在的唯一原因。銷售渠道執(zhí)行銷售的能力直接決定了分銷型企業(yè)贏得市場份額的能力。銷售渠道是產品銷售流程流經的整個組織，而市場是千變萬化的，因此每一個分銷企業(yè)都有自己獨特的銷售組織，銷售渠道分為三類：企業(yè)通過經銷商、門店等中介銷售給消費者；企業(yè)自己的銷售人員直接銷售給消費者；不需要龐大的銷售隊伍，通過電話銷售、電視銷售等方式直接銷售給消費者。
　　
　　通過經銷商、門店銷售產品到消費者是最常見的業(yè)務模式。資源、計劃、營銷手冊、總結、信息化是實現成功銷售的關鍵因素。資源是基礎，計劃是方向，營銷手冊是關鍵，總結是途徑，信息化是手段。
　　
　　資源與目標的綁定，保證了渠道有限資源的最大化運用；經過質詢的行動計劃，保證了渠道為了相同的目標而行動；營銷手冊的豐富知識提升了銷售渠道個體的銷售能力，提高了執(zhí)行計劃的能力；面向未來的總結，分析差距，找到改進方案，進一步落實到行動計劃中；而信息化在銷售渠道的應用，幫助整個渠道最大化的利用信息，把目標、計劃、手冊、總結集成在一個系統中，提升整體銷售能力，由此形成了渠道銷售能力的增強環(huán)路。