大客戶營銷的3個階段

　　要了解客戶所處的行業(yè)背景，客戶目前在這個行業(yè)的地位，碰到的競爭和挑戰(zhàn)是什么，遇到什么問題，什么東西讓他睡不著覺。第三是有沒有從客戶的角度出發(fā)，幫他量身定做，或者是依據(jù)客戶的需求幫他選擇合適的解決方案，這種解決方案，可能是技術的，可能是管理的，也可能是流程的，甚至是財務上的。另外，客戶可能會考量賣方在市場上的信譽度如何，一個銀行客戶在選擇你的產(chǎn)品以前就會看看其他哪些銀行用過你的產(chǎn)品，用得怎么樣。
　　
　　如果我們已經(jīng)確定出大客戶，那我們在自身組織結(jié)構上也一定要作出相應調(diào)整來對應。首先要設立一個大客戶經(jīng)理，大客戶經(jīng)理干什么呢？比如說惠普在中國銀行設立的大客戶經(jīng)理，他代表中國銀行和惠普打交道，他是惠普跟中國銀行的唯一接口。他要從各個角度去了解中國銀行：組織結(jié)構，業(yè)務發(fā)展方向，財務狀況等，中行的任何信息，他都要及時反饋到惠普；另一方面，他也要隨時把惠普的信息傳遞到中國銀行，比如說惠普推出了哪些新機器，哪些新的解決方案，哪些新的管理理念，與中國銀行有關的各個產(chǎn)品線、各個相關部門的信息，他都要及時向中行提供。這個人在中行出現(xiàn)的時候，他的腦門上印著“惠普”兩個字；這個人在惠普出現(xiàn)的時候，他的腦門上印著“中行”兩個字。
　　
　　這種雙向溝通的渠道非常關鍵，比如惠普的產(chǎn)品線有打印機、掌上電腦等，還有許多大型的主機設備，用戶可能會同時面對我們很多產(chǎn)品的銷售人員，我曾見過一幫自己的銷售人員同時到客戶的辦公室，用戶非常反感。而大客戶經(jīng)理就可以解決這個問題，所有產(chǎn)品找他一人就可以了，把各種分散的信息都歸結(jié)到一個統(tǒng)一的接口上來，所有產(chǎn)品的跟蹤、調(diào)查都由他來負責。
　　
　　這是惠普公司根據(jù)大客戶的特性對組織結(jié)構作出的相應調(diào)整，是以前沒有的。以前無論是惠普還是其他公司的通用做法都是根據(jù)產(chǎn)品來設置銷售隊伍，賣螺絲的就是賣螺絲的，賣螺帽的就是賣螺帽的，客戶必須自己挑出各種不同的螺絲和螺帽組裝成一個系統(tǒng)�，F(xiàn)在有大客戶經(jīng)理，他清楚客戶的總體需求，公司內(nèi)部也能在各個部門之間溝通，充分調(diào)度公司內(nèi)部資源，統(tǒng)一跟客戶接口，做出個統(tǒng)一的方案。
　　
　　大客戶經(jīng)理其實就是專門為大客戶設計的虛擬團隊的負責人，虛擬團隊的成員是不固定的，今天可能需要找一個系統(tǒng)管理的專家來解決中國銀行的系統(tǒng)管理問題，但這個專家并不只為中國銀行服務，它可能同時參加很多個虛擬團隊。
　　
　　虛擬團隊是一個動態(tài)的存在，它隨時根據(jù)客戶的需要臨時組織起來。這也要求大客戶經(jīng)理必須對惠普內(nèi)部的資源非常了解，比如說惠普本來有專家可以幫助客戶解決某個問題，但是由于大客戶經(jīng)理不知道這個專家在哪里，這個問題讓競爭對手給解決了，那就是人家對客戶有價值了。