營銷三思：思危 思變 思退

　　做官有三思：思危、思退、思變――知道有危險(xiǎn)就躲開危險(xiǎn)，叫思危；躲到人家都不再注意你的地方，叫思退；退下來就有機(jī)會，再慢慢看，慢慢想，以前哪里錯(cuò)了，往后該怎么改，叫思變。
　　
　　做市場也有三思――知道環(huán)境瞬時(shí)改變，競爭對手輩出，就叫思危；放棄不適時(shí)的營銷策略甚至產(chǎn)品，就叫思退；退回來，思考以前哪里不合時(shí)宜了，往后怎么改，就叫思變。只不過，思危、思退、思變的過程越快，勝算就越大，獲得的利益就越多。
　　
　　思危
　　
　　帶領(lǐng)TCL手機(jī)邁向輝煌的萬明堅(jiān)，卻沒能使TCL手機(jī)在群星閃耀中永葆光彩。TCL移動新上任的總裁袁信成，對現(xiàn)已轉(zhuǎn)投長虹麾下的萬明堅(jiān)做了如下評價(jià)：“萬明堅(jiān)付出了艱辛的努力，但確實(shí)在經(jīng)營上有一些失誤，對形勢估計(jì)過于樂觀，沒及時(shí)跟上市場變化的節(jié)奏�！�
　　
　　袁信成的評價(jià)是中肯的。在手機(jī)從黑白屏向彩屏及多媒體過渡的大潮中，萬明堅(jiān)沒有適時(shí)推出迎合市場需要的新產(chǎn)品。