品牌家紡專賣店導(dǎo)購(gòu)管理方法

　　要想開(kāi)好一家品牌家紡專賣店，要想日進(jìn)斗金，離不開(kāi)好的導(dǎo)購(gòu)。而好的導(dǎo)購(gòu)?fù)ǔＲ�店主自己培養(yǎng)，這就需要在日常管理過(guò)程中掌握一定的方式方法。特別在員工管理方面，至關(guān)重要，好的員工管理可以為店面經(jīng)營(yíng)錦上添花，下面筆者就為大家介紹一下品牌家紡專賣店員工管理方面該如何要求。
　　
　　品牌家紡專賣店通常由加盟商本人或聘請(qǐng)的店長(zhǎng)負(fù)責(zé)店鋪的全部運(yùn)營(yíng)工作，店鋪管理重點(diǎn)在于導(dǎo)購(gòu)員管理、商品管理和陳列，其中導(dǎo)購(gòu)員管理妥善與否，直接關(guān)系到店鋪的銷售業(yè)績(jī)。在此對(duì)重要注意事項(xiàng)加以說(shuō)明：
　　
　　招聘適合的導(dǎo)購(gòu)員。在形象和氣質(zhì)方面，對(duì)男導(dǎo)購(gòu)員要求比較高。在活力和感染力方面，對(duì)女裝品牌導(dǎo)購(gòu)員要求比較高。其次，把每日、每月、年度工作職責(zé)以書面形式列出一份完整的工作清單，提供給店長(zhǎng)與導(dǎo)購(gòu)員作為營(yíng)業(yè)時(shí)的規(guī)范。每日工作包括開(kāi)店、清潔、商品管理、銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)、補(bǔ)貨、關(guān)店……每月工作包括業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)、商品盤點(diǎn)、排班分配……年度工作包括換季進(jìn)貨、改變陳列與裝潢、打折促銷、培訓(xùn)等等。
　　
　　落實(shí)品牌家紡專賣店總公司對(duì)店長(zhǎng)和導(dǎo)購(gòu)員的定期培訓(xùn)，每季新品上市前都要進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧培訓(xùn)。平時(shí)加盟商也要經(jīng)常激勵(lì)員工士氣，每天開(kāi)雙向溝通的早會(huì)。然后，通過(guò)制定傭金提成率、銷售指標(biāo)促進(jìn)銷售。對(duì)于大多數(shù)員工，就現(xiàn)實(shí)而言，薪金才是最重要的，所以制定激勵(lì)性的提成方案和績(jī)效評(píng)估才能從根本上吸引員工自我提升與穩(wěn)定工作。最后，培養(yǎng)店長(zhǎng)的訂貨能力。
　　
　　總之，投資者要想開(kāi)好品牌家紡專賣店，就一定要做好人員管理工作，建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在具體的店面經(jīng)營(yíng)過(guò)程中根據(jù)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況作出合理的調(diào)整安排，保證每一個(gè)導(dǎo)購(gòu)員精神狀態(tài)良好，這樣才能保證積極的服務(wù)，帶動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)。希望以上介紹的方法對(duì)您的實(shí)際經(jīng)營(yíng)有所幫助。