龍騰虎躍與特色競爭
前不久和幾位地方領(lǐng)導(dǎo)聊天,其中一位說,他們那兒有個(gè)村子,最近接連出了幾樁打斗事件,他想建議那個(gè)村子改名。我好奇地問為什么,他說那個(gè)村子叫龍虎村,有些兇氣。我說這是多好的一個(gè)名字呀。龍是中國的神獸,它是降福于百姓的。龍和虎從未發(fā)生過直接的沖突和血拼,恰恰相反,龍和虎之間是和諧的,各具特色,各有優(yōu)勢。龍司海挾天;虎居山林。所謂的龍虎斗是人們形容人群中兩個(gè)強(qiáng)者之間的斗爭,其實(shí)是對龍的精神的誤解。龍虎村過去可能是一個(gè)人才輩出,生龍活虎的村子,所以得名。要把龍虎特有的強(qiáng)勢文化,啟發(fā)和引導(dǎo)村民自強(qiáng)不息,變內(nèi)斗為內(nèi)生發(fā)展,就會(huì)形成龍翔虎蹴勢不可當(dāng)?shù)木置,地方?jīng)濟(jì)會(huì)有大發(fā)展。這位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為很有道理。
兩強(qiáng)相爭,不是必有一傷,就是漁翁得利,形成雙傷雙敗。龍和虎幾千年來,一直是人們心目中的強(qiáng)者,它們的特有形象永刻人民心中,所以強(qiáng)者只有特色發(fā)展,才能基業(yè)常青。世界民航兩大強(qiáng)者,波音和空客各有特色,而且在創(chuàng)新上不僅競爭,而且相互鼓勵(lì)。當(dāng)波音787“夢想”客機(jī)正式下線時(shí),空客總裁給波音首席執(zhí)行官致賀信寫道:“今天是人類民航史上重要的一天,無論何時(shí),這樣一個(gè)航空里程碑的實(shí)現(xiàn),都是人類在偉大飛行夢想的激勵(lì)下無私的奉獻(xiàn),辛勤工作的成果!眱纱蠛娇站揞^,不是為爭奪市場而血拼,而是不斷創(chuàng)新發(fā)揮特色優(yōu)勢。787“夢想”也是空客380下線后,波音開始研發(fā)的,空客380力求更大,而波音則在更快、更遠(yuǎn)、更舒適上下功夫,F(xiàn)在他們又在更綠色、更低碳上創(chuàng)新發(fā)展。同樣,汽車業(yè)的奔馳、寶馬、奧迪也因各具特色而品牌常青,占領(lǐng)了中國汽車的高端市場。
國內(nèi)品牌不強(qiáng),原因很多,其中一個(gè)原因就是特色不強(qiáng),同質(zhì)化嚴(yán)重。企業(yè)競爭,只是一味打價(jià)格戰(zhàn)血拼,惡性競爭死掐、“拍磚”。如乳業(yè)巨頭蒙牛與伊利陷入互相攻訐,外國品牌趁機(jī)大舉進(jìn)入中國市場;飲用水行業(yè)康師傅大戰(zhàn)農(nóng)夫山泉;剛興起的電子商務(wù)惡性競爭激烈……紡織服裝行業(yè)品牌企業(yè)之間也出現(xiàn)過類似現(xiàn)象,家紡行業(yè)也出現(xiàn)了苗頭,歸根結(jié)底是同質(zhì)化現(xiàn)象普遍,沒有特色。一次我到一個(gè)家紡床品專業(yè)市場,一進(jìn)門,導(dǎo)購小姐都迎上來。我說:“自己看!弊吡艘蝗ο聛,基本上看不出差別。然后,我再抬頭看一個(gè)個(gè)品牌,這里有我很熟悉的、知道的,也有不大熟悉的,但從產(chǎn)品上看,我是分辨不出來的。說句實(shí)話,以前,我光看產(chǎn)品,有的,我還是能分辨出是哪個(gè)品牌的,F(xiàn)在,不知道是我眼力不行了,還是企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化加劇了。我很贊同黛富妮的做法,為了體現(xiàn)品牌文化,每年只推出一款主打花色,F(xiàn)在,我們企業(yè)設(shè)計(jì)能力強(qiáng)了,一年推出上百種花型,這就又走向了另一面,上百種花很難和企業(yè)品牌文化、產(chǎn)品文化相一致,容易失去忠實(shí)的客戶。雖然,家紡是大眾消費(fèi)的產(chǎn)品,但是,隨著生活水平的提高,市場細(xì)分也越來越明顯,企業(yè)從自己的特點(diǎn)出發(fā),選擇細(xì)化的市場,開發(fā)產(chǎn)品,引導(dǎo)消費(fèi),做出特色來,才能跳出血拼的競爭環(huán)境,不斷發(fā)展。這不是概念。我在2005年、2006年初的副會(huì)長擴(kuò)大會(huì)上都提到企業(yè)要走專、特、精之路;也確有家紡企業(yè)就在特色之路上由小到大,迅速成長起來了;我也多次聽到消費(fèi)者跟我說,只買某某品牌的床品。雖然,他們說的是不同的品牌,但問其原因,都說很喜歡他們的特色。這里有品牌文化的特色,有產(chǎn)品文化的特色。
最后,順便說一句,今年是“龍寶寶”集中出生的一年,家紡企業(yè)你們有什么特色產(chǎn)品奉獻(xiàn)給消費(fèi)者呢?
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