寶縵沈健讀書分享《領(lǐng)導(dǎo)力》

　　現(xiàn)代社會(huì)，在任何競爭的市場環(huán)境中，如果單純地依靠技術(shù)因素、資金都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于被稱為企業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。而領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力則是作為領(lǐng)導(dǎo)者本身所應(yīng)該具備的最為重要的職業(yè)素養(yǎng)。
在寶縵家紡第二季讀書學(xué)習(xí)分享活動(dòng)中，來自信息部的信息總監(jiān)沈健就《領(lǐng)導(dǎo)力》一書，發(fā)表了自己在讀完此書后的所感所得。

　　領(lǐng)導(dǎo)者是指在正式的社會(huì)組織中經(jīng)合法途徑被任用而擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、履行特定領(lǐng)導(dǎo)職能、掌握一定權(quán)力、肩負(fù)某種領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的個(gè)人和集體。而所謂領(lǐng)導(dǎo)力則是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)最核心、最重要的因素。

　　沈健指出，要作為現(xiàn)代企業(yè)的一名合格領(lǐng)導(dǎo)，最具實(shí)踐性的工作就是思考不斷并提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平。而要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，首先應(yīng)明確自身的五種行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心。以及十個(gè)使，即：明確自己的理念，找到自己的聲音；使行動(dòng)和共同的理念保持一致；展望未來，想象令人激動(dòng)的各種可能；訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗；通過追求變化、成長、發(fā)展、革新的道路來獵尋機(jī)會(huì)；進(jìn)行試驗(yàn)和冒險(xiǎn)，不斷取得小小的成功，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)；通過強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)和建立信任來促進(jìn)合作；通過分享權(quán)力來增強(qiáng)他人的實(shí)力；通過表彰個(gè)人的卓越表現(xiàn)來認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)；通過創(chuàng)造一種集體主義精神，來慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利。

　　在分享中，沈健還就如何將理論融入實(shí)踐，闡述了自己的觀點(diǎn)。首先他認(rèn)為對于自己的團(tuán)隊(duì)要有規(guī)劃，過程中他還分享了對于信息部的《信息化三年規(guī)劃》，制定好規(guī)劃之后就應(yīng)該付諸行動(dòng)，即行動(dòng)要與規(guī)劃一致，努力踐行，展示規(guī)劃的未來，充分展現(xiàn)其未來的價(jià)值，再次要求同存異，感召團(tuán)隊(duì)成員共同為此目標(biāo)奮斗，在途中應(yīng)不斷創(chuàng)新、探索，尋求成功的機(jī)會(huì)分銷系統(tǒng)、電子商務(wù)集成，積小勝為大勝，不斷前進(jìn)。

　　沈健強(qiáng)調(diào)要通過日常工作建立信任，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，在具體項(xiàng)目上給予團(tuán)隊(duì)成員一定的授權(quán)，提升工作的成就感，在取得成績時(shí)，及時(shí)肯定他人的貢獻(xiàn)不吝惜贊美，強(qiáng)調(diào)集體主義，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，成績是大家取得的。

　　最后，沈健對于未來的工作表明了充分的信心，他相信在現(xiàn)有的規(guī)劃下，憑借團(tuán)隊(duì)成員的向心力和凝聚力，他們的信息部以及寶縵整個(gè)大團(tuán)隊(duì)一定會(huì)愈發(fā)精彩，創(chuàng)造更加輝煌的未來。