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加盟商如何選擇家紡品牌

 2011-8-4

  大部分意向做家紡的人都會(huì)詢問(wèn)這樣一個(gè)問(wèn)題,如何投資加盟一個(gè)適合自己的家紡品牌,面對(duì)數(shù)千家的家紡企業(yè),這是一個(gè)很難抉擇的問(wèn)題。選擇羅萊?羅萊很多店直營(yíng)了。小的家紡企業(yè)?不知道哪天就關(guān)門走人了。怎么辦?

  大部分意向做家紡的人都會(huì)詢問(wèn)這樣一個(gè)問(wèn)題,如何投資加盟一個(gè)適合自己的家紡品牌,面對(duì)數(shù)千家的家紡企業(yè),這是一個(gè)很難抉擇的問(wèn)題。選擇羅萊嗎?羅萊很多店直營(yíng)了,做好了也很有可能被總部買斷,選擇規(guī)模小的家紡企業(yè)又不放心,不知道哪天就關(guān)門走人了。

  面對(duì)這一難題,很多外行投資者,尤其是以前從事服裝、家居、家電、化妝品的人士分不清楚了,什么樣的家紡品牌適合自己投資呢?

  首先打算投資家紡的從業(yè)者,必須對(duì)現(xiàn)有的資金、運(yùn)營(yíng)能力、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況、社會(huì)關(guān)系等方面做一下盤點(diǎn),問(wèn)問(wèn)自己為什么要選擇這一行業(yè)投資,當(dāng)?shù)卣l(shuí)在做?都有哪些品牌?他們是怎么運(yùn)營(yíng)推廣的?哪些沒(méi)做起來(lái)開(kāi)了又關(guān),關(guān)了又開(kāi)的?哪些做得比較好,原因是什么?

  首先界定清楚上面的問(wèn)題,確定自己在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)定位后,確定家紡?fù)顿Y的具體項(xiàng)目,如做床品為主、還是經(jīng)營(yíng)毛巾、窗簾、地毯、裝飾布等家紡產(chǎn)品,確定市場(chǎng)進(jìn)入渠道,做專賣店、還是商場(chǎng)專柜、還是批發(fā)市場(chǎng)、或者電子商務(wù)、專業(yè)市場(chǎng)等。以下內(nèi)容可作為進(jìn)入該行業(yè)的參考。

  投資子品類家紡對(duì)比分析

  床品 床品含被類、枕頭、毛毯。這類產(chǎn)品進(jìn)入門檻高,多以專賣店運(yùn)營(yíng)為主,但投資回報(bào)較高,一般有20%以上的利潤(rùn),未來(lái)前景將有更大發(fā)展?jié)摿,尤其是功能性床品、枕頭等,業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定,這類產(chǎn)品在一二線市場(chǎng)比較激烈。
毛巾 毛巾進(jìn)入門檻低,以超市、批發(fā)為主,投資回報(bào)一般,有10%以上的回報(bào)率,在未來(lái),中高端高品質(zhì)衛(wèi)浴、個(gè)性化產(chǎn)品受青睞,而浴巾、浴袍將成為第二家居服,業(yè)務(wù)非常穩(wěn)定,這類產(chǎn)品由于缺少特色中高端品牌,低端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈。

  窗簾與裝飾布 窗簾與裝飾布進(jìn)入門檻低,以專賣店和家具市場(chǎng)為主,窗簾利潤(rùn)客觀,在將來(lái),具有調(diào)節(jié)心情、調(diào)節(jié)室內(nèi)環(huán)境的產(chǎn)品會(huì)成為主流,它們業(yè)務(wù)較穩(wěn)定,缺少真正的品牌企業(yè),競(jìng)爭(zhēng)激烈。

  地毯 進(jìn)入門檻較高,以專賣店和工程裝修為主,利潤(rùn)較高,在未來(lái),個(gè)性化功能化市場(chǎng)發(fā)展空間巨大,業(yè)務(wù)較穩(wěn)定,同樣缺少品牌企業(yè),但競(jìng)爭(zhēng)程度一般。

  如實(shí)在吃不準(zhǔn)選擇哪一個(gè)品類,可以參看中華家紡網(wǎng)等行業(yè)權(quán)威媒體的相關(guān)信息,,或者參考有關(guān)家紡行業(yè)的分析和報(bào)告,以便獲得更充分的信息和分析,便于投資決策的科學(xué)性,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

  其次,選擇合適自身定位和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特征的家紡品牌,目前來(lái)講,以床品為例,年銷售額千萬(wàn)以上的企業(yè)超過(guò)百家,市場(chǎng)集中度較低,全國(guó)未有全國(guó)性品牌出現(xiàn),由于中國(guó)廣大城鄉(xiāng)地域之間的差異,家紡產(chǎn)品本身屬于低關(guān)注度產(chǎn)品以及品牌受自身定位和產(chǎn)品特征所限等因素,即便羅萊在西南和廣西等地做的也并不是太理想。所以家紡?fù)顿Y者不可貪大求全,選擇合適的,有市場(chǎng)潛力的才是最好的。

  考察加盟品牌應(yīng)關(guān)注的因素

  1,知名度。即品牌知曉的人數(shù)及傳播區(qū)域的廣度,盡可能選擇國(guó)家、省級(jí)名牌,業(yè)內(nèi)知名企業(yè)。

  2,美譽(yù)度。即品牌的口碑,無(wú)論品牌大小,各方面的政策、做法,必須遵循公共規(guī)范及市場(chǎng)游戲規(guī)則。

  3,年銷售額。企業(yè)的基本規(guī)模最好在3000萬(wàn)元以上,這樣的量是一個(gè)品牌各方面的基本積累。

  4,運(yùn)行時(shí)間。3年以上的企業(yè),基本可以保證品牌發(fā)展的可持續(xù)性,品牌退出市場(chǎng),往往使投資者傾家蕩產(chǎn)。

  5,專賣店的數(shù)量。60個(gè)以上為基本安全期,100個(gè)以上為安全期。

  6,品牌定位。定位必須明確,投資者必須對(duì)號(hào)入座,專賣店或B類以上商場(chǎng)專柜以中高檔品牌為主。

  7,品牌發(fā)展策略。品牌發(fā)展策略對(duì)本地市場(chǎng)的影響程度及未來(lái)發(fā)展空間息息相關(guān),選擇名牌當(dāng)然保險(xiǎn),但不一定有機(jī)會(huì),即使有機(jī)會(huì),初始投入壓力不小,研究品牌發(fā)展策略,選擇潛力品牌,黑馬不是誰(shuí)都認(rèn)識(shí)的。

  8,品種類別。大類品種必須齊全,確保品種的可選擇性,有主打和亮點(diǎn)。

  9,價(jià)格帶。銷量比例為60%以上的產(chǎn)品、促銷產(chǎn)品、奢侈產(chǎn)品的價(jià)格區(qū)間,規(guī)范品牌間的同品質(zhì)價(jià)格懸殊不會(huì)太大,過(guò)多的價(jià)格反而會(huì)影響正確的選擇,對(duì)于不懂汽車的人來(lái)說(shuō),桑塔納和奔馳沒(méi)有太大的區(qū)別。

  10,拳頭產(chǎn)品。成熟的品牌,應(yīng)該有自己最擅長(zhǎng)的產(chǎn)品,每一個(gè)品牌不可能把所有的產(chǎn)品都做成拳頭產(chǎn)品。

  11,加盟費(fèi)和保證。目前,還沒(méi)有那一個(gè)品牌收取任何使用費(fèi),合同保證金倒是常見(jiàn)的,要清楚什么時(shí)候退還。

  12,首批進(jìn)貨量。根據(jù)經(jīng)營(yíng)面積,應(yīng)該有一個(gè)基本進(jìn)貨量,參考:800—1200元/平方米。

  13,廣告支持。廣告支持的種類和費(fèi)用的比例是多少。

  14,貨柜補(bǔ)貼。補(bǔ)貼量及考核的基本方法,注意與銷售量掛鉤的考核方法。

  15,退換貨比例。比例的多少及計(jì)算方法。

  16,退換貨時(shí)間。時(shí)間的長(zhǎng)短及計(jì)算方法,對(duì)初涉市場(chǎng)者尤為重要。

  17,促銷活動(dòng)頻率。參考頻率:2—4次/年。

  18,物流。物流的時(shí)間線路及運(yùn)費(fèi),運(yùn)費(fèi)由誰(shuí)支付非常重要。

  19,停業(yè)處理。每一個(gè)品牌都有停業(yè)的專賣店、專柜,停業(yè)后的貨物怎么處理。

  20,投訴處理。再好的品牌,都會(huì)有投訴,完善的投訴程序是必須的。

  21,店務(wù)管理。產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧規(guī)范、日常管理、銷售及庫(kù)存報(bào)表的專業(yè)培訓(xùn)非常重要。

  22,培訓(xùn)指導(dǎo)。是否有相應(yīng)的營(yíng)銷市場(chǎng)部門或外腦定期給予運(yùn)營(yíng)推廣培訓(xùn)指導(dǎo)。

  23,組織機(jī)構(gòu)。銷售部、運(yùn)營(yíng)部(客服)和開(kāi)發(fā)部(產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/市場(chǎng)開(kāi)發(fā))是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的三架馬車。

  24,工廠。廠房、設(shè)備和工人是最基本的,當(dāng)然,最好再看一下倉(cāng)庫(kù)。

  編者寄語(yǔ):

  通過(guò)以上兩步,打算投資家紡的朋友,就可以把握到行業(yè)的基本態(tài)勢(shì),不迷信、不偏信,做到做行業(yè)發(fā)展了如指掌,對(duì)終端銷售洞若分明,與合作家紡廠商一起,踏踏實(shí)實(shí)把每項(xiàng)細(xì)節(jié)工作落實(shí)下去,開(kāi)創(chuàng)一個(gè)嶄新的發(fā)展天地。


 

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