紡織企業(yè)的尷尬：復(fù)制了

　　據(jù)有關(guān)人士透露，近日，富安娜在與多家品牌打官司，理由是，這些品牌復(fù)制了他們的花型。被起訴的品牌也紛紛上訴，目前得知，富安娜已與其中一家達(dá)成和解。

　　在整個(gè)商品市場(chǎng)，復(fù)制品隨處可見(jiàn)。書(shū)店，有盜版書(shū)；音像店，有盜版光碟；手機(jī)，不小心還會(huì)買(mǎi)到水貨；服裝？更是被復(fù)制得一塌糊涂。這樣的例子數(shù)不勝數(shù)，而且，隨著市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)步，復(fù)制也隨之變得高明，我們有時(shí)甚至分不清何為盜版，何為正版？

　　在家紡市場(chǎng)中，我們也常常遇到這樣的情況，看中了某一品牌的床品，卻在買(mǎi)回去不久，發(fā)現(xiàn)另一個(gè)品牌也有相似的花型與款式，一問(wèn)價(jià)格，更是令人后悔不已。一些不知名的牌子也常常會(huì)復(fù)制市場(chǎng)上的暢銷(xiāo)品，用同樣的面料做出來(lái)，以低廉的價(jià)格售出，這對(duì)正版產(chǎn)品的銷(xiāo)售不能不說(shuō)是一個(gè)打擊，家紡是每一位消費(fèi)者每天都在使用的物品，可是，他們大多對(duì)家紡并不是很懂，看花型相似，看面料差不多，就夠了，響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱樱��?a target=_blank href='/Tag/B4F3D6DA/' target=_blank >大眾消費(fèi)者那里常常用來(lái)送禮，對(duì)自己使用的，是否是品牌，他們并不介意，關(guān)鍵是物美價(jià)廉，因?yàn)樗�不是衣服，不需要每天帶出去�?/P>

　　面對(duì)這樣的情況，企業(yè)尷尬了，投入巨資研發(fā)新品，還未守得云開(kāi)見(jiàn)日，就已經(jīng)在市場(chǎng)上遍地開(kāi)花了，為此，企業(yè)雙雙對(duì)簿公堂。這樣的訴訟似乎不太好判決。一般而言，不論是純屬偶然，還是有備而來(lái)，雙方的產(chǎn)品都不會(huì)是完全一樣，然而消費(fèi)者不懂，他們會(huì)認(rèn)為這是一樣的產(chǎn)品，這為企業(yè)的設(shè)計(jì)提出了要求，同時(shí)也為一些坐享其成者提供了便利。

　　走進(jìn)家紡企業(yè)，能夠底氣十足的告訴消費(fèi)者產(chǎn)品不能被復(fù)制的又有幾家？你抄我的，我襲你的，好賣(mài)了，拿來(lái)用一下，這種現(xiàn)象并不鮮見(jiàn)，而一個(gè)成熟的市場(chǎng)，正版與盜版是有著本質(zhì)的區(qū)別的，盜用者只能做到形似，卻做不到神似，企業(yè)能將其產(chǎn)品做到這個(gè)程度，算是達(dá)到了火候，這對(duì)一個(gè)企業(yè)很重要，設(shè)計(jì)者不再為他人作嫁衣，盜用者不再能夠投機(jī)取巧，這是每一家有潛力的企業(yè)都想做到的，只是問(wèn)題在于，這個(gè)火候該如何把握？

　　一個(gè)企業(yè)首先必須有自己的個(gè)性，你是否跟別人不一樣。曾采訪眾多成功加盟商，提及加盟原因，其中首要條件就是，這個(gè)品牌有特色，它在當(dāng)?shù)匾?jiàn)不到，不一樣就有潛力，對(duì)于加盟商而言，他們想要成功必須用心經(jīng)營(yíng)，然而不管其怎么用心，都需要有產(chǎn)品作依托，當(dāng)下家紡競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，沒(méi)有個(gè)性，拿什么去與眾多品牌博弈，對(duì)于企業(yè)也一樣，沒(méi)有個(gè)性的企業(yè)，吸引不到加盟商的，所以個(gè)性很關(guān)鍵。

　　可是個(gè)性也是一個(gè)很寬泛的概念，具體該怎么做到呢？企業(yè)可以從這些方面進(jìn)行努力。

　　首先是產(chǎn)品。對(duì)于自己設(shè)計(jì)的花型款式，申請(qǐng)版權(quán)是很重要的，它可以有效保護(hù)自身的權(quán)益不受侵犯，在產(chǎn)品中，除了花型，還有定位，個(gè)性的定位就是定位不一樣的風(fēng)格，定位不一樣的市場(chǎng)；在渠道上你可以另辟蹊徑，也可以在終端獨(dú)具風(fēng)采，不管前面的個(gè)性如何出眾，大部分進(jìn)入市場(chǎng)都要通過(guò)一個(gè)環(huán)節(jié)，就是招商加盟，這也可以是企業(yè)大做文章的一個(gè)方面，你可以通過(guò)優(yōu)惠，也可以通過(guò)更低的風(fēng)險(xiǎn)，還可以通過(guò)較高的平效，低投入，低風(fēng)險(xiǎn)，高回報(bào)在吸引加盟者方面永遠(yuǎn)不會(huì)失效，關(guān)鍵是能不能真正做到。

　　其實(shí)，這些東西說(shuō)到底，都離不開(kāi)三樣?xùn)|西：市場(chǎng)、實(shí)力和耐力。一個(gè)品牌不管你如何個(gè)性，最根本的還是要以市場(chǎng)為依托，市場(chǎng)是否夠大，競(jìng)爭(zhēng)是否夠小，是企業(yè)首先要看到的，而做一個(gè)特色需要實(shí)力的支撐，需要耐心的經(jīng)營(yíng)，從而達(dá)到專(zhuān)業(yè)的水準(zhǔn)，深入人心，做到這些，這個(gè)品牌就算比較成功了。

　　對(duì)于一個(gè)品牌而言，不需要抓住整個(gè)市場(chǎng)，但是，在自己所選擇的市場(chǎng)內(nèi)部，一定要做的夠精，家紡定位可以千千萬(wàn)，但是你要在這個(gè)定位里成為專(zhuān)家，這樣，即使被復(fù)制，對(duì)方的力量也是相當(dāng)微弱的。