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品牌規(guī)劃師的生存之道

 作者:何軍 2011-8-3

  眾所周知,全球經濟的競爭其實質就是品牌與品牌之間綜合實力的競爭,品牌在全球經濟中扮演著主角,中國經濟如何走向全球化,做好長遠品牌規(guī)劃的意義非常重大,品牌規(guī)劃師必須擔當其重任,當前有職業(yè)規(guī)劃師,城市規(guī)劃師,然而沒有品牌規(guī)劃師,也許國人覺悟不夠,也許風氣還未盛行,對品牌規(guī)劃師未有一個清晰的認識,國內還沒有專業(yè)機構對品牌規(guī)劃師有一個明確的概念和定義,為了讓大家對品牌規(guī)劃師有一些初步的了解;何軍作為品牌規(guī)劃師的倡導者,在此發(fā)表對品牌規(guī)劃師的三點認識:

  一、品牌規(guī)劃師是什么職業(yè);品牌規(guī)劃師是針對企業(yè)、品牌進行長遠規(guī)劃,通過掌握品牌運營規(guī)律,在品牌成長期、擴張期、成熟期、戰(zhàn)略運營期、文化統(tǒng)治期等不同時期對品牌遇到的缺陷提供方法和指導,通過對品牌癥狀分析,運用現(xiàn)代企業(yè)知識、技術、方法和手段為品牌提供發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構、業(yè)務模式、運營流程以及企業(yè)文化、品牌、營銷、人力資源、財務稅收、信息化、管理等綜合系統(tǒng),給品牌提供多層次、全方面的品牌規(guī)劃服務的專業(yè)人員。

  二、 品牌規(guī)劃師存在的意義。任何一個職業(yè)的產生都有它存在的必然規(guī)律,隨著品牌觀念的產生及發(fā)展,全球品牌化運營的盛行,品牌規(guī)劃師的產生是必然趨勢,不排除職業(yè)的產生帶有滯后性,先有行業(yè)再有職業(yè),這個是毫無疑問的。凡事預則立、不預則廢,品牌規(guī)劃是一個長期的過程,是個動態(tài)變化的過程,品牌如果沒有品牌規(guī)劃,它必將是個即將消失的品牌,品牌如果忽略品牌規(guī)劃,它必將是個滯后發(fā)展的品牌;品牌規(guī)劃滲透在企業(yè)發(fā)展的全過程當中;品牌規(guī)劃是決定品牌經營成敗的關鍵因素;品牌規(guī)劃是品牌實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標的前提條件;品牌規(guī)劃是品牌持續(xù)高效發(fā)展的重要基礎;品牌規(guī)劃是品牌及所有員工的行動綱領;正是因為品牌規(guī)劃意義重大,所以品牌規(guī)劃師的產生是歷史的必然。

  三、品牌規(guī)劃師能做什么。第一:品牌規(guī)劃師必須高度重視品牌規(guī)劃工作,必須立足于品牌的長期生存、發(fā)展和戰(zhàn)略競爭力的提高,重視品牌的長遠利益和發(fā)展?jié)摿。幫助決策者從瑣碎的日常事務中解脫出來,及時發(fā)現(xiàn)和解決那些有關品牌生死存亡、前途命運的重大戰(zhàn)略問題;用戰(zhàn)略眼光將品牌經營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中,獲得更大的發(fā)展。第二:品牌規(guī)劃師必須懂得建立以價值為基礎的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃體系、培育最有價值的核心競爭力,打造自身特有制勝利器,通過品牌規(guī)劃制定品牌長期戰(zhàn)略、經營方針;系統(tǒng)、科學與全面進行品牌規(guī)劃;品牌規(guī)劃是品牌的行動綱領;是有關品牌未來發(fā)展的全局性謀劃和決策;不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃,而且包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實施的管理,是一種動態(tài)的管理過程,需要根據(jù)外部環(huán)境和內部條件的變化以及戰(zhàn)略執(zhí)行結果的反饋信息等,重復進行新一輪的品牌規(guī)劃過程。第三:品牌規(guī)劃師從品牌整體、全局的角度出發(fā),綜合運用職能管理功能,處理設計品牌整體和全面的管理問題,使品牌的管理工作達到整體最優(yōu)。從消費者的利益出發(fā)去認識市場和品牌生存之道;認清復雜多變的內部環(huán)境為前提,監(jiān)測品牌外部環(huán)境的變化,制定有效的品牌計劃,加強品牌規(guī)劃在實施過程中的監(jiān)督實效性,利用有限的經營資源,保證品牌在動蕩的環(huán)境中生存和發(fā)展;引起高度重視,避免品牌規(guī)劃近視癥;及時有效的調整與糾正。

  總之,全球經濟的競爭看品牌的競爭,品牌的競爭重點在于品牌規(guī)劃師的競爭,品牌規(guī)劃師是品牌持續(xù)發(fā)展的“養(yǎng)身專家”和“健康顧問”,品牌規(guī)劃師是一個新興的職業(yè),不久的將來會是未來最熱門的職業(yè),以上是何軍個人觀點,僅供大家參考。(品牌規(guī)劃師何軍QQ:495087172,TEL:18688205652 http://blog.sina.com.cn/victor5252

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