寶縵徐華讀書分享《贏在執(zhí)行》

　　企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，30%靠運(yùn)氣。

——《贏在執(zhí)行》

　　執(zhí)行力，可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。對于企業(yè)來講，執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，企業(yè)的執(zhí)行力是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

　　在首屆寶縵家紡讀書分享中，來自電子商務(wù)部的徐華運(yùn)用自己對于執(zhí)行力的理解，與大家一起分享了《贏在執(zhí)行》這本書的意義和內(nèi)涵。

　　分享開始，徐華介紹道，自己一向喜歡看戰(zhàn)爭片，尤其喜歡看中國二戰(zhàn)類型的戰(zhàn)爭片，中國二戰(zhàn)最大的特點(diǎn)是共產(chǎn)黨缺乏武器，缺乏糧食，缺乏當(dāng)時(shí)社會(huì)看來戰(zhàn)爭所必須的所有硬件。但是最終共產(chǎn)黨在如此艱苦條件下贏得了抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭。為什么共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的部隊(duì)能不斷的取得戰(zhàn)爭的勝利呢？用企業(yè)中的話來解釋共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的部隊(duì)贏得勝利的關(guān)鍵就在于戰(zhàn)略和執(zhí)行力，他們的戰(zhàn)略就是建立社會(huì)主義新中國，也就是這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的深入到每個(gè)八路軍的心中，從上到將軍到下至一個(gè)普通的八路軍戰(zhàn)士，甚至沒有文化的老百姓，甚至普通的孩子。從上到下都圍繞著這個(gè)目標(biāo)來執(zhí)行，這個(gè)執(zhí)行力是毫不打折扣的。

　　從企業(yè)的角度看，企業(yè)每年都有新的戰(zhàn)略目標(biāo)，甚至有很多企業(yè)設(shè)置了五年戰(zhàn)略目標(biāo)，十年戰(zhàn)略，更有長達(dá)一百年的戰(zhàn)略目標(biāo)，像阿里巴巴的馬云先生，阿里巴巴的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為一家持續(xù)發(fā)展102年的企業(yè)，為什么是102年而不是一百年或者兩百年呢？大家都知道阿里巴巴是1999年成立的，102年正好跨越三個(gè)世紀(jì)20、21、22，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)起到一個(gè)指引的作用，就好像作戰(zhàn)一樣，我們的目標(biāo)是在多長時(shí)間內(nèi)攻下幾個(gè)山頭，這個(gè)對每個(gè)戰(zhàn)士都能做到心里有數(shù)，在作戰(zhàn)動(dòng)員的時(shí)候，除了告訴戰(zhàn)士們?nèi)绾螆?zhí)行才能達(dá)到目標(biāo)以外，最重要的是讓每個(gè)戰(zhàn)士都覺得完成這個(gè)目標(biāo)是缺一不可的。

　　放到企業(yè)中來說，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)也是為了能讓每位員工明白公司將要往何處發(fā)展，將要用多長時(shí)間達(dá)到目標(biāo)，這樣每位員工都會(huì)在心里給自己定位，自己該怎么走，自己該如何做，自己需要哪些東西，自己需要再學(xué)習(xí)或者尋找哪些方法才能更好的迎合公司的戰(zhàn)略，讓自己的參與和努力執(zhí)行，順利的達(dá)成實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　但是戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰(zhàn)略方向與執(zhí)行力到位。只有戰(zhàn)略的公司是不一定能成功的，但是有戰(zhàn)略方向和到位的執(zhí)行力并肩前行就一定會(huì)成功。

　　“速度第一、完美第二”是寶縵人一貫堅(jiān)持的工作作風(fēng)，對此徐華也表示了自己的觀點(diǎn)：速度第一，講究的是快，但是不是粗心。完美當(dāng)然經(jīng)營企業(yè)不能像藝術(shù)家一樣萬事追求完美，當(dāng)然要以贏利最主要的目的。就像公司開發(fā)新產(chǎn)品一樣，按照設(shè)計(jì)師的想法當(dāng)然是越好越完美才能更能體現(xiàn)出他的價(jià)值，但是市場容不得你精雕細(xì)琢，沒有時(shí)間給你追求完美，你得根據(jù)市場來開發(fā)定位你的產(chǎn)品，達(dá)到很好的銷售來實(shí)現(xiàn)你的價(jià)值。

　　書中提到了這樣一句話“什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就不簡單；什么叫不容易？大家公認(rèn)的、非常容易的事情，非常認(rèn)真的做好他，就是不容易。”就像目前我們在做開發(fā)一樣，有句話說得好“打江山容易，守江山難�！遍_發(fā)很容易，但是如何才能更好的維護(hù)好所開發(fā)的客戶是最重要的，大家都知道，開發(fā)一個(gè)新客戶所付出的代價(jià)要比維護(hù)好一個(gè)老客戶的代價(jià)高出5倍。所以注重細(xì)節(jié)的體現(xiàn)，把自己當(dāng)做客戶，從客戶的角度考慮問題，盡可能的了解客戶在想什么、他們需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，并真正滿足客戶真實(shí)的需求，達(dá)到提升銷售的目標(biāo)。

　　最后徐華強(qiáng)調(diào)道，態(tài)度決定結(jié)果，說了就要努力做到：現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)之間競爭如此的激烈，人與人每天都是處于高度緊張的工作和生活狀態(tài)中，如果不能說到做到，這既浪費(fèi)了別人的時(shí)間，也降低了別人對你的信任度。一個(gè)公司的成功不是靠一個(gè)或某個(gè)某幾個(gè)，要靠全體員工的共同努力，所以毫無怨言的接受任務(wù)，不光是完成，而是要認(rèn)真的完成。