試談中國(guó)家紡行業(yè)人才之培養(yǎng)、選擇

　　隨著近年國(guó)際大環(huán)境的影響，很多外貿(mào)型企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，尤其是紡織類企業(yè)，出口壓力的增加，使許多企業(yè)放棄或減少對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的依賴，轉(zhuǎn)而投向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，那么，很多企業(yè)不約而同的選擇了進(jìn)入門(mén)檻較低，又被認(rèn)為是中國(guó)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的家紡市場(chǎng)，那么，為本就雪上加霜的家紡人才需求上，更加凸顯人才缺口，一些企業(yè)，在沒(méi)有對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)查了解的情況下，盲目進(jìn)入行業(yè)，投資人以個(gè)人喜好為風(fēng)格的例子比比皆是，更有一些本就不具備操盤(pán)能力的人，通過(guò)各種途徑，包裝自己，走上操盤(pán)手的崗位，這也讓這個(gè)行業(yè)，面臨著巨大的人才信任危機(jī)。

　　縱觀中國(guó)家紡行業(yè)，從改革開(kāi)發(fā)以來(lái)，真正形成行業(yè)的時(shí)間，是在90年代初，當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)家紡企業(yè)寥寥無(wú)幾，隨著香港冬冬寶、臺(tái)灣三和等幾家港臺(tái)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)，夢(mèng)潔、堂皇、南海四兄弟等內(nèi)地品牌的崛起，才逐步形成了中國(guó)的床上用品行業(yè)，記得那時(shí)起，整體行業(yè)正在大擴(kuò)張的時(shí)期，各個(gè)企業(yè)的人才都是靠企業(yè)自身進(jìn)行培養(yǎng)，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)較大的家紡企業(yè)，主要集中在珠三角地區(qū)，內(nèi)陸省份只有湖南、江蘇幾家企業(yè)在從事這個(gè)行業(yè)，因?yàn)槭袌?chǎng)是求大于供，不管什么樣的人才服務(wù)，只有賺錢(qián)這一個(gè)方向標(biāo)，本人也算是這第一批中國(guó)家紡人的一員，隨著市場(chǎng)的發(fā)展與壯大，以深圳富安娜為代表的第一梯隊(duì)，逐步占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主流，港臺(tái)企業(yè)逐漸退守區(qū)域市場(chǎng)，那么，在以富安娜、羅萊、夢(mèng)潔為代表的第一梯隊(duì)，最先意識(shí)到行業(yè)人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng)，尤其富安娜，后來(lái)被稱為中國(guó)家紡行業(yè)的黃埔軍校，可見(jiàn)其在行業(yè)人才培養(yǎng)使用上的地位，記不清是從那一年起，床上用品被家紡這個(gè)名詞所代替，同時(shí)，隨著行業(yè)的壯大，市場(chǎng)空間和容量的不斷擴(kuò)大，家用紡織品，有了國(guó)家的行業(yè)協(xié)會(huì)，有了政府主導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，但是，家紡的人才儲(chǔ)備，卻在明顯下降，大企業(yè)出來(lái)的人，變的越來(lái)越吃香，成為一些新興品牌競(jìng)相爭(zhēng)搶的熱門(mén)，但是，家紡雖然有行業(yè)協(xié)會(huì)，卻沒(méi)有如律師、醫(yī)生、工程之類的人才協(xié)會(huì)，沒(méi)有職業(yè)入門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有人才衡量的尺度，也沒(méi)有人才培養(yǎng)的部門(mén)和機(jī)構(gòu)，也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，使得很多人，得不到專業(yè)的培訓(xùn)和資質(zhì)，這也為行業(yè)埋下了一顆顆定時(shí)炸彈。

　　尤其在近幾年中，隨著外貿(mào)企業(yè)進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)步伐的加快，人才短缺的形勢(shì)越來(lái)越明顯，使得行業(yè)人才魚(yú)龍混雜，一些沒(méi)有整合、建立品牌經(jīng)驗(yàn)的人，挑起企業(yè)核心的大梁，在年初的時(shí)候，一位江蘇籍企業(yè)家朋友，無(wú)限痛苦的找到我，述說(shuō)因?yàn)閱��?dòng)品牌時(shí)，用人不當(dāng)所給企業(yè)帶來(lái)的慘痛經(jīng)歷，短短一年時(shí)間，企業(yè)虧損數(shù)百萬(wàn)，究其原因，當(dāng)時(shí)聘請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人，只是一家大品牌的區(qū)域經(jīng)理，從來(lái)沒(méi)有過(guò)操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，更何談企業(yè)管理與盈利手段？這樣的例子比比皆是，企業(yè)的創(chuàng)立，品牌的整合，本就是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，從市場(chǎng)調(diào)研確定品牌方向、到產(chǎn)品風(fēng)格定位、盈利手段、盈虧平衡、企業(yè)文化、品牌述求、供應(yīng)鏈整合、產(chǎn)品研發(fā)、團(tuán)隊(duì)建立、考核機(jī)制、精細(xì)化管理、資金使用等等，都需要一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，并不是有激情有沖動(dòng)就能夠解決和駕馭的。

　　那么，多數(shù)外轉(zhuǎn)內(nèi)企業(yè)，因?yàn)閷?duì)行業(yè)現(xiàn)狀的不了解，出現(xiàn)盲從的現(xiàn)象很多，相關(guān)人員的誤導(dǎo)，也讓投資人無(wú)所適從，一些職業(yè)經(jīng)理人為了獲得更高的職務(wù)和經(jīng)濟(jì)回報(bào)，誤導(dǎo)企業(yè)的現(xiàn)象很多，為企業(yè)策劃的方案華而不實(shí)，為投資人描述一個(gè)無(wú)法企及的企業(yè)發(fā)展前景，動(dòng)輒首年度企業(yè)即可獲利，達(dá)到幾千萬(wàn)銷售收入，三到五年企業(yè)上市等等策劃案看過(guò)太多，這讓投資人在介入行業(yè)之初，就為企業(yè)埋下一個(gè)定時(shí)炸彈，企業(yè)不是按著正常的市場(chǎng)規(guī)律來(lái)運(yùn)作，不是結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢(shì)做整合，為了老板的喜好做事情，那么，企業(yè)的虧損乃至消亡必不可免，從市場(chǎng)規(guī)律的角度來(lái)講，常規(guī)家用紡織品的盈虧平衡點(diǎn)在2500---3000萬(wàn)左右，那么，一般首年度因?yàn)樯婕暗疆a(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、宣傳、推廣等等細(xì)節(jié)，數(shù)百萬(wàn)至1000萬(wàn)的銷售目標(biāo)是正常的，企業(yè)兩年預(yù)虧也是正常現(xiàn)象，但是，在實(shí)際情況中，我們的同行們，為了博得老板的歡心，都會(huì)把目標(biāo)定的很高、很大，這也就造成了一些沒(méi)有接觸過(guò)國(guó)內(nèi)家紡行業(yè)的投資人，對(duì)行業(yè)信心的喪失，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人信任的破產(chǎn)。

　　總之，是行業(yè)的浮躁，導(dǎo)致了行業(yè)人才的真空和浮躁，在這里，我想要闡述的，不是標(biāo)榜自己的偉大，更無(wú)意對(duì)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的藐視，行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人還是占多數(shù)的，只有少部分的偽職業(yè)經(jīng)理人存在，那么，寫(xiě)這篇文字的目的只有一個(gè)，為行業(yè)的良性發(fā)展，為家紡事業(yè)的不斷壯大，呼吁行業(yè)能夠建立自己的人才培養(yǎng)機(jī)制和管理機(jī)制，形成良性的循環(huán)，最好是能夠由政府協(xié)會(huì)牽頭組建職業(yè)經(jīng)理人的管理機(jī)構(gòu)，為職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造更多的合作機(jī)會(huì)，為企業(yè)推薦合適的人才，使勞資各方能夠?qū)崿F(xiàn)良性的互動(dòng)與合作，共同提升行業(yè)的品質(zhì)與發(fā)展，更需要業(yè)內(nèi)有志之士，建立行業(yè)儲(chǔ)備人才的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為我們這個(gè)年輕的行業(yè)，培養(yǎng)和輸送更多的優(yōu)秀人才。