家紡連鎖專賣店進貨管理
筆者結(jié)合長期工作經(jīng)驗,根據(jù)家紡連鎖專賣店的產(chǎn)品流動程序?qū)嶋H工作流程劃分三大作業(yè)管理流程:進貨管理、存貨管理、滯銷產(chǎn)品管理。在此筆者主要針對進貨管理跟大家進行溝通。
根據(jù)實際進貨工作流程可以分為:補貨、進貨、退換貨三大作業(yè)管理流程。
一、補貨作業(yè)流程
補貨作業(yè)是指門店依據(jù)產(chǎn)品具體銷售走勢而出現(xiàn)或即將產(chǎn)品的斷碼而制定的補貨計劃也可以叫添貨活動。
1、存查補貨
連鎖專賣門店店長應隨時注意檢查賣場及倉庫的存貨,若有貨低于安全存量、或出現(xiàn)斷碼、或遇到門店搞促銷活動、或節(jié)假日之前都必須考慮適量補貨。同時,在進行存貨檢查時,還可順便檢查該商品的庫存量是否過多,這樣就可以早作應對處理。
2、適時補貨
連鎖專賣門店補貨必須注意時效性,因為在門店每天營業(yè)銷售時不可能進行隨時補貨,而且分公司或辦事處也不可能隨時接受補貨單就隨時發(fā)貨,一般都有固定的補貨時間范圍,只要過了這個時間就視為逾期次日才能排上補貨。所以門店店長不能因為補貨流程操作失誤,使貨源無法正常供應造成缺貨而影響家紡連鎖專賣店的正常銷售。
3、適量補貨
補貨量的決定也是比較復雜的過程,這就要求我們相關人員必須考慮到以下因素:產(chǎn)品每日的銷售量,補貨至送達門店的前置時間、產(chǎn)品的最低安全存量、產(chǎn)品的規(guī)定補貨單位等,在實際操作過程中,門店店長還得根據(jù)自己的經(jīng)驗和實際情況進行補貨。
二、進貨作業(yè)流程
進貨作業(yè)是連鎖門店依照補貨單由公司總部、分公司或辦事處的配送中心將產(chǎn)品送達并且驗收完成的作業(yè)。
1、進貨作業(yè)流程如圖所示:
2、進貨作業(yè)流程應注意的事項:
A、進貨要嚴格遵守各個分公司或辦事處所規(guī)定的進貨程序;
B、各個門店應先辦理退貨再辦理進貨,以免退換商品占用門店的倉位;
C、驗收后有些商品可根據(jù)需要直接進入賣場,有些商品則存入內(nèi)倉再送入賣場。
D、各個門店店長要安排驗收人員的作業(yè)計劃。
E、進貨驗收:產(chǎn)品品名、數(shù)量、規(guī)格要與補貨單進行核對,拒收不符合要求的商品;有否飾品搭配。
3、驗收人員的工作職責:
A、保持后場環(huán)境整潔,并將相關物品堆放整齊
B、商品收貨時應依照訂貨單上內(nèi)容逐一清點,并檢查商品與表單內(nèi)容是否一致。
C、商品驗收時,發(fā)現(xiàn)有拆箱或其他異常情況時,應予以全部清查。
三、退換貨作業(yè)
退貨作業(yè)可跟公司總部、分公司或辦事處的配送中心進貨作業(yè)相配合,利用進貨回程順便將退貨帶回。
1、退貨原因
品質(zhì)不良、訂錯貨、送錯貨、顧客反饋的產(chǎn)品或是總部明確規(guī)定的滯銷品等。
2、辦理退換貨作業(yè)注意事項:
A、退調(diào)商品也要清點整理,妥善保存,一般整齊擺放在商品存放區(qū)的一個指定地點。
B、填寫退換貨單,注明其數(shù)量,品名及退貨原因。
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