家紡創(chuàng)業(yè)者需學(xué)會(huì)合理運(yùn)用資金

      家紡創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是吃過(guò)很多苦、受過(guò)很多累、遇過(guò)很多難的，當(dāng)然也有人天生好命，順風(fēng)順?biāo)�，好運(yùn)連連，但大多家紡創(chuàng)業(yè)者都是歷盡千辛萬(wàn)苦后才能有所成就，象這種家紡創(chuàng)業(yè)者通常都很勤儉節(jié)約，并具有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，因?yàn)樗�知道一分一毫都是�?lái)之不易，而且市場(chǎng)環(huán)境變化莫測(cè)，未來(lái)道路充滿了風(fēng)險(xiǎn)與艱險(xiǎn)，需要為企業(yè)的生存與發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      在我們國(guó)家最成功最NB的創(chuàng)業(yè)者屬于老一輩的革命家：毛澤東、周恩來(lái)、鄧小平、劉伯承、陳毅、彭德懷等，在電視電影里我們可以經(jīng)常看到毛澤東穿著打了補(bǔ)丁的衣服，周恩來(lái)一直是樸素的中山服，鄧小平劉伯承彭德懷都是布衣領(lǐng)導(dǎo)，他們吃的東西也與老百姓一樣的簡(jiǎn)單，但正是他們成立了新中國(guó)，使新中國(guó)從無(wú)到有并讓人們過(guò)上滿意的生活，這是很偉大的創(chuàng)業(yè)成就，他們的作風(fēng)與精神值得新一代創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)與繼承。

      再來(lái)看看新時(shí)代的創(chuàng)業(yè)成功者，比如比爾蓋茨、洛克菲勒、李嘉誠(chéng)等，網(wǎng)上都有他們“吝嗇”的小故事在流傳，“有一次，比爾蓋茨和一位朋友開(kāi)車去希爾頓飯店。飯店前停了很多車，車位很緊張，而旁邊的貴賓車位卻空著不少。朋友建議把車停在那兒。但蓋茨認(rèn)為太貴，即便朋友堅(jiān)持付費(fèi)的情況下，蓋茨最終還是找了個(gè)普通車位。洛克菲勒到飯店住宿，從來(lái)只開(kāi)普通房間。

      侍者不解，問(wèn)：”您兒子每次來(lái)都要最好的房間，您為何這樣？“洛克菲勒說(shuō)：”因?yàn)樗�有一個(gè)百萬(wàn)富翁的爸爸，而我卻沒(méi)有。“一次，李嘉誠(chéng)上車前掏手絹擦臉，帶出一塊錢的硬幣掉到車下。天下著雨，李嘉誠(chéng)執(zhí)意要從車下把錢撿出來(lái)。后來(lái)還是旁邊的侍者為他撿回了這一塊錢，李嘉誠(chéng)于是付給他100塊的小費(fèi)。他說(shuō)：那一塊錢如果不撿起來(lái)，被水沖走可能就浪費(fèi)了，這100塊卻不會(huì)被浪費(fèi)，錢是社會(huì)創(chuàng)造的財(cái)富，不應(yīng)被浪費(fèi)。”

      表面上看來(lái)，這些富可敵國(guó)的創(chuàng)業(yè)成功者是比較“吝嗇”，實(shí)質(zhì)上體現(xiàn)的是他們對(duì)于財(cái)富的態(tài)度以及節(jié)約的美德，節(jié)儉既是一種傳統(tǒng)美德，也是一種創(chuàng)造財(cái)富的手段，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)的過(guò)程中慢慢地形成了這種作風(fēng)與精神，即使最后變成了富翁，他們?nèi)匀粐?yán)格要求自已與員工，我們的很多人往往驚詫于一些跨國(guó)公司一張紙正反使用、信封重復(fù)使用的吝嗇，但正是這種吝嗇成就了眾多富有的企業(yè)和身價(jià)特高的富翁。

      在每一次的FasterSoft新員工交流會(huì)上我都重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)成本意識(shí)，除了要求員工在日常的工作與生活要養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，還要求新加入的員工在公司做任何一件事情，都要去衡量一下付出的代價(jià)，以及做事的方法是不是最節(jié)省的，我覺(jué)得如果公司全體員工都樹立了強(qiáng)烈的成本意識(shí)，對(duì)公司的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一度電，每一滴水……都非常敏感與計(jì)較，那么在惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司成本才能不斷地降低，企業(yè)也才能真正地成為市場(chǎng)的贏家。