成功家紡經(jīng)營不可或缺的四力

　　成功家紡經(jīng)營不可或缺的四力：決策力、思考力、執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)力，為家紡企業(yè)的其他人做表率，同時為家紡企業(yè)擴展后的管理提升做好準備。

　　1）決策力：

　　決策是家紡企業(yè)生存的一個關(guān)鍵因素，創(chuàng)業(yè)類型的家紡企業(yè)是靠速度來提升資本積累的，它們的最大優(yōu)勢就是速度，所以這類家紡企業(yè)沒有時間去推委，對于“風險分析”后的結(jié)果要果斷出擊，家紡企業(yè)的最高管理者應該在家紡企業(yè)決策上付有主要責任。比如：家紡企業(yè)同時看好幾個項目，這個時候不同的人就會有不同的決策，最終結(jié)果可能是不了了之，對于創(chuàng)業(yè)型的家紡企業(yè)，必要的集權(quán)管理我個人認為沒有什么不可以的。

　　2）思考力：

　　家紡企業(yè)到底下一步該干什么？為什么要這么做？怎么做風險才會最小？等等都是家紡企業(yè)最高管理應該考慮的問題。我們知道，家紡企業(yè)發(fā)展初期，基本上靠的是速度在與其他家紡企業(yè)進行拼殺，當在同等的條件下，我相信這種家紡企業(yè)就非常危險。

　　我曾經(jīng)見過一個老板，他最早打工時做的是三層膠合板生意，創(chuàng)業(yè)前期集中了好多這方面的經(jīng)驗與教訓，感覺到自己創(chuàng)業(yè)發(fā)展應該不成問題了，于是就辭工自己開始去做三層膠合板生意。但是沒有想到，事情并不象他想象的那樣簡單。由于他做的是他們都在做的膠合板，比資金、比顧客、比經(jīng)驗，他都沒有辦法去對比，所以生意做的非常糟糕。經(jīng)過一段時間的思考，他感覺9層膠合板肯定會有市場，于是，整個的市場只有他一人引進了這種材料，在經(jīng)過一段時間的低糜后，市場終于垂青了他，整個市場都充滿了9層膠合板，而早期的三層膠合板就失去了市場。隨著生意的拓展。他進一步分析與思考。他發(fā)現(xiàn)當競爭對手知道這種現(xiàn)象后的反映特別激烈，所以他又開始了新的創(chuàng)造―加工。加工又成為了他的一個核心競爭力。同樣的過程，他又開始的做廠家，最后他成功的完成了原始資本記得積累。

　　家紡企業(yè)的最高管理者應該對家紡企業(yè)的前途與命運負責。家紡企業(yè)發(fā)展初期，唯一的又是可能就是速度，在夾縫里面求生存是這個階段的產(chǎn)物。所以，家紡企業(yè)的最高管理者應該不要自滿，尋找自己的不足，并逐步去改善。

　　3）執(zhí)行力：

　　家紡企業(yè)發(fā)展的目的明確，但是執(zhí)行的過程一不定完好，我們知道，家紡企業(yè)發(fā)展初期，所有的計劃都是變化的，所以其過程就顯得十分的不穩(wěn)定，家紡企業(yè)的最高管理者應該時刻清楚：決不能夠做錯一個顧客，努力的去創(chuàng)造顧客。很多的過程應該親歷親為，把握執(zhí)行過程中的細節(jié)，有利于及時的做出判斷。家紡企業(yè)最高管理者決策力和思考力源于對家紡企業(yè)的充分理解和細節(jié)的把握。事實勝于雄辯，家紡企業(yè)最高管理者不應該放棄太多理解家紡企業(yè)的時機，否則家紡企業(yè)的決策將會出現(xiàn)失誤，而導致家紡企業(yè)走入低谷。

　　4）溝通協(xié)調(diào)力：

　　由于家紡企業(yè)發(fā)展初期，大家作為一個團隊在具體的進行項目運做，所以大家的目標高度一致。但是在具體的運做中，畢竟大家有一定的分工，這種分工也許不是有意識的，但畢竟是客觀存在的，在項目的運做過程中，就不免出現(xiàn)人與人之間的合作與協(xié)調(diào)問題。其實，在家紡企業(yè)發(fā)展初期，這種現(xiàn)象應該不難加以解決，但是這個方面隨著家紡企業(yè)的日益發(fā)展壯大，這個現(xiàn)象就變的特別突出，也為以后的部門、人員矛盾打下一個伏筆。