成本控制與花錢的藝術

　　成本控制與其說是一門省錢的藝術，不如說是花錢的藝術。經費緊張時期，預算把錢花在什么地方，這比“不花錢”更需要智慧。而IT技術在企業(yè)成本控制中發(fā)揮著重要作用。據近期一項調查報告顯示，亞太區(qū)超過一半的董事長計劃精簡內部架構以削減開支，超過1／5的企業(yè)增加使用IT技術，推行電腦化程序以控制成本。

　　這些令人吃驚的數據從側面證明了IT技術的價值。目前兩種應用較廣、具有代表性的IT技術是統一溝通和虛擬化。統一溝通技術把語音通信、電子郵件和即時通訊以及虛擬會議融為一體，讓身處不同國家、不同城市的員工或客戶也可以隨時隨地通過各種終端開展業(yè)務交流，大幅減少差旅的同時保持業(yè)務暢通，并提高工作效率。

　　虛擬化也是目前公認的大幅減少企業(yè)運營成本的有效方法。通過減少服務器在數據中心占用的空間，企業(yè)可以節(jié)省更多的能源和設備成本。例如，全球知名打印機制造商海德堡公司，在使用桌面應用虛擬化之后，簡化了客戶管理流程，軟件打包時間縮短50％，節(jié)省了40％的成本。

　　成本控制的重要性不容忽視，但僅靠削減成本，企業(yè)并不能安然度過這次經濟低迷期。在外部經濟環(huán)境短時間難以改善的前提下，塑造企業(yè)的核心競爭能力是企業(yè)勝出的關鍵。因此，艱難時世中，有遠見的企業(yè)領導人依然要對技術創(chuàng)新予以關注和重視。創(chuàng)新的技術能夠優(yōu)化企業(yè)的商業(yè)模式，甚至創(chuàng)造新的商業(yè)模式，而擁有可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新商業(yè)模式能夠讓企業(yè)始終都處于競爭的優(yōu)勢地位。

　　向自然界學習管理“溝通法則”

　　許多人都喜歡《帝企鵝日記》這部電影，觀眾也許會有一個疑問，企鵝并沒有領導人，卻怎么能清楚地知道自己要往哪里走呢？這正是人類團隊和自然界團隊之間的本質區(qū)別。對于人類，尤其是對于機動、半正式、結構和邊界都很模糊的團隊組織來說，應該如何通過學習，變得像這些生物團隊一樣“自組織”呢？