家紡創(chuàng)業(yè)要注意的問題

　　創(chuàng)業(yè)前準備四大條件

　　大組織的磨練，十年以上經(jīng)驗更好

　　要成功創(chuàng)立小型公司，最好先經(jīng)歷過大組織的磨練。因為組織可以提供較大的視野。

　　建立個人品牌形象

　　有多年人力市場經(jīng)驗的昱藤數(shù)字人力總經(jīng)理曾毓芬就指出，在大組織工作逐漸委外、外包的趨勢中，公司的光環(huán)隨時會被拿掉。因此，在組織內工作的員工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己當成品牌來經(jīng)營。

　　廣結善源，建立人脈

　　人脈，可說要創(chuàng)業(yè)時最大的資本之一。尤其脫離組織初期，一定要靠親朋好友來提拔。建立人脈，即便是小秘書也可以出頭天。三十二歲的鐘雨欣，過去只是日商貿易公司的秘書，但是她加入日商秘書協(xié)會之后，意外得到即席翻譯的兼職工作，她除了事前做好準備，事后檢討缺失，還會去進修相關知識，讓她不斷得到即席翻譯的機會。

　　不僅拓展人脈，還進入有線電視日本臺歷練三年的公關、節(jié)目企劃與制作，現(xiàn)在成立個人公關工作室，負責日本表演團體或企業(yè)來臺灣的窗口與活動企劃，以及規(guī)劃日本旅游。只要想到日本就會想到我鐘雨欣自我期許。

　　加強專業(yè)能力、整合能力

　　沒有專業(yè)，人脈只能用一次而已，沒有第二次機會。一位獨立工作者強調，無可挑剔的專業(yè)能力是一切的基矗除了專業(yè)，要能從眾多的自由工作者脫穎而出，則要有不同專業(yè)領域的整合能力。從信息科技工作者轉型為個人理財顧問，現(xiàn)在掌管十多位客戶的嘉鼎資產(chǎn)管理顧問公司總經(jīng)理余凌霄，是典型例子。三十五歲的余凌霄，擁有工業(yè)工程與財管碩士的學歷，一開始是在富蘭克林投顧擔任信息部門的員工，從支持部門角色，他慢慢了解其它部門的想法，后來還歷練業(yè)務與研究部門。不管在哪個部門，我都把自己當成老板來經(jīng)營，余凌霄說。