怎樣看待民營(yíng)紡企的人才需求

　　一般情況下，民營(yíng)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期和成長(zhǎng)期需要專(zhuān)業(yè)人才，而在成熟期則更多需要的是復(fù)合型人才。復(fù)合型人才既懂專(zhuān)業(yè)、又懂管理，還要懂營(yíng)銷(xiāo)，但復(fù)合型人才是很難從學(xué)校培養(yǎng)出來(lái)的，必須靠企業(yè)自身培養(yǎng)，通過(guò)數(shù)年的實(shí)踐礪練才能培養(yǎng)出來(lái)。

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，適應(yīng)崗位就是人才。比如說(shuō)，總經(jīng)理就要承擔(dān)更多的責(zé)任和義務(wù)，部門(mén)主任則要把部門(mén)的事情做好、管好。這里面有一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題就是對(duì)崗位的敬畏問(wèn)題。一個(gè)人對(duì)自己崗位沒(méi)有敬畏感，本職工作干不好，是不可能成為企業(yè)人才的。目前，民營(yíng)企業(yè)中普遍存在敬畏感不足的問(wèn)題。占著崗位不作為，不是浪費(fèi)也是腐敗。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中基本上不缺人才，缺的是對(duì)崗位的敬畏感。

　　中國(guó)特色的用人制度、人才創(chuàng)新機(jī)制具有一定的本土化特色。就南極人公司而言，公司在使用人才和培養(yǎng)人才方面采用“雙軌制”。這一是從公司發(fā)展需要角度考慮，二是從員工的發(fā)展追求考慮，在兩者之間尋找交叉點(diǎn)。

　　11年來(lái)，南極人在公司的員工和合作伙伴關(guān)系中已培養(yǎng)了一批能獨(dú)立管理一個(gè)企業(yè)的千萬(wàn)富翁和百萬(wàn)富翁。

　　企業(yè)人才培養(yǎng)，首先是價(jià)值觀上的一致，合法合道。在此基礎(chǔ)上，再培養(yǎng)企業(yè)人才的“智商”、“情商”和“膽商”。所謂“智商”是指要懂主營(yíng)業(yè)務(wù)，懂生產(chǎn)，懂管理；“情商”是指適應(yīng)新環(huán)境能力和溝通達(dá)成共識(shí)的能力；“膽商”則是指抗壓性、成長(zhǎng)性、控制自我情緒的能力和妥協(xié)能力。南極人公司用人的理念是要把每一件事做好，一天只做一件事沒(méi)關(guān)系，但要做得完美。隨著公司的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，對(duì)人才的要求也在發(fā)生變化，培養(yǎng)員工的能力由單一走向多樣化，向培養(yǎng)復(fù)合型人才方向努力。如創(chuàng)業(yè)初期，財(cái)務(wù)人員只要管好帳就行了，而現(xiàn)在要求財(cái)務(wù)要學(xué)會(huì)控制風(fēng)險(xiǎn)，要懂業(yè)務(wù)，懂法律。這種人才培養(yǎng)的特點(diǎn)是與公司轉(zhuǎn)型后實(shí)施品牌戰(zhàn)略相適應(yīng)的，也是公司保持持續(xù)發(fā)展的必然要求。一個(gè)公司應(yīng)該是一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)培養(yǎng)，在公司發(fā)展的同時(shí)，員工的能力也在不斷提升，這樣企業(yè)就進(jìn)入了一個(gè)良性發(fā)展的循環(huán)。

　　公司在業(yè)務(wù)逐年做大，品牌日趨響亮的情況下，員工數(shù)量并未增加。在培養(yǎng)公司員工綜合能力的同時(shí)，還十分注重通過(guò)合作讓社會(huì)人才為我所用。近幾年，公司建立了南極人品牌共同體，參與合作的企業(yè)有印染專(zhuān)家、針織專(zhuān)家，還有一個(gè)新品研發(fā)能力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，這些就是一個(gè)公司“永葆青春”，不斷前進(jìn)的原因。